Administrare operativă este strâns legat de administrarea afacerilor, dar este dedicat doar cercetării și executarea tuturor acțiunilor și operațiunilor care apar în organizație cu scopul de a-i oferi o mai mare valoare.
Pentru a obține un rezultat bun, este necesar să planificați, să organizați, să direcționați și să controlați resursele și activele organizației și în acest fel se obține o producție sporită și satisfacția și atenția clienților sunt păstrate și cheltuieli. Toate acestea înseamnă că prioritatea acestei administrații este obține un avantaj competitiv și beneficiază financiar compania.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Caracteristici de gestionare a operațiunilor
Acest administrarea se bazează pe obiective specifice, care îi permite să conțină caracteristici unice precum cele exprimate mai jos:
Reclame
- Deciziile luate determină procedura de producție și distribuție a organizației.
- Deciziile conțin diverse echipe de lucru, distribuție, tehnologie și facilități pentru a oferi articole și servicii eficient.
- În deciziile pe termen lung, trebuie luat în considerare acest tip de administrație, astfel încât să poată fi obține rezultate favorabile, deoarece necesită un capital mare și nu tind să inverseze cu ușurință consecințe.
- Obiectivele dvs. necesită în mare parte o extindere fizică a afacerii, prin urmare, este necesar să extindeți locul sau să găsiți unul mai mare.
- Se concentrează pe cererea pentru produs, astfel încât să poată ia cele mai bune decizii, pentru aceasta este necesar face inventarul unde costurile materii prime și valoarea consumator.
- Concentrația sa maximă este în calitatea produsului.
Obiectivele managementului operațiunilor
Obiectivele sale sunt specifice și concrete, printre care se numără:
- Creșterea volumului de producție.
- Folosiți eficient echipamentele și forța de muncă.
- Finalizați și livrați lucrarea în timpul convenit.
- Obțineți îndeplinirea obiectivelor la un anumit cost și timp.
- Reduce preţurile.
- Oferiți fiabilitate și calitate a produsului.
- Fii flexibil în cazul modificărilor necesare.
Caracteristici de gestionare a operațiunilor de bază
Introduceți fișierul funcții fundamentale ale acestei administrații, pot fi menționate următoarele:
Reclame
Procese
Se referă la proiectarea sistemului de producție a materialelor, unde se decide ce tip de tehnologie va fi utilizată, cum distribuția instalațiilor, analiza și controlul procesului, echilibrul liniilor și analiza transport.
Capacitate
Determină nivelurile de producție ale companiei într-un mod echitabil, deciziile includ planificare, analiza și programarea instalațiilor.
Reclame
Inventar
Aceasta implică gestionarea materiilor prime, a lucrărilor de dezvoltare și a produselor finite. Activitățile lor includ când și cât să comande și o bună manipulare a materialelor.
Forta de munca
Se bazează pe clasificarea angajaților, fie ei administrativi, de specialitate și de birou. Munca lor poate fi grupată în posturi, pregătirea lucrătorilor, măsurarea muncii, standarde de lucru și tehnici de stimulare.
Reclame
Calitate
Este partea care garantează calitatea produselor și serviciilor oferite de companie prin îndeplinirea unor funcții precum controlul calității, testarea, certificarea și controlul prețurilor.
Performanța managerilor de operațiuni
Administratorii eficienți îndeplinesc diverse funcții ale procedurii administrative pentru a le realiza succesul fiecărei decizii, care constă în organizarea, direcționarea, atribuirea personalului, planificarea și Control. Printre cele mai relevante decizii strategice luate de managerii de operațiuni se numără:
- Proiectarea bunurilor și serviciilor.
- Locația, procesul și strategiile de distribuție ale instalațiilor.
- Programarea și întreținerea produsului.
- Eficiența departamentului de resurse umane.
- Administrarea lanț de aprovizionare, stocuri și calitatea produselor.
Bazele managementului operațiunilor
Administrația actuală lucrează la următoarele aspecte fundamentale:
- lucru in echipa, care implică furnizori și la rândul lor clienți.
- Calitatea excelentă, care este înțeleasă ca o îndeplinire specifică generată datorită cerințelor clienților și consumatorilor.
- administrație științifică, care implică luarea deciziilor bazate pe fapte, care ar include cunoașterea variațiilor, o abordare axată pe dezvoltarea procedurilor și analiza sistematică.
Domenii de activități de operare a managementului operațiunilor
Printre domeniile de activitate se numără:
- Strategia operațională: Determină activitățile operațiunilor în sprijinul strategiilor generale ale companiei și realizează o strategie adecvată și funcțională.
- Planificarea capacitatii: Stabilește cât și când echipamentul, instalațiile și procesarea trebuie să fie disponibile.
- Management de proiect: Planificați și controlați sarcinile proiectului pentru a îndeplini cerințele de performanță, programare și prețuri.
- QA: Indică modul în care trebuie dezvoltat și menținut nivelul calității.
- Planificarea produsului: Proiectează și alege produsele și serviciile pe care compania le va oferi clienților și sponsorilor săi.
- Managementul inventarului: Indică cantitatea de materii prime, lucrările în curs și produsele finite care trebuie depozitate.
- Programare: Informează când activitățile ar trebui realizate în timpul procesului de transformare și locul în care materialele trebuie să fie.
zona de management al operațiunilor de afaceri, se concentrează pe cercetarea și dezvoltarea diferitelor proceduri care oferă cea mai mare valoare prin planificare, direcţie, controlul și organizarea în producția de bunuri și servicii și astfel crește calitatea produselor și la rândul său, satisface clienții prin scăderea prețurilor, ceea ce ar fi un mare beneficiu și un succes pentru Afaceri.
