Investigação de Hoxie Em que consiste?

A primeira crítica séria ao taylorismo foi a investigação Hoxie, organizado pela comissão de relações industriais dos estados unidos (no senado dos estados unidos). A pesquisa foi liderada por Robert Franklin Hoxie (1868-1916), economista, professor da Universidade de Chicago e editor associado do jornal de economia política.

Taylor começou a trabalhar como consultor independente e seu cartão de visita o apresentava como um “especialista em sistematização de custos de fabricação e gestão de fábrica”. Entre 1901 e 1912, os seus novos métodos de trabalho foram aplicados em várias empresas, com o apoio da sua equipa de seguidores. Possivelmente, o taylorismo elevou o desempenho das empresas. Nas fábricas, onde essas ideias eram praticadas, a produção dobrou ou até triplicou. Como resultado, os ganhos também dispararam.

Ao mesmo tempo, etapas supérfluas de trabalho foram eliminadas, as empresas se tornaram mais produtivas e os trabalhadores ganharam salários mais altos. Mesmo com bons resultados, a introdução de novas formas de trabalho muitas vezes gerou problemas e greves. Em geral, o

abordagem de gestão científica ele concebeu a organização dentro de um padrão mecânico, usando técnicas que criaram as ideias da desumanização do trabalho.

Qual foi a investigação de Hoxie?

Entre 1914 e 1915, Hoxie estudou os problemas com greves de trabalhadores e tumultos nas fábricas americanas. A investigação foi considerada um dos principais avisos e uma oposição à “Tirania do sistema Taylor ”, demonstrando os inconvenientes morais, psicológicos e sociais causados ​​pelo método baseado exclusivamente em no atuação e a eficiência.

Os trabalhadores foram incapazes de trabalhar de acordo com o ritmo de tempo padrão predefinido e começaram a queixam-se de uma nova forma sutil de exploração: padrões de alto desempenho favoráveis ​​apenas à empresa. Por tanto, justificou a reação dos trabalhadores com greves e protestos.

De acordo com os resultados da pesquisa Hoxie, publicada em 1915, O taylorismo não se revelou de natureza científica e cada empresa fez o que considerou melhor. O único ponto de convergência foi em relação ao aumento da jornada de trabalho dos trabalhadores com a perda de conhecimento sobre o próprio trabalho.

A eficiência da gestão científica indicou o especialização do trabalhador através da divisão e subdivisão de todas as operações (tarefa e subtarefa). Tarefas mais simples, o resultado da subdivisão, poderiam ser facilmente ensinadas aumentando a especialização e a produção do trabalhador.

Porém, os resultados obtidos pelas empresas, em termos de produtividade Y relação custo-eficácia, logo levou ao esquecimento do trabalho de pesquisa de Hoxie. A gestão científica ainda existe, é usada nos negócios e ensinada em escolas de gestão e engenharia.

A origem

Os trabalhadores viram a superespecialização como degradante e humilhante por causa de sua monotonia, automatismo, menos demanda de raciocínio e a remoção total de qualquer significado psicológico do trabalho. O homem deve produzir como uma máquina (visão microscópica do homem).

Pelas críticas feitas pelos trabalhadores de Watertown (civis e sindicatos), Taylor foi levado para testemunhar perante o comitê do Congresso em 1912 em várias ocasiões pelo uso de seus métodos (o que acabou prejudicando sua saúde). Ainda em 1912, o comitê relatou e concluiu que a administração científica trazia algumas técnicas úteis e sugestões valiosas para os negócios. Mas apesar do pagamento do bônus, o sistema obrigava o trabalhador a um ritmo anormal, com disciplina severa e arbitrária com o uso do cronômetro.

Em sessão posterior, o Congresso proibiu o uso do cronômetro e o pagamento de bônus ou gratificações a trabalhadores em estabelecimentos do governo dos Estados Unidos.

Em conclusão, ele baniu a gestão científica em instalações do governo e quebrou o sistema de taylorismo em Watertown. No final do julgamento, Taylor foi condenado "moderadamente". O relatório final recomendou a necessidade de consentimento mútuo entre trabalhadores e empresas antes de aplicar qualquer sistema de gestão.

O troco

Mesmo com os problemas identificados por Robert Hoxie em sua pesquisa, a gestão científica estava se expandindo. As ideias de Taylor continuaram a se espalhar, em uma época em que as empresas buscavam passar da produção artesanal para uma forma de trabalho mais ágil e lucrativa.

A proibição do cronômetro e do pagamento de incentivos não impediu as demais técnicas do gestão científica, com ótimos resultados em termos de eficiência e produção, o que contribuiu para o desenvolvimento século 20. A gestão científica também foi de grande valor para os Estados Unidos. Durante a primeira guerra mundial em 1917.

O peso da indústria americana foi fundamental para a vitória. Os franceses ficaram maravilhados com a quantidade e os meios à disposição das tropas americanas, sua rapidez na construção de estradas, cais, linhas de comunicação, etc.

Depois de 1918, os Estados Unidos se tornaram a maior potência econômica do mundo, o que só foi possível porque seus métodos industriais foram capazes de satisfazer todas as suas necessidades de conflito.