Organizações como sistemas sociais

Sistemas sociais como um tipo específico de sistemas abertos, eles possuem propriedades distintas e diferenciadoras. Eles não têm limites físicos, uma estrutura física estabelecida como a dos sistemas biológicos. Os sistemas sociais têm uma estrutura, mas é mais de eventos e eventos do que de partes físicas e isso é inseparável de seu funcionamento.

As organizações são sistemas concebidos artificialmente e o que mantém seus membros unidos são laços psicológicos, e não biológicos. As organizações, sistemas sociais abertos, podem ser projetados para uma ampla gama de objetivos e determinar que suas curvas de crescimento não estão em conformidade com o ciclo de vida típico do sistemasbiológico. Eles exigem uma variedade de mecanismos de controle que mantêm suas partes juntas e funcionam de forma interdependente.

Índice

1. Sistemas sociais de acordo com Katz e Kahn
2. Sistemas sociais de acordo com Miller
3. Sistemas sociais de acordo com Schein
4. Limitações da consideração da organização como um sistema aberto
5. Os efeitos ecológicos da ação organizacional
6. Conclusão

Katz e Kahn apontam para um Modelo teórico Para o entendimento das organizações, é um sistema de entrada e saída de energia. As organizações sociais são sistemas abertos nos quais a entrada de energia e a conversão da saída em entrada de energia subsequente consistem em transações entre a organização e seu ambiente.

Todos os sistemas sociais Eles consistem em atividades programadas de um certo número de indivíduos. Essas atividades são complementares ou interdependentes em relação a algum produto ou resultado comum, são repetidas constantemente e são limitadas no espaço e no tempo. Ao enfatizar no conceito de organização os aspectos relacionados às atividades programadas de um determinado número de indivíduos, eles colocam o conceito de papel em um lugar relevante. Conceptualize a organização como um sistema de funções.

Moleiro destaca um aspecto complementar para definir organizações. Salienta a importância dos processos de tomada de decisão voltados para a transformação e processamento da energia, matéria e informação. Ele define organizações como "sistemas com tomadores de decisão em várias camadas cujos componentes ou subcomponentes de empresas. A diferença em relação a outros sistemas sociais é que eles sempre têm 2 etapas em suas decisões, mesmo que sejam pequenas.

Os tomadores de decisão do grupo não têm degraus formalmenteprojetado. Uma terceira característica é sua relação constante com o meio ambiente, trocando matéria, energia e informação. Uma organização pode ser descrita como um sistema aberto que lida com seu ambiente. Para sobreviver e prosperar, uma organização deve manter uma proporção favorável de insumo-produto. Na medida em que um ciclo estável de entradas-transformação-saídas pode ser mantido, procedimentos a partir detransformação mais efetivo. A organização é uma formação social complexa. Um sistema de papéis, de tomada de decisão, com redes de comunicação, com grupos funcionais diferenciados de acordo com a tarefa e coordenados entre si.

Apresenta aspectos estruturais e processos internos de operação. Sua interação com o meio ambiente, sua necessidade de trocar matéria, energia e informações com esse meio e sua integração como subsistema em sistemas sociais mais amplos, destaca a necessidade de considerar a organização em suas relações com o Exterior. Schein afirma:

1. conceber a organização como um sistema aberto, o que significa que está em constante interação com seu ambiente, recebendo, transformando e exportando
2. a organização pode ser concebida como um sistema de múltiplos propósitos ou funções que envolvem várias interações entre a organização e o ambiente
3. organizações consistem em muitos subsistemas que estão em interação dinâmica entre si, é importante analisar o comportamento desses subsistemas, concebê-los em termos de grupos e papéis ou em termos de outros conceitos;
4. os subsistemas são mutuamente dependentes uns dos outros, as mudanças em um subsistema provavelmente afetarão o comportamento de outros;
5. a organização existe em um meio meio Ambientedinâmico consistindo em outros sistemas, alguns mais amplos e outros mais estreitos
6. Os laços entre a organização e seu ambiente tornam difícil especificar os limites de uma determinada organização. melhor formular um conceito de organização em termos de importação estável, conversão e exportar

Organizações são sistemas localizados no oitavo nível. No entanto, os modelos conceituais formulados para compreendê-los não vão além do quarto nível. Organizações são sistemas sociais, no entanto, teorias foram formuladas que não foram além das notas características de sistemas abertos elementares: capacidade de se auto-estruturar e relevância da interação com o ambiente para manter isso habilidade. Na década de 1970, foi dada ênfase ao estudo das organizações para alcançar a coordenação funcional de seus propósitos, estrutura, tecnologia e ambiente na presença de uma situação de incerteza persistente.

Posteriormente, alguns autores insistem na necessidade de ir mais longe e considerar as organizações como sistemas sociais em toda a sua complexidade. Pondy Y Mitroff (1979) em sua aplicação às organizações abordam esses fenômenos sociais em toda a sua complexidade. Eles apontam algumas limitações:

• esquecendo os efeitos ecológicos da ação organizacional
• consideração insuficiente de disfunções organizacionais
• bloquear certas questões relevantes, considerando apenas organizações maduras e começando com o normas de racionalidade e uma aproximação parcial e tendenciosa das habilidades cognitivas superiores de seus membros.

Ao considerar as organizações como sistemas abertos, eles apontam que são influenciadas por seu ambiente e que, portanto, devem levá-lo em consideração e interagir com ele da forma mais positiva possível. Geralmente, em vez disso, supõe-se que o objetivo principal de toda essa relação era neutralizar o efeitos do meio ambiente ou tentar controlá-los, tentando reduzir a incerteza que eles produzem e seus variabilidade. A organização, como sistema social complexo, necessita de um ambiente, um nicho ecológico variado e diferenciado que o permita manter a sua própria complexidade, visto que apenas uma parte desse ambiente lhe é dada, a outra é produzida ou modelada pela organização. Weick (1969) aponta que a organização faz algo e uma vez que seu produto ou resultado é feito, ele se torna parte de sua próprio ambiente a partir do qual essa mesma organização deve incorporar novos insumos para manter sua estrutura e ordem interno. O A organização não só interage com o seu ambiente, mas também contribui para a sua construção ou destruição e pode intervir no seu “desenho”.

Diante de uma concepção limitada na teoria organizacional da interação organização-ambiente, outra alternativa que insiste na necessidade de a própria organização contribuir para o enriquecimento do seu ambiente e não apenas tentar neutralizá-lo ou controlá-lo.

As organizações são sistemas sociais polivalentes, compostos de muitos subsistemas concebidos em termos de grupos, funções, centros de comunicação ou tomada de decisãos, etc. São formados e desenvolvidos em um ambiente que engloba outros sistemas sociais e que lhes impõe demandas e restrições. A organização é conceituada como processos estáveis ​​de importação, conversão e exportação de matéria, energia e informação em um ambiente ambiental.

Este artigo é meramente informativo, em Psychology-Online não temos competência para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar de seu caso particular.

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