De data aceasta vom vorbi puțin despre Organigrama resurselor umane. Acest departament are sarcina de a oferi diverse servicii și funcții care depind de structura și organizația pe care o conține compania. este Schema de organizare este alcătuit din diferite unități și niveluri ierarhice care va fi localizat în fiecare departament.
Această zonă este responsabilă de realizare selecții, a forma, închiriere și concediază diferitele categorii de angajați din care face parte compania. Trebuie să urmăriți pe piața muncii, să creați o coordonare adecvată cu alte domenii pentru a evalua nevoile organizației de recrutare și formare.
Reclame
Un alt aspect esențial al acestui departament este acela de a defini politica salarială și astfel să fie atractiv și stimulând lucrătorii, acest lucru va oferi producții mai bune pentru buna dezvoltare a companiei.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Obiectivele organigramei Resurselor Umane
Obiectivul principal al acestui departament este organizarea personalului unei companii în funcție de dimensiunea sa. Pentru aceasta, este necesar să se realizeze o organigramă organizează angajații pe zone și atribuie funcții fiecăruia, sarcini și responsabilități.
este plan de organizare este însărcinat cu analiza, evaluarea, selectarea și controlul a tot ceea ce are legătură cu acest departament din cadrul companiei. Pentru ca acest lucru să aibă loc, trebuie să efectuați un Structura organizationala unde trebuie să determinați funcțiile, activitățile, responsabilitățile și fiecare dintre profilurile postului.
Reclame
În mod similar, ar trebui să evidențieze politicile de recrutare, selecție, instruire, angajare și motivația lucrătorului. De asemenea, canale de comunicare între angajați și soluționarea conflictelor, precum și planuri de sănătate și siguranță în diferitele domenii de lucru.
Funcțiile organigramei Resurselor Umane
Funcțiile generale ale acestui departament sunt:
Reclame
- Cunoașteți tehnici inovatoare legate de reglementările muncii, din punct de vedere teoretic, pe măsură ce aplicarea lor este realizată în practică.
- Fiți puternici și, în același timp, fiți flexibili în relații, astfel încât să existe un echilibru favorabil între antreprenori, managerii, acționarii și, la rândul lor, aceștia se pot referi la lucrătorii, comitetele și sindicatele Afaceri.
- Faceți selecții și promoții corecte pentru personalul din domeniile și locurile de muncă corespunzătoare.
- Promovează programe adecvate Instruire, cursuri sau orice activitate pentru toate nivelurile și motivația necesară pentru a dezvolta performanțe bune și îmbunătățirea locului de muncă.
- Trebuie să țineți cont de responsabilitățile și calitățile fiecărui angajat și astfel să știți dacă este capabil să o realizeze.
Cerințe din organigrama resurselor umane
Organizarea acestui departament poate varia în funcție de dimensiunea companiei, totuși, În majoritate are un director de departament, un tehnician specialist în fiecare zonă și personal administrativ.
În ceea ce privește locația sa în structura organizațională, aceasta este situată în partea de jos a directorului sau a directorului general, deoarece este parte a departamentelor companiei, poate fi, de asemenea, un personal care depinde de direcția generală pentru a funcționa ca servicii de consultanță pentru companie.
Reclame
Această structură este clasificată după cum urmează:
Director de resurse umane
Acest lucru depinde de directorul general, este poziția cu cea mai înaltă ierarhie din cadrul acestui departament și sarcina sa este de a coordona acțiunile subordonaților, ceea ce înseamnă că acestea trebuie să aibă calitățile cerute de un management favorabil în cadrul Afaceri.
Departamentul administrativ și de muncă
În acest departament, administrarea personalului și relațiile de muncă sunt dezvoltate. Ei sunt responsabili de:
- Contracte de muncă: aceasta include perioade de încercare, modificări sau suspendări ale contractelor și contracte temporare.
- Securitate socială: răspunde de răspunderea plăților, contribuțiilor, prestațiilor, dizabilităților, contractelor colective, acțiunilor de protecție și pensionărilor.
- Relații de muncă: în acest departament se desfășoară funcții precum negocierile colective, relațiile cu sindicatele și comitetele de întreprinderi și litigiile colective.
Departamentul de selectare a personalului
În principal, cei responsabili cu acest departament sunt psihologi, deoarece aceștia sunt responsabili de efectuarea selecțiilor și să efectueze tot ce este cerut de interviu, evaluare, încorporare și procesul general de selecție a personal.
Departamentul de instruire
Acest departament are ca obiectiv desfășurarea diferitelor programe de formare, pentru a planifica, evalua și ajuta la îmbunătățirea abilităților de Pentru a realiza acest lucru, angajații trebuie să facă planuri specifice care pot fi ușor încorporate în diferitele profiluri profesionale care participă la Afaceri.
Departamentul de dezvoltare
Este însărcinată cu specificarea locurilor de muncă în:
- Sistemul de planificare.
- Sistemul de Evaluarea performanței.
- Sistemul de optimizare a activității de lucru.
- Sistemul de mediu de lucru Da cultura companiei.
Departamentul de prevenire a riscurilor profesionale
Legea impune companiei să asigure integritatea și sănătatea lucrătorilor săi, prin urmare, are obligația pentru a crea un plan care protejează și garantează siguranța angajaților împotriva oricăror riscuri care ar putea apărea intern.
