As 9 DIFERENÇAS entre GRUPO e EQUIPE de trabalho

O ser humano é um ser social, ele precisa de seus semelhantes para sobreviver e se desenvolver. Mas, na hora da convivência, formam-se grupos de indivíduos e, para o desenvolvimento das atividades produtivas, organizam-se grupos que podem se tornar equipes. No entanto, existem múltiplos estudos e realidades que levam a qualificar afirmações tão retumbantes quanto reais, se nos voltarmos para a nossa experiência. pessoais, como tentaremos mostrar a seguir em nossa exposição, juntamente com os processos dinâmicos pelos quais passam, ao longo de suas evolução.

A psicologia social explica os conceitos e fenômenos sociais, como o que é um grupo social, a classificação dos grupos sociais e os tipos de grupo social. Neste artigo de Psychology-Online, veremos, entre outras informações, a definição de grupo social e de trabalho, as características de um grupo social e, principalmente, a diferença entre grupo e equipe de trabalho por meio de um gráfico comparativo.

Índice

1. Características de um grupo
2. Características de uma equipe
3. Diferenças entre um grupo e uma equipe
4. Tipos de grupos sociais e de trabalho
5. Precisamos pertencer a grupos

O que é um grupo? Os indivíduos são agrupados de acordo com a finalidade dos objetivos que estão tentando alcançarDe forma que diferentes tipos de grupo vão se formando, dependendo da atividade coletiva, adquirindo, em cada caso, perfis diferentes e específicos (Roca, 1996; Poblete, 1998). Para podermos falar de um grupo em um ambiente de relações sociais, admite-se na literatura em geral que pelo menos seis características:

• Um grupo deve ser uma coleção de indivíduos.
• A principal característica de um grupo é que ele tem um objetivo comum.
• Existem alguns processos de formação e desenvolvimento de grupo.
• Um grupo tem uma estrutura.
• Os membros de um grupo social dependem uns dos outros para a satisfação das necessidades individuais (Thibaut e Kelley 1959).
• Um grupo funciona como um sistema aberto em interação com o ambiente (Dunphy, 1972; González et als., 1996).
• Tudo isso em um contexto dinâmico e mutável ao longo do tempo, à medida que os indivíduos mudam, por outro lado.

Ao contrário, quando os grupos são insatisfatórios para os membros que os compõem, eles param de funcionar de forma otimizada. Se se busca atingir certo grau de eficiência e produtividade no alcance do objetivo comum, ao mesmo o tempo tem que aumentar seu nível de organização, complexidade e dinâmica interna, eventualmente se desenvolvendo uma equipa.

o que é um trabalho em equipe? Por outro lado, equipe é um grupo, ou seja, um conjunto de pessoas, mas vai além. Uma equipe é um grupo formado por pessoas que possuem diferentes perfis e desempenham diferentes funções para atingir um objetivo do grupoque é complexo e multitarefa.

Em uma equipe, cada pessoa desempenha um papel essencial para que a função geral seja realizada e os objetivos conjuntos sejam alcançados. Muitas vezes, essas são metas grandes e complexas que requerem tarefas diferentes a serem realizadas por membros diferentes. As tarefas de alguns estão intimamente relacionadas às de outros.

Um grupo não é o mesmo que uma equipe. Em seguida, veremos o diferenças entre um grupo e uma equipe.

Grupo de pessoas e equipe de trabalho não são termos equivalentes. Existem várias diferenças entre um grupo de trabalho e uma equipe de trabalho de acordo com os autores. Por exemplo, Poblete (2000) sintetiza as nuances que nos permitem considerar, de forma diferencial, um mero grupo de sujeitos em uma equipe, em relação a diversos fatores que veremos a seguir:

1. metas

A primeira diferença entre uma equipe e um grupo de trabalho é quanto aos objetivos:

• Grupo. Os objetivos decidido pela organização e os membros do grupo são contratados para atingir esses objetivos.
• Equipe. No caso de equipamentos, os objetivos são definidos entre todos, então eles são propriedade da equipe. Portanto, há um sentimento de pertencimento.

2. Organização de tarefas

• Grupo. As atividades são distribuídassobre e os membros têm suas tarefas atribuídas.
• Equipe. As tarefas são distribuídas, mas em um flexível ou intercambiável.

3. Eficácia

• Grupo. Outra diferença entre grupo e equipe de trabalho tem a ver com eficiência. No caso do grupo, é medido pelos resultados da organização.
• Equipe. No entanto, em uma equipe, a eficácia é medido pelos resultados do trabalho coletivo. Por isso, aspectos como repercussão ou valorização social são importantes.

4. Relações

• Grupo. As relações em um grupo são caracterizadas por permanência, conformidade e conformidade das regras.
• Equipe. Relacionamentos em uma equipe são baseados em confiança. A prioridade em uma equipe é a conquista de resultados coletivos e um bom clima.

5. EU IA

• Grupo. Os membros de um grupo se sentem identificados com a organização e, muitas vezes, orgulhosos de pertencer a ela.
• Equipe. Existe antes de mais nada a identificação com a equipe, além da organização.

6. Valores

• Grupo. Os valores que os membros de um grupo seguem são da própria organização. Neste artigo, falamos sobre tipos de valores com exemplos.
• Equipe. existir valores compartilhados, típicos da equipe, compatíveis com os da organização.

7. Liderança

Uma das principais diferenças entre grupo e equipe de trabalho diz respeito à liderança.

• Grupo. Em um grupo há uma pessoa líder normalmente imposto.
• Equipe. A liderança é uma função da estrutura da equipe.

8. A informação

• Grupo. Outra diferença entre equipe e grupo é que, no grupo, a informação é administrado pelo líder.
• Equipe. Enquanto na equipe, a informação está disponível para o grupo abertamente e honestamente.

9. Regras

• Grupo. O líder exige explicitamente o cumprimento do regras organizacionais.
• Equipe. Regras são regras do jogo aceito e exigido por todos tácita ou explícita e supervisionada pelo líder.

Sem entrar na grande complexidade e exaustividade que implicaria a análise de tais diferenças, o mínimo que um grupo deve exigir para ser produtivo, por exemplo, em uma organização de trabalho, Navarro et als. (2011) coleta contribuições anteriores (Meneses et al., (2008)) e indica o seguinte:

• A inter-relação entre os membros.
• Identificação com o coletivo.
• Coordenação de comportamentos, recursos e tecnologias.
• A orientação dos integrantes para o alcance dos objetivos da equipe.

Embora não exista uma taxonomia ou classificação de grupos unívoca e unânime na realização de um trabalho, seja pela variedade de grupos, culturas, países e tarefas, uma das mais aceitas é a referida por Hackman (1987), que se refere ao grau de poder e autonomia conferido em um grupo (García-Salmones, 2008). Assim, distingue vários tipos de grupos:

• Grupos-alvo: com supervisão externa ou sem autonomia, por exemplo, as tripulações de navios ou aviões).
• Grupos autodirigidos: a autoridade delegada é para a realização de questões táticas, como a determinação de objetivos, calendário, organização do trabalho, contato com clientes e fornecedores. A organização determina a missão, o escopo das operações e o orçamento de cada uma das equipes. Os círculos de qualidade são um bom exemplo.
• Grupos autodefinidos: Este tipo de grupo é tratado como uma empresa independente da matriz e a equipe está autorizada a tomar decisões como se fosse uma pequena empresa independente. Esta fórmula é normalmente encontrada em negócios do tipo cooperativo, comunas ou clubes sociais.
• Grupos autônomos: estes são os grupos com maior grau de autonomia, a dinâmica observada pelas equipas de alto nível serve de exemplo. gestão: os executivos membros cooperam e são solidariamente responsáveis ​​pelas operações internas da organização.

Se nos afastarmos de grupos organizados com foco na atividade produtiva, a verdade é que qualquer ser humano, ao longo de sua vida, faz parte de um grupo de semelhantes a fim de atingir um objetivo comum que, de outra forma, seria muito mais complicado. Unimo-nos a outras pessoas para satisfazer alguma necessidade individual, seja a de afiliação (proporciona segurança, protecção, defesa física, apoio emocional) ou simplesmente porque gostamos da tipo de atividades que você realiza ou porque compartilhamos seus objetivos (ou ainda, devido à incapacidade individual de enfrentar desafios, que não poderíamos superar sem o apoio de terceiros assuntos).

Mas na formação dos grupos certos processos dinâmicos são observados, conforme explicado no próximo artigo sobre grupos e a relação entre grupos da psicologia social.

Todos nós, sem dúvida, fazemos parte de um grupo. A sobrevivência como indivíduos humanos seria de viabilidade questionável sem o apoio de outros membros da mesma espécie. (a família, um clã de laços afetivos e protetores), pelo menos nos primeiros estágios evolutivos do ser humano. À medida que crescemos, tornamo-nos parte de outros grupos (escola, trabalho, clubes desportivos ou recreativos, comunidades de proprietários, atividades religiosas, políticas e sociais). organização social), de dificuldade crescente em termos de relações estabelecidas - de funcionamento, organização, comunicação, contribuição - e, na fase adulta, quando ingressamos na ambiente de trabalho que fazemos, primeiro de forma voluntária e depois somos submetidos a uma dinâmica - neste caso, mais forçada - vivenciada pelos diferentes subgrupos em que temos participar.

Em qualquer caso, o círculo dinâmico de Worchel, embora não explique totalmente os processos que são experimentados em todos os grupos, descreve exatamente algumas das fases pelas quais passamos em nossa participação em alguns os grupos dos quais fazemos parte, voluntária ou involuntariamente.

Este artigo é meramente informativo, em Psychology-Online não temos competência para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar de seu caso particular.

Se você quiser ler mais artigos semelhantes a Diferenças entre grupo e equipe de trabalho, recomendamos que você insira nossa categoria de Psicologia Social.

• Dunphy, D. C. (1972). O grupo primário; Londres: Appleton Century Croft.
• García-Salmones, L. (2008). Satisfação e eficiência. Um estudo com grupos de trabalho em ambiente produtivo. Tese de doutorado UNED (Universidade Nacional de Educação a Distância). Faculdade de Psicologia. Departamento de Psicologia Social e Organizacional. Madrid.
• González, M.P., Silva, M. e Cornejo, J.M. (mil novecentos e noventa e seis). Equipes de trabalho eficazes. EUB, Barcelona.
• Hackman, R. (1987). O desenho de equipes de trabalho. Em J. Lorsch (Ed.) Manual de comportamento organizacional, pp. 315-342. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
• Jiménez Burillo, F. (1981). Psicologia Sociall, Madrid. UNED, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. e Quijano, S. D. (2008). Critérios para avaliar o nível de desenvolvimento do grupo (LGD) dos grupos de trabalho. Grupalidade, titularidade e grupalidade como perspectivas teóricas. Small Group Research, 39 (4), 492-514.
• Navarro, José; Quijano, Santiago D. do; Berger, Rita; Meneses, Rocío. (2011). Grupos nas organizações: ferramenta básica para gerenciar incertezas e ambigüidades crescentes. Papéis do psicólogo, vol. 32, não. 1, janeiro-abril de 2011, pp. 17-28.
• Poblete, M. (1998): Avaliação do clima em equipes de trabalho. IV Congresso Nacional de Psicologia do Trabalho e Organizações. Valladolid.
• Poblete, M. (2000): Características específicas da equipe, como grupo social. Contribuições para a definição de uma equipe. Comunicação apresentada ao VII Congresso de Psicologia Social. Oviedo.
• Psychology-online (2018): A formação de grupos: o modelo cíclico de Worchel. .