Organização Line-Staff: Vantagens, Desvantagens e Características

A organização de pessoal direto é uma estrutura organizacional que se baseia na combinação de duas estruturas organizacionais, a estrutura linear e funcional, a estrutura linear fornece uma única cadeia de comando através do gerenciamento de linha, com funções de execução; e a estrutura funcional, é responsável pelo pessoal e limita-se a aconselhar a chefia direta.

A organização do estado-maior é um tipo de organização mista. produto da combinação de organização linear e funcional, criado para aproveitar ambos e minimizar suas desvantagens.

Portanto, é um tipo de organização que possui características do tipo linear e do tipo funcional, tornando-se um modelo organizacional mais abrangente, Ajudando empresas a enfrentar problemas de complexidade que podem ser apresentados em diferentes áreas, de forma mais ordenada e sistemática.

Para isso, a estrutura linear é realizada por áreas de execução por gestão, enquanto a estrutura funcional é gerenciada pelas áreas de suporte e consultoria, estabelecendo relacionamentos entre ambos.

Portanto, é um modelo organizacional amplamente implementado por muitas empresas hoje. Nós vemos do que se trata Organização Line-Staff: Vantagens, Desvantagens e Características.

O que é a organização Line-Staff?

A organização do pessoal de linha é uma modelo organizacional que se baseia na combinação de duas estruturas organizacionais, a estrutura linear e a estrutura funcional, para aproveitar ao máximo as vantagens e desvantagens de cada uma delas, permitindo às empresas desenvolver uma estrutura organizacional mais completa e complexa.

Desta maneira, ambas as estruturas coexistem, Enquanto o estrutura linear estabelece um autoridadeda linha onde os superiores supervisionam os subordinados, através do princípio do escalonamento, ou seja, sob uma ordem hierárquica.

Enquanto à Estrutura funcional, sua contribuição limitado a fornecer conselhosPara isso, a equipe deve investigar, buscar alternativas e prestar consultoria à gestão da linha de frente.

Assim, com este tipo de organização de estado-maior de linha, a autoridade prevalece como uma linha única de comando; mas, por sua vez, cada área recebe aconselhamento e apoio da equipe, trabalhou em conjunto ambas as estruturas organizacionais entre si.

Vantagens da organização Line-Staff

As vantagens desta estrutura organizacional são:

• Fornece aconselhamento especializado sem perder a autoridade dos gestores de linha: O pessoal presta serviços de consultoria especializados aos gestores de linha, mas não pode intervir na sua autoridade decisória, uma vez que a sua função se limita a prestar consultoria, aconselhamento e apoiar.
• Trabalho conjunto e coordenado entre órgãos de direção ou hierarquicamente e órgãos de pessoal: Dessa forma, enquanto os órgãos hierárquicos são responsáveis ​​pela execução dos processos gerenciais para o desenvolvimento das atividades da empresa, o o pessoal pessoal ou orgânico é responsável por lhes prestar apoio, através de serviços especializados, contabilidade, compras, investigação e desenvolvimento, etc.
• A cooperação e a comunicação são melhoradas: Na organização do pessoal direto, é criado um processo de cooperação e comunicação para a troca de ideias e conhecimento entre a gestão de linha e o pessoal da equipe, o que melhora a eficiência e contribui para o processo de opinião.

Desvantagens da organização do pessoal de linha

As desvantagens desta estrutura organizacional são:

• Os conflitos tendem a ser gerados entre os órgãos de linha e os órgãos de pessoal: Estes conflitos são geralmente devidos a discrepâncias entre ambas as posições; porque, embora os gestores de linha tenham conhecimento adquirido através da experiência, o pessoal da equipe tem conhecimento devido à formação acadêmica especializada, mas com menor experiência na prática ou atuação; Além disso, a falta de autoridade do pessoal nas decisões de gestão pode causar tensão no ambiente de trabalho.
• Os custos incorridos são geralmente mais elevados: Isto porque, além das despesas de gestão de linha, a consultoria especializada implica uma despesa salarial de especialistas ou honorários, aumentando assim o orçamento para despesas operacionais, situação que muitas vezes preocupa A gerencia.
• Maior dificuldade em manter o equilíbrio entre os órgãos de linha e a equipe: Dado que, por um lado, os gestores de linha têm total autoridade para tomar decisões e, portanto, nem sempre são receptivos à opinião dos por outro lado, os conselheiros buscarão adquirir maior autoridade para que suas opiniões sejam levadas em consideração, apesar da decisão do gerenciamento; Portanto, estabelecer um ponto de equilíbrio é essencial para evitar desequilíbrios e distorções de comando.

Características da organização Line-Staff

As características que se destacam neste tipo de organização são:

• Possui uma estrutura organizacional que combina a estrutura linear com a funcional, mas predomina a autoridade de comando da estrutura linear.
• As linhas formais de comunicação coexistem com linhas diretas de comunicação, enquanto a estrutura linear estabelece a comunicação formal Através de superiores e subordinados, também são gerados mecanismos de comunicação direta que conectam a gestão de linha com o pessoal da funcionários.
• Existe uma separação de funções entre ambas as estruturas, a estrutura linear é composta por cargos de gestão e seus respectivas funções e estrutura funcional por pessoal especializado de consultoria e apoio e suas funções são limitadas a isto.