Societatea a pregătit oamenii ca factor cultural să creadă că cu cât este dedicat mai mult timp unei activități sau unei lucrări, cu atât este mai bine. Pentru a analiza mai bine acest lucru, este necesar să înțelegem ciclul de productivitate.
Uneori, unii oameni nu petrec suficient timp în activitățile de bază Ei își pierd o parte din timp pe trivialități sau sarcini care sunt foarte slab legate de centrul zonei contează.
Reclame
productivitate implică optimizarea proces productiv, dincolo de timpul petrecut în proces, această optimizare este dată de comparația dintre cantitatea de resurse utilizate și volumul de bunuri si servicii produs. Frecvent termenul de productivitate este confundat cu producția însăși, există oameni care cred că cu cât producția este mai mare, cu atât este mai mare productivitatea.
Prin urmare, începem prin a clarificaCe este producția? Ceea ce se înțelege ca activitate de producere a unui bun sau serviciu. DaCe este productivitatea? Ceea ce se referă la producția care se realizează prin utilizarea efectiv si eficient a resurselor disponibile în proces.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Ciclul de productivitate
Percepția de ciclul de productivitate ne arată că optimizarea și îmbunătățirea acestuia trebuie să fie precedate de metode de măsurare, evaluare și planificare. Patru etape care sunt foarte importante pentru a atinge un nivel adecvat de productivitate și dezvoltare.
Reclame
Acest ciclu stabilește, de asemenea, natura procesului în productivitate.
Care este ciclul de productivitate? În cuvinte simple, se poate spune că este proces administrativ care percepe și realizează productivitatea în 4 faze, pentru a reduce costurile totale ale produsului pe unitate și a crește productivitatea totală.
Reclame
Măsurarea productivității
Ori de câte ori este pornit un program de productivitate, acesta trebuie măsurat. Interesul măsurați productivitatea Este dat de necesitatea obținerii unui indicator privind eficacitatea cu care compania a utilizat resursele în cadrul procesului și respectarea rezultatelor scontate.
Această măsurare se bazează peregistru de date, în anumite circumstanțe și pot fi:
Reclame
- Utilitate: reflectă importanța luarea deciziilor.
- Acuratețe: reflectă dimensiunea evenimentului de analizat.
- Oportunitate: Se referă la luarea deciziilor, înainte de un eveniment nedorit sau o anomalie.
- Fiabilitate: Revizuirea periodică a întregului sistem de măsurare a producției în companie.
- Economie: este dată de proporționalitatea existentă între diferitele costuri suportate în măsurare.
Evaluarea productivității
După ce s-au măsurat nivelurile productive, trecem la evaluați și comparați cu valorile planificate anterior.
Faza de evaluare constituie o etapă tranzitorie pentru a ajunge la planificare, astfel încât importanța sa în cadrul companiilor este evidentă.
După observarea și înțelegerea a ceea ce se întâmplă, este evaluat. Orice abatere de la procedura descrisă devine incertă și trebuie evaluată în detaliu.
Planificarea productivității
Este faza în care a plan de acțiune pentru atingerea anumitor obiective pe termen scurt și pe termen lung.
Această planificare are grijă de instituirea nivelurilor ca obiectiv, în productivitate totală și / sau parțială, astfel încât acestea să poată fi utilizate ca punct de comparație în a doua etapă (evaluarea ciclului de productivitate) și în același mod servesc drept bază pentru elaborarea strategiilor de îmbunătățire, în ultima etapă (îmbunătățire) a ciclu.
Această planificare poate fi:
- Pe termen scurt: atunci când limita de timp pentru a atinge obiectivul este mai mică de un an, o astfel de planificare este adecvată pentru a stabili obiective în nivelurile de productivitate, pentru De exemplu, când se stabilesc anumiți indici de productivitate, fie că sunt totali sau parțiali, pentru perioade de o săptămână, o lună, un trimestru sau un semestru.
- Pe termen lung: când limita de timp pentru planificarea nivelurilor de productivitate depășește un an. Timpul obișnuit în aceste cazuri poate varia de la 3 la 15 ani. Este ideal ca instrument de planificare strategică. Poate fi folosit, de exemplu, integrat în pătrunderea pe piață, diversificarea produselor și în planul de capacitate operațională.
Pentru a elabora un plan, trebuie dezvoltate diferite procese legate de:
- Domeniul de aplicare: Punct în care trebuie definit domeniul de activitate și sarcinile, pentru ca proiectul să se încheie și să fie livrat în conformitate cu ceea ce este specificat.
- The Times: În această fază program cu activități, secvențe și progres al proiectului.
- Costuri: Aici este planificată utilizarea resurselor, sunt estimate costurile aproximative și se pregătește un buget.
- Resurse umane: În acest moment, lucrătorii sunt identificați și desemnați să participe la proiect și responsabilitățile ce le revin în cadrul proiectului.
Îmbunătățirea productivității
Îmbunătățirile continue sunt puse în aplicare cu intenția ca obiectivele să fie atinse. ciclul de productivitate ne va permite să realizăm îmbunătățirea sa.
Un ciclu nu este un proiect unic, este un program continuu și constant.
Se stabilesc acțiuni care anticipează o cauză probabilă și caută să o elimine înainte de existența ei. Adică, în această fază sunt identificate cauzele unei eventuale abateri și sunt propuse unele măsuri măsuri corective, care este posibilă prin monitorizarea acțiunilor planificate în cadrul procesului de productivitate.
