Planificarea strategică în companie

Primul lucru pe care trebuie să-l știm înainte de a vorbi despre acesta este cel mai evident: Ce este un plan strategic? Practic este doar un document stabilit de companie, unde va fi reflectat strategia de urmatAceasta are o anumită perioadă de valabilitate, este de obicei între trei și cinci ani, termenul pentru a putea respecta planul de lucru stabilit.

În abordarea strategică, sunt stabilite obiectivele care trebuie urmate, puteți vedea ce este disponibil pentru a le atinge și cât de departe doriți să mergeți ca companie; trebuie stabilite obiective pe termen scurt, mediu și lungAcest lucru dă angajament întregului personal al instituției, deoarece există nu numai obiective specifice, ci și un termen în care să le îndepliniți.

Care este obiectivul planurilor strategice de lucru?

În primul rând, ceea ce am menționat deja, stabiliți de la zero obiectivele și scopurile companiei de a le urmări o perioadă și de a le putea realiza în același timp; Acest lucru ajută personalul să fie mai activ și mai vizionar, de fapt, în multe ocazii, nu numai că obiectivele sunt stabilite, dar există

stimulente pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite. Cu aceste stimulente, angajații își pot îndeplini sarcinile cu mult efort, angajament și dăruire și își pot atinge obiectivele.

Structura unui plan strategic

• Valori, misiune și viziune
• Analiză internă și externă (instrument pentru a utiliza SWOT)
• Obiective, strategii și plan de acțiune

Misiunea, viziunea și valorile

Pentru o abordare strategică, acestea sunt ceva foarte important, pentru că acolo spuneți ce compania și fiecare dintre obiectivele propuse pentru aceasta, trebuie să fie aliniate la păstrarea menționate imagine.

Misiunea se bazează pe existența companiei și motivele acesteia, în timp ce viziunea este să te întrebi Despre noi? și unde vrem să mergem? Este foarte important să ai o viziune bine stabilită. Cât despre valorile ele se referă direct la modul în care funcționează instituția, sunt principiile care le identifică ca o companie și, prin urmare, sunt adesea combinate cu valori morale.

Analiză internă și externă

O mare parte din analiza internă Este fix dacă aveți o viziune, o misiune și valori specifice, împreună cu obiective stabilite, dacă este posibil; în acest caz, trebuie doar să analizați tehnologiile pe care le aveți și factorul uman pentru a le utilizaEi bine, este tot ce este necesar pentru ca lucrurile să meargă bine.

În cazul în care sunteți o companie nouă, având acest lucru gata și sigur, trebuie să începeți să lucrați din greu pentru a atinge obiectivele; În caz contrar, dacă sunteți deja stabilit, trebuie să creați o secțiune pentru piese care probabil nu funcționează bine, dați-le o mustrare și un timp pentru îmbunătățire, desigur, dacă nu, piesele trebuie îndepărtate.

În Analiza externă Ne referim direct la piață, pentru a analiza publicul țintă, care sunt nevoile acestora și la care dintre ele puteți răspunde cu serviciile sau produsele dvs.; Dintre toate acestea, care este adevăratul public potențial și atunci când analizați toate acestea, veți vedea necesitatea de a trece la pasul următor și de a vă întreba, cum veți răspunde acestor nevoi?

Instrumentele utile pentru planificarea strategică sunt:

• Analiza PEST
• TOCILAR
• Analiza profilului competitiv
• McKinsey 7s
• McKinsey Matrix

Obiective, strategii și plan de acțiune

Aceasta este ceea ce am spus de la început este partea principală, trebuie să vă amintiți asta fiecare obiectiv trebuie să fie realist și realizabil, astfel încât angajații dvs. să nu fie frustrați și să se simtă exploatați să nu atingă niciodată un stimulent, deoarece obiectivul este prea mare. Strategiile ar trebui să fie în principal publicitate orientată cu oferte către sectorul de piață pe care l-ați ales.