Desigur, atunci când este lansat un proiect de afaceri, acesta se face cu orice intenție ca acesta să aibă succes și, în cele din urmă, să genereze beneficiile economice așteptate. Realitatea este însă că acest lucru nu se întâmplă în toate cazurile. Mulți factori pot face ca lucrurile să nu meargă așa cum am planificat, prin urmare, mai jos împărtășim 4 motive pentru care proiectele companiei eșuează.
Reclame
În acest articol veți găsi:
1. Creați așteptări false
Este adevărat că doriți întotdeauna ca proiectul dvs. să aibă un domeniu promoțional la scară largă, cu toate acestea, acest lucru nu se poate face atunci când aveți un buget redus. În timp ce companiile au nevoie de obiective și vise, liderii trebuie să evite așteptările false și să se adapteze la realitatea lor actuală. Acest lucru arată clar ce se poate realiza de fapt, având în vedere timpul, resursele și bugetul. Adică, recunoscând limitările, puteți obține beneficii neașteptate.
2. Alege echipa greșită
Se poate crede că punerea unei echipe interne să lucreze la proiectul companiei este cea mai bună alegere pentru a atinge obiectivele dorite, Cu toate acestea, doar pentru că cineva face parte din companie nu înseamnă că este persoana potrivită pentru proiectul respectiv specific. Punctul important aici este să fii sincer cu tine și cu angajații și chiar, dacă este necesar, să cauți o echipă de lucru externă pentru a găsi cei mai buni oameni pentru proiect.
Reclame
3. Ținându-ne la idei proaste
Deși nu este întotdeauna recunoscut imediat că a avut o idee proastă, odată ce a fost realizată, este o greșeală să ne asumăm că se poate face să funcționeze sau chiar să creadă că s-au depus prea multe eforturi pentru a se schimba curs. Cel mai probabil, abordarea inițială a proiectului este greșită și că acest lucru necesită doar să lucrăm din nou împreună și să regândim o nouă abordare care de această dată garantează succesul.
4. Nu definiți un manager de proiect
Proiectele de întreprindere au adesea mai multe părți interesate în rezultate, care pot avea obiective și așteptări diferite. Nerespectarea unui manager de proiect riscă un potențial conflict și dezamăgire, întrucât toată lumea se va aștepta ca schimbările să-și satisfacă nevoile individuale. Chiar dacă părerea dvs. este importantă, managerul de proiect ar trebui să fie cel care deține controlul total asupra produsului final.
Reclame
