Modelo de diamante de Porter (o que é, elementos, condições e variáveis)

O modelo de diamante de porteiro, é um método desenvolvido por Michael Porter, um economista americano, que estabeleceu quais são os fatores que transformam países, empresas ou setores em bem-sucedida e competitiva, destacando quatro ferramentas ou atributos genéricos e duas variáveis, que compõem e especificam o cenário onde o competir.

Este modelo define as ações que uma empresa deve realizar para aumentar o valor agregado para o cliente final., esta ação deve reduzir custos. É chamado de diamante de Porter porque o esquema onde seus elementos estão localizados tem a forma de um losango.

Elementos do modelo Porter Diamond

As características dos fatores ou elementos do diamante Porter, distinguem as indústrias ou os setores de negócios onde uma nação tem mais oportunidades de sucesso internacional.

As vantagens, em todos os fatores ou elementos do diamante Porter, são essenciais para alcançar e manter este sucesso. Embora ter condições adequadas em cada atributo não seja essencial para encontrar as vantagens ótimas em um setor.

Michael Porter descarta a teoria clássica que se baseia em fatores de produção, para Porter o assunto é mais complexo. Os fatores de produção de que uma empresa necessita não chegam sozinhos, mas devem ser criados através de inovação, inventando fatores de produção desenvolvidos e especializados na empresa em que está sendo trabalhando.

Esses elementos influenciam diretamente as vantagens competitivas de uma empresa ou indústria:

• Recursos Humanos
• O conhecimento
• O capital
• Recursos físicos
• A infraestrutura

Condições do modelo de Diamante de Porter

Os chamados atributos genéricos são aqueles que representam situações ideais em que operam países, setores de negócios e setores industriais. Que estabelecem as vantagens competitivas que podem ser obtidas em um determinado momento. Esses atributos são os seguintes: Condições fatoriais, condições de demanda, setores relacionados e de apoio; e a estratégia, estrutura e rivalidade da empresa.

1. Condições de fator: Neste atributo do diamante Porter, a escassez é considerada a principal fonte de vantagem competitiva. Pelo contrário, a abundância é considerada fonte de atitudes complacentes, enquanto desvantagens ocasionais aumentam o sucesso de uma indústria, uma vez que ela se esforça mais para inovar. A situação do país é importante em termos de mão de obra qualificada ou infraestrutura adequada para competir em um determinado setor.
2. Condições de demanda: Este ponto do diamante Porter está interessado na condição da demanda doméstica. Ele se concentra na análise da composição da demanda doméstica, sua magnitude e parâmetros de crescimento, e os instrumentos pelos quais as preferências de demanda doméstica são transmitidas a outras países.

A composição da demanda pode levar as indústrias a criarem seu próprio mercado, respondendo diretamente ao consumidor. Para obter vantagem competitiva, estudamos a distribuição da demanda: se ela se forma em pequenos núcleos ou, ao contrário, se em grandes aglomerações.

1. Setores relacionados e auxiliares: Se uma empresa deseja ter vantagem competitiva, não buscará se estabelecer em um mercado onde já existem muitas empresas especializadas no setor. Os custos de tentar entrar neste mercado seriam muito elevados, a isto chama-se barreiras à entrada no mercado. Se uma empresa não tiver fornecedores que forneçam o que é necessário, ela parará sua cadeia produtiva e não poderá ser competitiva ou produtiva.
2. Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa: Conhecer as condições atuais do país em relação à forma como as empresas são criadas, organizadas e geridas, bem como a natureza da rivalidade doméstica. Refere-se à força com a qual o mercado força as indústrias a competir de forma agressiva, criativa e global. Os esquemas de organização das empresas são diferentes em cada país, mas, no entanto, o as empresas mais bem-sucedidas serão aquelas para as quais o ambiente oferece as melhores oportunidades de vantagem competitivo.

Variáveis ​​Ambientais

Existem duas variáveis ​​que podem intervir diretamente no sistema de competitividade de uma nação, são estas as eventos casuais e a ação degoverno.

1. Eventos casuais: Eventos fortuitos desempenham um papel muito importante. Essa variável está fora do controle das empresas (e geralmente também está fora do controle do governo).

Normalmente, esses elementos imprevistos estão intimamente relacionados a novas invenções, desenvolvimento no tecnologias, episódios políticos externos e mudanças visíveis na demanda do mercado internacional

O trabalho individual ou combinado desses elementos produz mudanças que podem modificar e remodelar o esquema do setor, oferecendo oportunidades para empresas estrangeiras ocuparem os lugares das indústrias local.

1. Ação governamentalEmbora uma parte esteja contida na estratégia, o modelo de gestão de recursos aplicado por um governo em um país pode influenciar diretamente a empresa.

Além disso, intervém por meio de investimentos em determinados setores de invenção e desenvolvimento. As boas políticas de governo são muito importantes para a competitividade das empresas que pertencem a determinados setores, pois podem melhorar ou deteriorar as vantagens nacionais.