lanțului valoric Este un element de analiză internă care realizează studiul activităților importante ale unei companii, aceasta instrumentul determină ce activități oferă valoare competitivă sau beneficii în produs final.
În lanțul valoric fiecare dintre activitățile companiei este studiată și clasificată pentru buna desfășurare a acesteia, în scopul de a crește crearea de valoare și, la rândul său, reduce costurile, deoarece fiecare activitate generează un procent din valoare și cost.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Exemple de lanț valoric
Aici sunt câteva exemple de lanț valoric pentru a înțelege mai bine acest tip de analiză:
Reclame
Exemplul 1
Lanțul valoric al companiei Coca Cola.
Activități primare
În acest exemplu de gigant al vânzărilor, există următoarele activități principale:
Reclame
-
Producție: Această companie își perfecționează producția printr-un sistem de fabrici de îmbuteliere. Produce concentrate pentru băuturi, iar produsul final este fabricat în fabricile de îmbuteliere. Coca Cola vinde 68% din concentratele sale îmbuteliatorilor.
- Logistică externă: Fabricile de îmbuteliere sunt cele care distribuie produsele, prin angajații care sunt responsabili de distribuirea acestora. Unele produse nu sunt distribuite în toate țările, acest lucru este decis de companie în funcție de cerere și disponibilitate.
- Vânzări și marketing: Această companie este unul dintre cei mai mari precursori ai publicității pe scară largă, deoarece produsul său este cunoscut și are un procent ridicat de vânzări în toate părțile lumii.
Activități secundare
În aceste activități, compania Coca Cola se remarcă prin inovație și descentralizare:
- Infrastructură: Coca Cola are o infrastructură care permite o strategie multidomestrică, bazată pe decizii descentralizate și astfel reușesc să facă față diferențelor culturale și de piață în tari diferite.
- Utilizarea tehnologiei: Este o băutură cu caracteristici unice care o diferențiază de restul băuturilor răcoritoare, cum ar fi linia de produse lumină care a câștigat un nivel ridicat de piață și multe produse diferite, în afară de cea tradițională care lipsește încă.
- Resurse umane: Coca Cola este o companie total angajată în ceea ce privește instruirea lucrătorilor săi, astfel încât aceștia să aibă capacitatea de a dezvolta un produs de calitate care reușește să satisfacă piața concurențială și se străduiește astfel încât în cadrul companiei să nu existe niciun tip de discriminare.
Scor final
Indicele ridicat de puncte forte pe care îl cuprinde această mare companie este identificat prin toate avantajele pe care le are asupra tuturor concurenții săi, care l-au beneficiat în ceea ce privește dezvoltarea sa de succes prin aplicarea eficienței sale strategii.
Reclame
Exemplul 2
Acest al doilea exemplu se bazează pe un restaurant situat în cea mai bună zonă a unui oraș.
Activități primare
- Logistică internă: Este vorba despre achiziționarea materiei prime, cum ar fi ingredientele, proteinele și legumele necesare pentru pregătirea meselor.
- Logistică externă: Această activitate nu se desfășoară, deoarece nu își distribuie produsele în exterior din restaurant, ci este comercializată pentru a fi consumată în locul de vânzare.
- Activitatea operațională: Este executat de personalul care transformă toate ingredientele în felul de mâncare final.
- Serviciu: Aceasta este principala activitate a restaurantului, deoarece recepția, chelnerii și atenția bună sunt serviciile pe care le vor primi mesenii.
- Marketing: Publicitatea de pe rețelele de socializare ajută la publicitatea restaurantului.
Activități secundare
- Infrastructură: Este locul sau localul în care funcționează restaurantul.
- Utilizarea tehnologiei: Sunt toate acele mașini care sunt necesare în bucătărie pentru a putea executa vasele finale.
- Resurse umane: Departamentul este cel care se ocupă de selectarea întregului personal care va face munca restaurantului și se va asigura că este instruit.
- Cumpărături: Este activitatea legată de achiziționarea altor materiale esențiale, cum ar fi băuturi și consumabile, printre altele.
Analiza punctelor valorice
Aceste puncte se bazează pe activități care ar putea oferi beneficii restaurantului și, în același timp, îi vor permite să se diferențieze de concurență.
Reclame
Printre activitățile care pot genera avantaje competitive se numără infrastructura care se remarcă prin faptul că este un loc atractiv și serviciul eficient pe care chelnerii îl oferă meselor.
Scor final
Caracteristicile care ne permit să vedem care sunt punctele forte pe care le înțelege acest restaurant în fața celorlalți concurenților, le-a permis să realizeze strategii inovatoare și să știe care sunt punctele lor forte de evidențiat ca afacere.
După ce am văzut acestea exemple de lanț valoric, puteți determina analiza avantajelor competențelor pe care o companie le poate avea asupra alteia, Prin urmare, este un instrument care permite să cunoască punctele forte ale unei companii în procesul său de producție.
