Em uma estrutura organizacional, a cadeia de comando se refere a a hierarquia de relacionamentos dependência de uma empresa - da base ao topo de uma organização.
O cadeia de comando Ele não apenas estabelece a hierarquia de responsabilidade ou prestação de contas da gestão, mas também as linhas de autoridade e o poder de decisão da empresa. UMA cadeia de comando A adequação garante que cada tarefa, cada cargo e cada departamento tenham uma pessoa que assume a responsabilidade por seu desempenho.
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A cadeia de comando dentro de uma organização
Treinamento
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O cadeia de comando não é estabelecido por acidente. Os designers organizacionais devem ser responsáveis pela criação de uma estrutura.
Os planejadores Eles consideram os objetivos da empresa em primeiro lugar, uma vez que a estrutura organizacional deve apoiar a estratégia, e não o contrário.
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Os designers determinam as tarefas necessárias para atingir os objetivos. O departamentalização depende de como os designers decidem agrupar as tarefas. O agrupamento afeta o compartilhamento de recursos e a facilidade com que as pessoas se comunicam e coordenam o trabalho.
Depois da departamentalização, os designers conferem autoridade a cada apartamento. Uma vez que a autoridade é atribuída, os planejadores podem finalmente expor as relações entre cada posição, criando assim um cadeia de comando.
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Organograma
As relações estabelecidas na etapa final do desenho da organização são facilmente visualizadas em um organograma, representando a estrutura de uma empresa.
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Começando na parte inferior, cada posição é conectada a uma acima dela por uma linha. Seguindo a linha vertical, de posição em posição, o cadeia de comando. Cada pessoa é um elo da corrente.
Escopo de controle
Um gerente pode estar relacionado a muitos ou poucos subordinados. O número de pessoas subordinadas a um gerente é chamado de amplitude de controle do gerente. Os gerentes com amplos espaços de controle têm muitos funcionários sob seu controle e não é possível para um gerente examinar de perto a atividade. Consequentemente, os funcionários sob esses gerentes têm mais autoridade para realizar suas funções e até mesmo tomar decisões.
Organizações planas
Quando um gerente tem um amplo escopo de controle, a Organograma adquire uma aparência achatada e horizontal. São necessários menos gerentes, de modo que a empresa tem menos níveis na hierarquia de poder.
A cadeia só pode consistir em funcionários e o proprietário ou funcionários, ligados a um gerente que por sua vez se reporta ao CEO, para fazer uma cadeia de comando direta. Carecendo de uma grande burocracia, o organizações planas eles podem ser facilmente mobilizados para atender às condições de mercado e se adaptar às demandas dos clientes.
Como você pode ver, a cadeia de comando da empresa é vital para o seu bom funcionamento, pois estabelece as relações entre os diferentes apartamentos, cadeias de responsabilidade e, até mesmo, o bom desempenho de muitos trabalhadores depende disso, e do controle do Produção.
