Ce este teoria structuralistă în management?

teoria structuralistă în management Este o fragmentare a teoriei birocrației și o mică aproximare la teoria relațiilor umane, Această teorie reprezintă de obicei o viziune critică a companiei formale și se concentrează pe relaționarea fiecăruia dintre părți.

Este teoria structuralistă determină diferitele abordări care consideră datele ca un sistem care leagă punctul critică a companiei pe baza dezvoltării operațiunii sale și astfel amplifică toate aceste obiective.

Caracteristicile teoriei structuraliste în management

Printre caracteristicile acestei teorii se pot menționa următoarele:

• structuralism se concentrează în special pe structurare și ignoră diferitele modele care alcătuiesc realitatea.
• Este o metodă comparativă și analitică care studiază elementele legate de valoarea poziționării lor.
• Este o analiză internă a elementelor care reprezintă un anumit sistem împreună cu interacțiunea și dispunerea lor, pentru a face verificarea și la rândul ei aplicată în diferite lucruri, prin urmare, se poate spune că structuralismul este o funcționare comparativ.
• Autorii săi încearcă să relaționeze companiile cu mediul lor extern sau cu societatea de afaceri. Datorită acestui fapt, există un nou concept de afaceri și oameni, care își joacă rolurile în diferite organizații în același timp.
• Analiza afacerilor din punct de vedere structuralist se concentrează pe unificarea și multiplicarea sistemului formal de afaceri și informale, deoarece pot fi luate în considerare atât recompense și sancțiuni materiale, cât și sociale, luând în considerare diferitele tipuri de Afaceri.
• Această teorie efectuează studii de mediu, bazate pe ideea că companiile sunt sisteme deschise interacțiunii cu mediul lor.

Origini ale teoriei structuraliste în management

Originile acestei teorii au fost următoarele:

• A apărut nevoia opoziției care a fost generată în teoria tradițională și teoria relațiilor umane a unei poziții mai largi și mai cuprinzătoare care a reușit să raporteze factori argumentați de unul și excluși de celălalt.
• Nevoia de a vedea o companie ca o unitate socială largă, unde există o interacțiune între grupurile sociale, unde aceștia împărtășesc obiective diferite cu toate acestea, aceasta ar putea deveni incompatibilă cu distribuirea profiturilor altora Afaceri.
• Influența acestei teorii în științele sociale și în studiul afacerilor, a avut o mare dominație în psihologie, filozofie și în matematica, printre altele, cum ar fi teoria administrativă, unde structuraliștii se concentrează pe companii social.
• Conceptul de structură actualizată se bazează pe principiile în care istoria a facilitat realizări precum parte a unei unități structurale, cu un control suficient și o fluiditate permanentă a ceea ce se așteaptă să se realizeze.
• Structuralismul este setul formal de două sau mai multe elemente care nu pot fi modificate în timpul schimbării diferitelor conținut, aceasta înseamnă că structura este menținută prin interacțiunea oricăruia dintre elementele sale sau relaţii.
• Această teorie se concentrează pe întreg și relația care există între părțile care se află în constituția întregului. Totalitatea, independența părților și simplitatea însumării părților sunt factorii de bază ai structuralismului.

Principiile teoriei structuraliste în management

Printre cele mai importante principii ale acestei teorii se numără:

• Clasificarea postului este stabilită în mod clar în cadrul companiei, ceea ce înseamnă că fiecare lucrător trebuie să-și cunoască rolul, poziția pe care o ocupă și nivelul de responsabilitate pe care trebuie să îl aibă.
• Se stabilește că fiecare lucrător din companie trebuie să fie responsabil pentru sarcinile specifice pe care trebuie să le îndeplinească.
• Teoria structuralistă include o anumită rigiditate în momentul comunicării, unul dintre cele mai utilizate sisteme este scris și mesaje înregistrate, prin urmare, formularele de comunicare ar putea fi utilizate într-un obișnuit.
• Relațiile de muncă sunt de obicei impersonale, ceea ce înseamnă că această teorie consideră că relațiile se desfășoară între posturile de muncă și nu între lucrători.
• Există un set de reglementări, politici și standarde care sunt stabilite în scris pentru a reglementa fiecare dintre activitățile desfășurate în cadrul companiei.
• Sistemul salarial este guvernat de niveluri de scară, adică o poziție de nivel superior are un salariu mai mare decât al său subordonații și angajații care cuprind un post care se află în același rang ierarhic, primesc aceeași sumă salariu.
• Această teorie respinge favoritismul și susține includerea de noi participanți în companie în beneficiul cunoștințelor, experiențelor și meritelor lor.
• Promoțiile funcționează pe baza vechimii lucrătorilor sau pe meritele obținute. Aceasta înseamnă că un angajat care se alătură unei companii își poate desfășura profesia pe parcursul șederii sale în organizație și astfel poate vizualiza poziția pe care ar putea să o obțină ulterior.

Liniile directoare ale teoriei structuraliste în management

Această teorie permite echilibrarea tuturor componentelor sau resurselor unei companii, având în vedere efortul de lucru. Este o propunere care își propune să analizeze dificultățile de afaceri, ținând cont de diferite elemente legate de responsabilitate, autorități și comunicare în cadrul organizare.

În acest sens, ia în considerare anumite linii directoare de bază care sunt dezvoltate la nivel structural în cadrul companiei, aceste linii directoare sunt:

• Autoritate: Fiecare companie are mai mult de o persoană care se ocupă de dirijarea altor persoane din cadrul companiei.
• Normativitatea: În companii există o serie de politici, orientări, reglementări și standarde care trebuie respectate.
• Comunicare: Eficient sau deficitar, în toate companiile trebuie să existe un nivel de comunicare pentru a atinge obiectivele organizației.
• Structurarea comportamentului: Se referă la clasificarea activităților care pun compania în funcțiune și eficiența efortului de muncă.