Controlul inventarului se ocupă de minimizarea costului total al inventarului. În lumea ingineriei, termenul des folosit este controlul stocurilor.
Cei trei factori principali ai procesului decizional de control al inventarului sunt:
Reclame
- Costul întreținerii produse (de exemplu, pe baza ratei dobânzii).
- Costul realizării unui Ordin (de exemplu, pentru stocurile de materii prime) sau costul de începere a producției.
- Costul deficit, adică ce se pierde dacă stocul este insuficient pentru a satisface toată cererea.
Al treilea element este cel mai dificil de măsurat și este adesea tratat prin stabilirea unei politici care poate fi numită „nivel de servicii«De exemplu, un anumit procent din cerere nu va fi acoperit dacă rămânem fără stoc.
Reclame
Câteva concepte importante
Clasificarea ABC: Sistemul de clasificare ABC este de a grupa articolele în funcție de volumul anual al vânzărilor, pentru a identifica numărul mic de elemente care reprezintă cea mai mare parte a volumului vânzărilor și care sunt cele mai importante pentru controlul gestionării eficiente a Inventar.
Reclame
Punct de reordonare (ROP): Este nivelul de inventar atunci când trebuie plasată o comandă pentru a completa un produs. Nivelul de inventar R este calculat: R = D * L, D = cererea produsului (pe zi, săptămână etc.) și L = timpul de livrare al furnizorului. Cu alte cuvinte, dacă știm că firma care produce „pâine” consumă 5 pungi de făină pe zi și furnizorul ia 3 zile pentru a aduce produsul solicitat, știm că atunci când avem 15 pungi trebuie să plasăm următoarea comandă.
Cantitate optimă de comandă: Este suma pe care trebuie să o solicităm de la furnizorul nostru pentru a optimiza costurile implicate. Această metodă implică multe alte variabile pe care managerul de inventar trebuie să le ia în considerare. Formula pentru a calcula această valoare este:
Reclame
Unde:
Reclame
Q ^ * = cantitatea optimă de comandă
D = suma anuală a cererii
K = cost fix pe comandă
h = costul anual de stocare pe unitate.
Stoc de securitate: Este diferența de inventar între momentele în care este plasată o comandă și când se primește noul stoc. Dacă nu sunt suficiente produse, atunci poate apărea o penurie. Continuând cu exemplul anterior, nu ar trebui să așteptăm să avem cele 15 pungi de făină pentru a plasa noua comandă, dar trebuie să avem o cantitate în stoc de siguranță, gândindu-se întotdeauna în cazul în care furnizorul întârzie livrarea sau crește cererea și sunt ocupate mai multe pungi de făină în fabrică.
