Organizare liniară, avantaje și dezavantaje

În cadrul organizațiilor și companiilor, trebuie să existe întotdeauna o ordine de urmat, astfel încât să fie atinse toate obiectivele propuse în calendarul realizărilor așteptate; În fiecare caz, toate obiectivele trebuie să ducă la colaborarea cu îndeplinirea directă a Misiune si viziune companiei, acest lucru va face ca aceasta să nu fie ceva extern entității.

Fie că atunci când vorbim despre comandă, vorbim despre procesele de fabricație, instruire, gestionarea client sau orice altceva, totul trebuie să aibă o comandă și acea comandă trebuie monitorizată de o autoritate supraveghetor; Acesta este cazul în general al organizării liniare, vom explica bine cum funcționează, astfel încât să puteți decide dacă este ceea ce este convenabil sau nu pentru echipa dvs. de lucru. Desigur, dacă este un tip de organizație care a fost folosit de secole și generații, va avea cu siguranță o anumită putere pentru a atinge obiectivele stabilite.

Conceptul de organizare liniară

Acesta este cel mai vechi model organizațional, cel urmat istoric

războaiele și până astăzi, în prezent, comenzile militare sunt guvernate de aceasta; istoria a fost, de asemenea, concepută în acest fel, modul de comandă al biserică În general, indiferent de religia pe care o vorbești, toată lumea ascultă întotdeauna de un superior în calitate de șef major.

Deoarece este conceput în acest fel, tipul de organizație menționat anterior este formă piramidală, șeful fiind în partea de sus a structurii și coborând treptat către mai mulți subordonați de fiecare dată cu rang și autoritate mai mici; comunicarea trebuie să fie întotdeauna ascendentă pentru a rezolva orice situație.

Avantajele acestui model

Unul dintre principalele aspecte ale acestui tip de organizație este că această structură este atât de simplu încât poate fi înțeles de orice element al echipei, indiferent cât de nou pentru companie; nu lasă loc de îndoială și, prin urmare, comenzile sunt imediat clare.

Un alt lucru care face ca această metodă să fie utilizată tot mai mult este că economia este în continuă creștere, modul în care oamenii încearcă să intre în lumea afacerilor cu noi companii și acest model de organizația este ideal pentru întreprinderile mici.

Este, de asemenea, una dintre cele mai bune metode pentru a organiza o afacere, deoarece responsabilitatea tuturor este perfect definită cei implicați în companie; Cu această organizație, nu există nicio modalitate de a exista o greșeală și de a nu putea deduce responsabilitățile respective.

În general, acest model organizațional este foarte stabil, ceva de care fiecare companie are nevoie pentru a putea măsura productivitatea, cheltuielile și costurile fiecărei operațiuni.

Dezavantaje

Lucrurile nu atât de bune pe care le putem vedea în aceste modele sunt, de exemplu, așa cum este adresa direct și unic într-un sens, acest lucru poate provoca angajați care sunt într-o oarecare măsură depășiți alții fii prea autoritar din ce în ce mai treptat.

Dacă compania crește rapid, ceea ce este întotdeauna dorit, acest mod de organizare tinde să cadă iar dacă nu sunteți pregătit să implementați unul nou în această creștere, întreaga companie se poate prăbuși din cauza lipsei de organizare.

În cele din urmă, putem vedea ca un dezavantaj că formalitatea de comunicarea cu superiorii este prea rigidă, acest lucru stimulează prea multă importanță pentru cei mai presus de ceilalți, este inflexibil și creează nemulțumirea angajaților de nivel inferior. piramida, în așa fel încât să funcționeze gândind că sunt văzuți rău de conducerea superioară pentru simplul fapt de a nu comunica direct cu ei.

Un model care poate fi foarte profitabil dacă este folosit bine.