Diferențe între contractele EPC și EPCM

Opțiunile contractuale sunt o parte definitivă a oricărui proiect de construcție, deoarece contractul definește drepturile și responsabilitățile diferitelor grupuri de lucru. Determinarea formei corecte a unui contract poate avea un efect asupra riscurilor și costurilor asociate proiectului și poate avea, de asemenea, o consecință puternică asupra eficienței în executarea lucrării.

Există două modalități de a contracta proiecte mari, Contracte de tip Inginerie, Achiziții și Construcții (EPC) și Inginerie, Achiziții și Construcții și Management (EPCM), dar care oferă rezultate mai bune și care este diferența dintre ele?

Diversi directori implicați în proiecte de anvergură estimează că Contracte EPC și EPCM Ele oferă rezultate solide, dar diferitele pârghii trebuie luate în considerare pentru a determina ce ar fi cel mai bun pentru fiecare proiect specific.

Pentru a fi clar despre cele de mai sus, este necesar să începeți cu cunoașterea informațiilor de bază, a conceptului și a caracteristicilor fiecăruia dintre ele, unde este evident că principalele

diferența dintre contractul EPC și EPCM Este faptul responsabilităților, în prima situație riscul revine companiei, iar în EPCM clientul are o responsabilitate mai mare în execuție.

Contract EPC (Inginerie, Achiziții și Construcții)

Inginerie, achiziție și construcție, compania proiectează construcția și instalarea, achiziționează echipamente și materiale Pentru aceasta și executarea întregii lucrări, clientul plătește un preț convenit anterior pentru întreg proiect. În această opțiune, contractantul EPC este cel care trebuie să supravegheze fiecare dintre activitățile desfășurate în cadrul proiectului, de la proiectare până la livrare către utilizatorul final.

Avantaj:

• Clientul își dedică timpul, efortul și resursele zonelor pe care le gestionează, lăsând dezvoltarea proiectului în sarcina antreprenorului.
• Sumele investiției sunt cunoscute de la început, minimizând riscul creșterii acestora.
• Timpul este gestionat corect, datorită faptului că termenele sunt stabilite de la începutul proiectului.
• Compania contractantă are un control total asupra proiectului, ceea ce facilitează o coordonare adecvată și o mai bună comunicare între echipele de lucru.

Dezavantaje:

• Toată responsabilitatea rămâne asupra companiei și, dacă comunicarea nu este realizată corect, pot apărea dezacorduri, conflicte și erori grave.

Contract EPCM (Inginerie, Achiziții și Managementul Construcțiilor)

Ingineria, aprovizionarea, construcția și managementul constă dintr-un contract de servicii profesionale, firma contractantă oferă servicii pentru furnizarea de inginerie detaliată și achiziționare de materiale. Pe lângă administrarea și coordonarea construcțiilor pentru livrarea proiectului finalizat. Cu alte cuvinte, aceștia nu sunt responsabili de proiect, sunt responsabili doar de inginerie și managementul achizițiilor. Inclusiv relații contractuale între client și terți (furnizori și companii de construcții). Pentru a stabili acest tip de contract, clientul trebuie să aibă la dispoziție o echipă de management de proiect.

Avantaj:

• Compania se poate concentra pe inginerie.
• Responsabilitatea și eventualele contingențe revin clientului.
• Control mai mare al cheltuielilor contractuale:
• Contractele EPC tind să considere un grad ridicat
• elemente contingente, care tinde să
• face proiectul mai scump.
• Permite clientului ca proprietar al proiectului să mențină controlul asupra proiectării, construcției și posibilelor modificări.
• Permite mai multă flexibilitate în timpul achizițiilor.

Dezavantaje:

• Clientul nu are cunoștințele sau criteriile necesare pentru a selecta corect echipamentul, având tendința de a acorda o atenție sporită factorului de cost și nu abilităților.
• Comunicarea și coordonarea între diferitele echipe, datorită independenței lor, devin complexe.
• Există un risc ridicat de a alege echipamente necorespunzătoare, din cauza lipsei de cunoștințe a companiilor contractate.

7 diferențe cheie între contractele EPC și EPCM

Diferența 1

• Contract EPC: Există o singură garanție între proprietar și contractant, de obicei sub formă de dovadă a garanției executării corecte și obținerea rezultatelor convenite. De asemenea, contractantul gestionează garanțiile cu subcontractanți și furnizori.
• Contract EPCM: sunt prezentate mai multe dovezi ale garanției de performanță, gestionate direct de proprietar cu fiecare contractant și furnizor.

Diferența 2

• Contract EPC: În general, este necesară o plată în avans substanțială din partea proprietarului către contractant, necesitând stabilirea finanțării la începutul proiectului.
• Contract EPCM: Plata și finanțarea proiectului se efectuează printr-o combinație de avansuri și scrisori de credit de la proprietar către diferiții furnizori.

Diferența 3

• Contract EPC: Toată responsabilitatea pentru executarea și garanția executării revine contractorului, acesta fiind responsabil pentru riscurile incluse în documentația contractului, de exemplu, performanță, cost, calitate și alte cerințe specifice de proces.
• Contract EPCM: Riscul este transferat fiecărui contractant prin termeni, condiții și legături financiare, deși uneori creanțele sunt canalizate către cine a influențat performanța. În acest caz, se poate întâmpla ca riscul comun să devină confuz.

Diferența 4

• Contract EPC: riscul de cost prezentat de proiect este asumat de contractant.
• Contract EPCM: Riscul de cost prezentat de proiect este asumat de proprietar.

Diferența 5

• Contract EPC: Cu contractorul unic, se aplică cu ușurință un set uniform de instrumente pentru măsurarea și înregistrarea performanță, instrumente de coordonare și raportare a progreselor cu privire la elemente precum programul, materialele, costurile, forța de muncă, etc.
• Contract EPCM: Instrumentele de măsurare și înregistrare a performanței variază și adesea prezintă o problemă în taxarea costului acestor instrumente într-un raport consecvent către proprietar.

Diferența 6

• Contract EPC: pachetele de locuri de muncă livrate unui singur contractor sunt ușor adaptate și conduse de domeniul de aplicare și disciplină. Permite echipei să planifice munca susținută în cea mai eficientă secvență.
• Contract EPCM: pachetele de lucru ar trebui să fie împărțite în grupuri, pe baza domeniului de aplicare și a capacității, aceasta nu reflectă întotdeauna un proces optim și uneori dezvoltă un proces rigid de lucru subdivizat.

Diferența 7

• Contract EPC: Informațiile, avansarea și experiența circulă rapid către membrii echipei. Problemele sunt rezolvate rapid și rezultatele sunt disponibile cu interfața dintre funcții.
• Contract EPCM: leagă comunicarea cu un protocol formal, în care problemele, modificările și rapoartele sunt păstrate în scris, ceea ce generează o evidență ridicată a evenimentelor, dar răspunsul la eventualități este incet.