Punct de reordonare de asemenea cunoscut ca si nivelul de reaprovizionare, este numărul de produse care trebuie să existe pentru a solicita o nouă comandă pentru același produs sau pentru a efectua achiziția corespunzătoare. Această sumă nu este convenabilă, deși uneori experiența se aplică pentru a face această estimare și bun simț.
Este suma cererii pentru timpul de livrare și prezența securității. Calculul optimizat încorporează în principal timpul de livrare, calitatea serviciului și previziunea cererii.
Reclame
Folosirea unei previziuni cantitative va crește semnificativ calitatea punctelor de reordonare în aproape toate activitățile comerciale cu amănuntul și producția.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Reordonați capacitățile punctelor
Est Punct de reordonare prezintă un acord specific cu privire la numărul de unități care trebuie să existe în inventar pentru a dobândi noi comenzi. Aceasta înseamnă că, dacă există o întârziere de la furnizor, nu ar trebui să așteptați până când toate unitățile sunt terminate pentru a plasa noua comandă.
În acest sens, conține o serie de capabilități precum cele menționate mai jos:
Reclame
Capacitate de plată
Dacă compania nu dispune de resurse suficiente pentru a obține numărul de unități programate în primul lot economic, trebuie să luați decizia de a comanda mai puține unități sau intra în datorii. Cu toate acestea, trebuie să analizați foarte bine care dintre cele două soluții va costa cel mai puțin compania.
Capacitate de stocare
Atunci când compania nu conține capacitatea instalațiilor de depozitare corespunzătoare de a acumula unitățile lotului economic, este în datoria de a face o cerere mai mică pentru unități sau de a obține un depozit mai mare, fie achiziționat de la închiriat.
Reclame
Capacitatea furnizorului
Dacă furnizorul face reduceri pentru cantități mai mari decât valoarea lotului economic sau dacă furnizorul nu are o capacitate suficientă în livrarea unităților cerută de lotul economic, compania are datoria de a efectua o analiză a ambelor alternative, astfel încât să poată selecta cea mai economică și cea care se potrivește cel mai bine convenabil.
Reordonați cele mai bune practici ale punctului
Pentru a aplica acest nivel de inventar într-o companie, este necesar sprijinul diferitelor instrumente, sisteme sau tehnici care beneficiază procesul de inventariere. Pentru a adopta această metodologie, este necesar să se ia în considerare următorii termeni:
Reclame
- Nivelurile de material sau de stoc, care sunt disponibile în depozit.
- Niveluri de stoc critice, adică cantitatea minimă de produse care trebuie păstrate în depozit.
- Capacitatea maximă și minimă a produselor care trebuie să fie în depozit.
Odată ce compania cunoaște aceste informații, poate începe încorporează reordonarea punctelor pentru produsele dvs., în acest fel veți putea evita ca vânzările dvs. să scadă și că clienții sunt nemulțumiți.
Cele mai frecvente erori de Reorder Point
Punerea în practică a acestui sistem, nu influențează calitatea procedurii de inventariere, deoarece acestea pot fi modificate în mod constant mai ales prin automatizarea software-ului sau prin orice altul menținerea strategiei de existență care reușește să reprezinte prin practici care se pot schimba odată cu vreme.
Comenzile mari, care sunt rare, se găsesc în companii care nu sunt actualizate în dinamica punctelor de reordonare. În ciuda acestui fapt, principala cauză a problemei nu este acest nivel de inventar, ci lipsa automatizării software-ului care poate actualiza în mod constant acest nivel.
În cazul în care compania nu are un reordonați punctul din inventarele dvs., metodologii, sisteme sau instrumente care controlează inventarul, pot apărea o serie de consecințe și probleme, cum ar fi următoarele:
- Suspendarea producției companiei, din cauza lipsei de materii prime adecvate sau nu sunt suficiente pentru o producție corectă de produse.
- Nemulțumirea clienților, din cauza lipsei unui inventar bun care să le poată satisface nevoile.
- Pierderea economică considerabilă pentru companie.
- Cantități excesive de produse din companie care generează cheltuieli inutile.
Calcul cantitativ al cererii punctului de reordonare
Aspectele care nu pot fi înțelese în dezvoltarea inventarelor se datorează faptului că acest sistem poate reprezenta o prognoză cantitativă a cererii pentru o panoramă care corespunde timpului de livrare.
De fapt, acest sistem constituie cantitatea de inventar care, cu o probabilitate a nivelului de serviciu dorit, cererea nu va fi depășită. În cazul în care cererea reușește să o depășească, va ajunge la situația de lipsă de existență.
Previziuni cantitative vs. extrapolate la punctul de reordonare
Modelele de prognoză cantitativă sunt de obicei oarecum complexe atunci când sunt exprimate în scris. Drept urmare, majoritatea software-ului de prognoză le furnizează numai în medie.
Însă punctele de reordonare sunt esențiale în previziunile calitative ale cererii, ceea ce înseamnă că cea mai comună soluție la lipsa modelelor cantitative este de a extrapola previziunile medii la previziunile cantitative.
Cea mai mare parte a extrapolării se bazează pe ipoteza că eroarea prognozată urmează o distribuție normală.
