Metoda căii critice (CPM) este o tehnică care se aplică în proiecte pentru analiza, programarea și planificarea proiectelor care au un nivel de complicație, deoarece practic această metodă necesită clasificarea activităților care trebuie finalizate pentru a finaliza proiectul, timpul care durează fiecare și dependențele între ele.
În general calea critică este timpul necesar finalizării proiectului, acest lucru ajută la cunoașterea a ceea ce ar trebui să fie modul în care dezvoltarea proiectului trebuie să fie structurată și astfel să aibă garanția că se va face la timp și la un cost redus, indicând faptul că ajută la înțelegerea calendarului optim pentru termină-l.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Care este metoda drumului critic?
Aceasta metoda folosiți timpi estimați, ceea ce indică faptul că este format din următoarele:
Reclame
- Stabiliți legături între activități, indicând o ordine de urmărire între ele.
- Definiți timpul și costul estimat pentru fiecare dintre activități.
- Utilizați diagrama ca instrument pentru a planifica, controla și monitoriza proiectul.
- Identificați fiecare activitate implicată în proiect.
- Creați o rețea sau o diagramă care să se conecteze direct cu activitățile.
- Identificați autorizațiile și calea critică a activităților care alcătuiesc proiectul.
Rețele care există în cadrul metodei critice tuta
Aceste rețele pot determina dezvoltarea acestei metode într-un proiect:
Rețele de prioritate
Activitățile sunt localizate în noduri și prin săgeți sunt conectate și se specifică relația lor între ele, permițând relații speciale între toate activitățile.
Reclame
În fiecare proiect, pot fi aplicate diferite instrumente, care estimează rezultatele dorite, cum ar fi Gantt, PERT și Microsoft Project, cu toate acestea, pentru a dezvolta proiectul în mod eficient, nu ar trebui să plecați din aplicați el metoda drumului critic.
Diagrama săgeților
Realizarea unei rețele sau a unei diagrame în eșantionul de activități care aparțin dezvoltării proiectului, permite afișarea secvenței logice în care trebuie realizată și se specifică dependența dintre activități, care sunt reprezentate și prin săgeți și unite prin intermediul noduri.
Reclame
Pași pentru a efectua metoda căii critice
Pașii pe care îi face ia o cale critică în executarea unui proiect, acestea sunt clasificate după cum urmează:
Descrieți sarcinile
Înainte de a începe, este important să definiți scopul proiectului, trebuie să propuneți un obiectiv și să faceți o descriere a fiecăreia dintre activitățile care trebuie desfășurate și astfel să îl atingeți cu succes.
Reclame
Este necesar să fie specific și să se calculeze cu atenție timpul necesar pentru a finaliza fiecare pas, deoarece, luând pași secvențiali, este posibil ca proiectul să nu fie realizat. Un instrument perfect este foaia Excel, deoarece este flexibilă și creează un format grafic care vă permite să parcurgeți corect pașii următori ai metodei.
Identificați factorii dependenți
Când activitățile au fost deja recunoscute, trebuie identificați pașii care depind de ceilalți, aceasta este o activitate importantă care necesită puțin mai mult timp.
Realizați un tabel de secvențe de activități
În acest moment, trebuie să fie stabilit timpul necesar pentru a finaliza fiecare dintre pași, prin urmare, este momentul potrivit pentru a vă plasa într-un tabel și a le împărți după dependențe.
Evaluează resursele
Înainte de a seta ora exactă, este esențial să luați în considerare resursele. Odată cunoscut timpul necesar activităților, se poate determina cine poate fi delegat și dacă există activități care pot fi desfășurate în același timp. Procedând astfel, se poate crea un plan organizat și eficient.
Determinați clearance-ul total
Slack se referă la cantitatea de timp necesară unei activități înainte de modificarea termenului limită al proiectului. Acest lucru poate fi o indicație a eficienței proiectului pentru manageri și, la rândul lor, le spune dacă proiectul este în afara timpului.
Slăbiciunea totală efectuează evaluarea dezvoltării proiectului. Când slăbiciunea este pozitivă, indică faptul că punctul culminant al acelei activități va fi gata înainte sau în timp estimat, în timp ce dacă este negativ înseamnă că activitatea va prelungi data la care va fi livrat proiectul deplin.
Aceste informații vă ajută să reglați analiza căilor critice și respectarea termenelor limită.
Examinați calea critică
După efectuarea calculului secvenței și determinarea clearance-ului total, revizuirea drumului critic. Pentru aceasta, activitățile ar trebui să fie ordonate în funcție de secvențele care vor dura cel mai mult timp și de cele care sunt cele mai importante pentru proiect.
În cazul în care există secvențe care pot fi executate în același timp, activitățile similare vor fi realizate și în acest fel proiectul poate fi realizat mai eficient. În cele din urmă, cele care sunt mai puțin critice și cele care nu sunt secvențiale se află la sfârșitul cronologiei.
Avantajele metodei căii critice
În cadrul acestui management de proiect există beneficii importante, cum ar fi următoarele:
- Ajută la gestionarea și identificarea principalelor activități ale proiectului.
- Pentru a evita afectarea proiectului din cauza întârzierii oricăreia dintre activități, se poate face un plan care să identifice activitățile în ordinea priorității.
- Analiza acestei metode poate ajuta la reducerea duratei de timp și la simplificarea procesului de evaluare a riscurilor.
- analiza căilor critice facilitează gestionarea proiectului într-un cadru perfect pentru a măsura dezvoltarea efectivă a proiectului cu progresul planificat.
- Urmărind rezultatele, puteți vedea ineficiențe și puteți lua măsuri pentru a elimina fluxul de lucru.
Metoda căii critice, este o tehnică care permite identificarea și controlul activităților pe parcursul dezvoltării unui anumit proiect, prin urmare, în Astăzi, datorită evoluției software-ului automat, a devenit un instrument fundamental în producția de proiecte.
