Conceptualizarea avem o companie transnațională Este o organizație economică complexă care își extinde proprietatea sau o parte a acesteia în țări străine și că, din aceste extinderi, sunt generate sau au apărut așa-numitele filiale.
Prin urmare, primul lucru de înțeles este că a compania devine transnațională, deoarece a generat sucursale sau filiale la nivel internațional, prin urmare operațiunile sale sunt generate în mai multe țări, atât din punct de vedere industrial, comercial, cât și social.
Reclame
Asa ca strategie transnațională Are o combinație de elemente de impact global, cuplare de operațiuni și oportunități pentru întreprinderile să stimuleze vânzările, cota de piață și creșterea veniturilor și Profiturile.
În acest articol veți găsi:
Ce este o strategie transnațională?
Atunci când companiile doresc să se extindă, caută să își mărească profiturile prin diseminarea strategiilor promoționale produselor lor, în așa fel încât să permită obținerea celor mai bune beneficii pe baza caracteristicilor diferitelor piețe.
Reclame
Se înțelege managementul strategiei transnaționale precum repetarea ordonată și intenționată a schemei strategice a companiei care urmărește extinderea și îmbunătățirea performanței funcțiilor sale.
Fundamentul acestei strategii este perspectiva cuprinzătoare și expansivă, dar cu modificări adaptate localităților în funcție de nevoile zonei în care dorește să insereze sau să extindă compania care dorește să-și transfere experiența în alte regiuni, pretinzând că acest transfer este la fel sau mai de succes decât țara sursă.
Reclame
Caracteristicile unei strategii transnaționale
- Resursele sale sunt dispersate și specializate, deoarece acestea vizează promovarea strategică a produselor.
- Strategiile sunt generate în oricare dintre filiale și sunt transferate către restul companiilor.
- Au roluri diferite în funcție de localitatea în care sunt generate în virtutea nevoilor pieței.
Elemente de luat în considerare în expansiunea transnațională
- Securitatea socială și juridică a unei țări este un aspect important de luat în considerare atunci când stabiliți strategii transnaționale, de la transferul funcționarea unei companii, aceasta trebuie să aibă securitate socială pentru a gestiona și lucra, precum și resursele sale financiare și umane Trebuie să fie protejați și / sau să aibă o securitate minimă posibilă pentru a opera, trebuie să aibă și un mediu fiscal și financiar optim.
- Dreptul lor la proprietate privată trebuie să fie garantat, în plus trebuie să existe o garanție că obiectivele planul scurt și mediu sunt într-adevăr fezabile, în virtutea liniștii de a opera în diferite localități.
- Nivelul de dezvoltare intelectuală și socială a țării în care se intenționează extinderea trebuie să fie în concordanță cu obiectivele, misiunea și viziunea companiei, este necesar ca acestea să poată să își dezvolte infrastructura sau cel puțin să fie sigur că inserția sa pe piață va contribui la dezvoltarea economică și socială a zonei în care este destinată a functiona.
Întreținerea și extinderea mărcilor pe piață
În mod ideal, companiile transnaționale ar trebui să poată aplica mărci globale sau să creeze mărci specifice pentru piață. local pentru a dezvolta o strategie de marketing care vă permite să vă extindeți marca în diferite regiuni ale lume.
Reclame
Mărcile își împărtășesc sau își mențin ideologia cu privire la categoria de produse pe care doresc să le poziționeze pe piața existentă și pe piața care urmează să fie explorată comercial
Pentru a-și proteja investițiile, companiile transnaționale trebuie să aibă un set de proceduri alternative față de operațiunile normale de zi cu zi. Scopul este de a permite funcționarea acestuia, în ciuda oricărui incident care nu are legătură cu funcționarea organizației.
Reclame
Strategiile transnaționale includ, de asemenea, planuri de urgență, care ar trebui să vizeze diversificarea surselor de aprovizionare și a sistemelor alternative de distribuție. Pentru a face acest lucru, trebuie luat în considerare la timp și investigați dacă clienții ar fi dispuși să plătească costul suplimentar al susținerii acestor planuri de urgență.
Avantajele strategiilor transnaționale
- Promovare globalizată a produselor.
- Extinderea rădăcinii.
- Crearea de locuri de muncă.
- O competitivitate mai mare pe piețe și cercetarea caracteristicilor acestora pentru a satisface gusturile locale și internaționale.
- Alianțe strategice între mărci similare și, prin urmare, un beneficiu economic mai mare.
- Deoarece compania este constituită și mărcile sale stabilite pe piață, costurile sunt reduse la minimum.
Dezavantaje ale strategiilor transnaționale
- Acestea necesită multă investiție economică.
- Ele pot duce la probleme de poluare dacă operațiunea lor locală sau comercială nu este supravegheată dacă ar fi vorba de un management industrial.
- Au nevoie de permise mai mari pentru stabilirea lor în diferite locații.
- Au nevoie de mulți ani pentru a se stabili la nivel global.
- Poate da naștere monopolurilor
- Ele pot genera migrații regionale și internaționale.
- În funcție de valorile locale, trecerea la întreprinderile locale poate crește.
