Princípios de Gestão de Taylor

Taylor é considerado um dos pensadores mais influentes na administração de gestão, promotor da organização do trabalho científico e considerado o pai da gestão científica. Em sua obra "Princípios de Gestão Científica", ele levanta os primeiros passos do pensamento administrativo e hoje é considerado uma referência fundamental para qualquer gestor. Os princípios da administração Taylor eles ainda são atuais e são usados ​​por muitas empresas de sucesso em todo o mundo.

Ele fez suas primeiras observações no trabalho na indústria do aço. Seguiram-se alguns estudos analíticos sobre a remuneração do trabalho, seus principais pontos fossem determinar cientificamente o trabalho padrão, gerar uma revolução mental e um trabalhador funcional.

Qual foi o pensamento orientador de Taylor?

Taylor procurava fatores que garantissem a prosperidade, por isso queria eliminar a perda de tempo e dinheiro, aplicando um método científico.

O principal objetivo administrativo deve ser o de garantir o máximo de prosperidade, para o empregador e também para o trabalhador.

O máximo de prosperidade para o empregador não é a obtenção de grandes benefícios econômicos, mas o desenvolvimento da empresa em todos os aspectos para atingir um nível de prosperidade. Por outro lado, o máximo de prosperidade para o funcionário não é ter altos salários, mas sim conseguir um desenvolvimento pessoal que lhe permita trabalhar com eficácia.

Também faz uma distinção entre produção e produtividade, a prosperidade máxima é o resultado da produtividade máxima.

O grande contribuição de Taylor era sua proposta desenvolver uma ciência do trabalho e uma administração científica.

A organização científica do trabalho (OCT) visa quebrar os obstáculos do trabalho e descobrir métodos eficazes para o desempenho de qualquer tarefa e direção dos trabalhadores por meio de cooperação pessoal próxima entre a administração e o trabalhadores.

Os trabalhadores buscam bons salários e os empregadores querem baixos custos de produção, esses elementos são indicativos de uma boa ou má gestão.

Gestão científica e seus 4 princípios

A gestão científica surge devido ao interesse em aplicar os métodos da ciência (observação e meditação) para problemas de gestão, a fim de alcançar alta eficiência industrial.

Nesta nova técnica de admiração, a gestão adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas no Quatro Princípios da Gestão Taylor apresentado a seguir:

1. Organização Científica do Trabalho

Este critério se refere a certas atividades que são usadas por administradores para substituir métodos de trabalho ineficientes e evitar a simulação de trabalho. Levando em consideração tempos, atrasos, operações responsáveis ​​e ferramentas. Deve ser realizado por uma equipa especializada e conduzirá à criação de um serviço de métodos de trabalho.

Os processos mais econômicos são definidos e a quantidade de trabalho utilizada pelo trabalhador em as condições ideais para atingir uma determinada produção e o que o trabalhador obtém se atingir o alvo.

2. Seleção e treinamento do trabalhador

A ideia é posicionar os funcionários de acordo com suas habilidades, garantindo assim o melhor funcionário na posição indicada, promovendo também a melhoria do bem-estar do trabalhador.

Quando o trabalho é analisado metodicamente, a administração consegue especificar os requisitos mínimos para um bom e eficiente desempenho do cargo, escolhendo sempre o pessoal mais qualificado para o publicar.

Com base na seleção sistemática recomendada de Taylor com base em habilidades e estima, verifica-se que qualquer trabalhador pode ser um ótimo trabalhador para pelo menos um emprego.

3. Cooperação entre gerentes e operadores

Parte do conceito "trabalho e responsabilidades do cargo são divididos igualmente entre gerentes e trabalhadores." É imprescindível que os interesses do empregado sejam os mesmos do empregador, isso se consegue com a proposta de remuneração eficiência, de forma que o trabalhador se sinta motivado a produzir mais, ganhar mais e evitar a simulação de trabalho.

Mecanismos para alcançar tal cooperação:

• Pague por unidade de trabalho.
• Uma estrutura de chefes com maior conhecimento do que capaz de coordenar o trabalho da empresa e colaborar e instruir seus subordinados. Segundo Taylor, deve haver tarefas específicas para os diferentes chefes: chefe de custos, chefe de programação, chefe de tempo, manutenção, material, produção, controle de qualidade e relações com o cliente pessoal.
• Divisão equitativa do trabalho entre gerentes e operadores.

4. Responsabilidade e especialização dos gestores no planejamento do trabalho

A direção é responsável pelo planejamento do trabalho e dos operadores de mão de obra, gerando uma divisão de trabalho acentuada nas capacidades e de maior eficiência. Distribui responsabilidades e atribuições de forma diferenciada para que a execução do trabalho seja disciplinada e bem-sucedida.

Outros princípios implícitos de gestão científica

Além dos quatro acima, Taylor divulgou outros princípios espalhados por seu trabalho:

• Estude o trabalho dos trabalhadores, para reduzir ou eliminar as ações inúteis e melhorar as úteis.
• Estude cada trabalho para determinar como deve ser feito.
• Realizar uma seleção científica de trabalhadores de acordo com as tarefas que lhes forem atribuídas.
• Treine adequadamente os trabalhadores, dê instruções sobre como trabalhar.
• Separe as funções de planejamento das funções de execução.
• Treinar e especializar trabalhadores para a preparação, controle e execução de obras.
• Realizar o planejamento da produção e estabelecer incentivos e prêmios para quando os parâmetros estabelecidos forem atingidos e outros ainda melhores para quando esses parâmetros forem ultrapassados.
• Ajuste os instrumentos, máquinas, materiais, equipamentos, métodos e processos de trabalho que serão utilizados na produção e administração.
• Os benefícios decorrentes do aumento da produção proporcionado pela racionalização devem ser repartidos proporcionalmente entre empresa, acionistas, colaboradores e consumidores.
• Controle o desempenho do trabalho para mantê-lo nos níveis desejados.
• Classifique de forma prática os equipamentos, processos e materiais que serão utilizados de forma a facilitar seu manuseio e utilização na produção.

Essa teoria foi duramente criticada, porém essas críticas não diminuíram o mérito e a premiação e por isso ainda são válidas.