Rezistența la schimbare (Ce este, motive și tehnici)

rezistenta la schimbare în cadrul personalului organizațiilor este un fenomen care apare destul de frecvent și poate să fie gestionate și îmbunătățite eficient dacă utilizează instrumentele potrivite la momentul respectiv.

Gestionarea schimbărilor este, fără îndoială una dintre cele mai relevante sarcini care ar trebui să fie realizat de secțiunea Resurse Umane a oricărei companii, în special pentru a evita pierderile economice și, de asemenea, pentru a facilita bunăstarea locului de muncă.

Dacă doriți să aflați mai multe despre rezistenta la schimbareContinuați să citiți această postare în care vă vom spune toate informațiile necesare, astfel încât să știți cum ar trebui să rezolvați problemele companiei dvs.

30

Ce este rezistența la schimbare?

Rezistența la schimbare este modul în care este definită la toate acele situații în care oamenii din cadrul unei organizații trebuie să modifice obiceiurile sau rutinele specifice modului lor de lucru, dar profesioniștilor li se refuză temerile sau dificultățile nefondate atunci când fac ceva complet nou.

Fiecare individ o percepe diferit, totul depinde de experiențele anterioare pe care le-au avut, de capacitățile lor și De asemenea, dispoziția pe care o aveți pentru a face față acestor schimbări, această rezistență poate fi imediată, implicită, deschisă sau amânat.

Care sunt motivele rezistenței la schimbare?

Motivele pot fi variate, dincolo de experiențele sau vârsta individului, nivelul de educație sau educație poate fi o mare influență. Printre cele mai de bază motive pentru rezistența la schimbare se numără următoarele:

• Obiceiuri: ființa umană este o creatură rudimentară, de aceea, atunci când modificările sunt generate brusc și fără precedent, se generează nesiguranță la efectuarea tuturor modificărilor.
• Echilibru emoțional: acest lucru joacă un rol foarte important atunci când trebuie să implementați modificările. Cei cu un echilibru emoțional acceptabil vor putea răspunde mult mai bine decât cei care nu sunt.
• Frica de necunoscut: schimbarea modului în care se desfășoară munca, un nou manager de sector, noii colegi sunt doar câteva exemple.

Cum să gestionăm schimbarea pentru a evita rezistența?

Înțelegând motivele unei întregi industrii pentru schimbare în cadrul performanțelor anterioare ale organizației, este ușor să anticipăm reacțiile și să gestionăm mai bine situația.

Dar de multe ori acest lucru nu este suficient, deci este necesar să dezvoltați o strategie și să o gestionați în cel mai bun mod posibil, puteți încerca să vă puneți următoarele întrebări:

1. Ce schimbări intenționați să introduceți în echipa dvs. de lucru?
2. Ce înseamnă aceste schimbări pentru companie?
3. Cum ar putea fi impactul inițial?
4. În ce sectoare se vor face modificările?

Odată ce aveți răspunsuri aproximative la aceste întrebări importante, este timpul să puneți în practică acțiunile.

Tehnici de gestionare a modificărilor

Există câteva tehnici pe care le puteți utiliza, inclusiv cele pe care le vom sugera mai jos:

• Încercați să îi faceți pe profesioniștii implicați să participe la schimbări, să dedicați timp oamenilor care vor fi văzuți afectat pentru a explica motivele și ce vor implica schimbările este extrem de important în momentul unei solicitări acceptare.
• În calitate de lider al organizației, este important să luați controlul, într-un mod care să le ofere securitate și un instinct de responsabilitate atunci când începeți cu schimbările.
• Este necesar ca schimbarea să fie anunțată în avans, înainte ca acestea să înceapă integral. În acest fel, cei implicați vor putea să se gândească la tot ceea ce urmează să se întâmple, se pot adapta mai ușor, deoarece au analizat-o anterior și nu îi iau de la sine.
• Explicați profesioniștilor cum aceste schimbări pot fi benefice pentru ei în diferite domenii. Este normal ca fiecare sector de muncă să aibă anumite dificultăți, căutați o modalitate prin care acestea să fie rezolvate cu ajutorul schimbărilor pe care doriți să le implementați.
• Ascultați plângerile care există cu privire la schimbări, cunoașteți motivele reale ale rezistenței și căutați soluții sau dați-le de ce, astfel încât să simtă că este într-adevăr o idee bună să încercați să vă adaptați prompt.
• Creați recompense și feedback eficient. Acest lucru ajută progresul să fie constant, dacă vor vedea că realizările și eforturile lor sunt compensate și luate în considerare, vor fi mai dispuși să coopereze într-un mod pozitiv în cadrul schimbării.

Nevoia ca o organizație să se poată adapta la timpurile noi este mai mult decât notorie dacă vrea să rămână pe picioare, dar Rezistența la schimbare va exista întotdeauna și, de aceea trebuie căutate metode funcționale pentru a împiedica scăparea de sub control. Control.

În calitate de lider al unei organizații, este necesar să se creeze un mediu organizațional bun pentru toți profesioniștii, iar acest lucru poate fi realizat doar printr-un bun management.