Obiectivele Administrației Resurselor Umane

Obiectivele fundamentale ale managementului resurselor umane sunt trei: atragerea talentelor, dezvoltarea și formarea angajaților și obținerea eficienței și eficacității. Pentru renumitul autor în domeniul administrației și resurselor umane, Idalberto Chiavenato, schimbarea mediului de afaceri și succesul organizațiilor depind din ce în ce mai mult de factori oameni.

Pe de o parte, Administrarea Resurselor Umane (HRM) este un set de tehnici care au ca scop gestionarea comunicării între oameni și organizații. Cunoscut și sub numele de Managementul Resurselor Umane, vizează succesul afacerii și bunăstarea angajaților.

Scopul său este de a dobândi, îngriji, motiva și dezvolta talentul pentru o mai mare eficiență, în beneficiul strategiilor companiei.

Procesele foarte importante pentru o organizație includ administrarea resurselor umane, din cele mai tehnice, cum ar fi securitatea locurilor de muncă și salarizarea, la cele extrem de strategice, cum ar fi team building și managementul locurilor de muncă. performanţă.

Definiție

Potrivit lui Chiavenato (1999): „Administrarea resurselor umane în organizații este funcție care permite colaborarea eficientă a oamenilor - angajați, muncitori, resurse umane sau orice alt nume este folosit - pentru a atinge obiective organizaționale și individuale ”.

Mulți ani, companiile au simțit că fundamentul creșterii lor a fost capitalul financiar, esențial pentru succesul potențial. Cei cu capital financiar mai mare ar obține un succes mai mare în organizație.

În prezent, forța de muncă este axată pe oameni. Succesul organizației este direct legat de talent, abilități, abilități și capital intelectual.

La urma urmei, potrivit lui Chiavenato, unul dintre cei mai importanți teoreticieni din domeniul resurselor umane, calitatea vieții și motivația constantă a angajaților fac diferența în rezultatele companie.

Importanţă

Să ne gândim la un joc de fotbal. Pentru ca o echipă să înscrie goluri, să aibă o apărare bună, să mențină strategii bune pe tot parcursul unei campionatul și să ajungă la mult așteptatul trofeu, câte procese și câți profesioniști sunt implicați în acesta management?

Antrenori, cercetași, antrenori fizici, directori, jucători, medici etc. O echipă multidisciplinară pe deplin dedicată rezultatelor, în care trebuie să lucreze armonie pentru a proiecta cea mai bună strategie pentru ca jucătorii să intre pe teren capabili să realizeze victorie.

Aceasta este gestionarea resurselor umane în companii. Este lipiciul care unește sectoarele, compensează deficiențele, garantează prestații și plăți, are grijă de bunăstarea, angajamentul și poziționează strategic talentul pentru atingerea obiectivelor Afaceri.

Managementul resurselor umane trebuie să fie un partener strategic în funcționarea de zi cu zi a organizației, gestionării și susținerea proceselor și schimbărilor, cu politici de formare, dezvoltarea abilităților și dobândirea de talent.

De asemenea, trebuie să gestionați rutinele birocratice, adică să vă plătiți salariul la timp, să gestionați sarcinile administrative și să vă asigurați respectarea obligațiilor legale.

obiective

HR a adus modernizarea sectorului de management al oamenilor. Există o preocupare crescândă pentru a face relația dintre companie și angajații săi excelentă.

Crearea unui mediu de afaceri în care oamenii se simt bine face ca munca depusă de ei să obțină rezultatele dorite.

Obiectivele fundamentale de gestionare a resurselor umane sunt următoarele:

• Asistați compania în atragerea de talente cu abilități și abilități ideale pentru sectoarele companiei.
• Dezvoltă, reține și formează angajaților să atingă obiective de dezvoltare individuală și personală.
• Lucrați cu resursele umane disponibile pentru a atinge eficiența și a atinge obiectivele și obiectivele companiei.

Managementul resurselor umane implică diverse poziții, a căror valoare variază în funcție de mărimea companiei și de scopul activităților sale. Principalele funcții implicate sunt:

• Manageri de resurse umane
• Analiști de resurse umane.
• Recrutori.
• Formatori și dezvoltatori de talente.
• Tehnicieni din departamentul de personal.
• Tehnici de securitate în muncă.
• Psihologi

Atunci când angajează, HR trebuie să caute cel mai bun angajat care să se alăture organizației. Sondarea nevoilor de angajare, proiectarea și publicitatea posturilor vacante și selectarea celui mai bun candidat în funcție de funcția funcției și profilul companiei.

Sunt, de asemenea, atribuții de resurse umane asigura socializarea noilor talente, instruiți-le abilitățile tehnice, definiți, plătiți salarii și beneficii și să asigure siguranța în dezvoltarea funcțiilor lor.

În plus, trebuie să ajute profesionistul să se dezvolte profesional, cu strategii bine concepute și construirea unui plan de carieră, pentru a asigura păstrarea talentelor.

Totul trebuie să fie ghidat de planificarea eficientă, analiza datelor și rapoarte de performanță, pentru a se asigura că atât profesioniștii, cât și organizația obțin rezultate bune în acest sens relaţie.

Cum se implementează acest lucru într-o companie?

Pentru renumitul autor în domeniul administrației și resurselor umane, Idalberto Chiavenato, schimbarea mediului de afaceri și succesul organizațiilor depind din ce în ce mai mult de factori oameni.

Companiile trebuie să investească mult în publicul lor intern, adică în angajații lor. La urma urmei, angajații sunt cheia succesului sau eșecului unei organizații. Pentru a face acest lucru, trebuie să utilizați instrumente de recrutare și selecție pentru a cunoaște candidații și abilitățile acestora. În plus, organizațiile trebuie să dezvolte un plan strategic axat pe realizarea bunăstării și fericirii angajaților lor la locul de muncă.

Este important ca compania să aibă o cultură organizațională foarte bine definită, cu misiune, viziune, valori, credințe, obiective și obiective clare. Astfel, idealul este de a crea metode astfel încât toți cei implicați să aibă cunoștințe despre modul de gândire al organizație în care sunt inserate, pe lângă integrarea întregii echipe interne, pentru consolidarea legăturilor dintre lor.

Pentru ca aceste obiective de gestionare a resurselor umane să fie realizate pe deplin, există condiții care trebuie respectate, cum ar fi, de exemplu, crearea unei relații interpersonale sănătoase între toți membrii companiei, indiferent de funcţie. Pe lângă asigurarea condițiilor pentru ca superiorii să își gestioneze echipele prin politici definite de companie în managementul persoanelor.

Concluzia este că Administrația Resurselor Umane este preocupată să facă compania și calitatea vieții la locul de muncă cât mai bine posibil.