The productivitatea angajaților dvs. este unul dintre factorii declanșatori ai succesului unei companii sau organizații; productivitatea menționată este strâns legată de motivația fiecăruia dintre indivizii care o compun.
Din acest motiv, este vital ca cei însărcinați cu conducerea organizației să ofere un mediu adecvat care să mărească ciclul motivațional al angajaților dvs.. Acest lucru va permite, de asemenea, talentele tale să se dezvolte în continuare, ceea ce va da roade pe termen lung.
Reclame
În acest scop, cei însărcinați cu conducerea își vor concentra eforturile pe păstrarea subordonaților lor motivat și creșteți productivitatea. Pentru aceasta, este foarte util să cunoașteți fiecare etapă a ciclului motivațional.
Reclame
În acest articol veți găsi:
La ce se referă ciclul motivațional?
Organizațiile cu adevărat de succes sunt cele care recunosc că oamenii care fac parte din aceasta sunt un factor determinant în atingerea obiectivelor lor. Când fiecare membru se simte bine în legătură cu mediul său, angajamentul crește și sunt capabili să aducă contribuții valoroase dincolo de sarcinile lor.
Acest mod de a acționa este strâns legat de ce motivează fiecare individ, aceasta poate fi internă sau externă. Adică poate proveni din percepția mediului în care se dezvoltă sau din procesele sale mentale.
Reclame
Pentru a înțelege care este ciclul motivaționalEste important de precizat că termenul motivație, în acest caz, se referă la un impuls; Acest impuls poate determina o persoană să acționeze într-un anumit mod sau să determine o anumită tendință spre un anumit tip de comportament.
Luând în considerare toate acestea, se poate spune că proces motivațional acestea sunt toate procedurile sau etapele care încep cu un impuls de a atinge un anumit obiectiv.
Reclame
Acest proces se extinde pe tot parcursul timpului în care individul acționează pentru a atinge scopul propus sau pentru a satisface o nevoie.
Cu toate acestea, acest proces poate fi oprit dacă nu se poate satisface o nevoie, ceea ce ar putea duce la una sau mai multe reacții nefavorabile. Această reacție poate fi psihologică, sub formă de apatie, nemulțumire sau agresivitate, sau fiziologică, cum ar fi insomnie, stres sau afecțiuni cardiace.
Pe de altă parte, se poate întâmpla ca, chiar dacă ciclul nu este finalizat, să existe un anumit tip de compensare care să împiedice apariția frustrării. Cu alte cuvinte, un alt tip de nevoie este acoperit în timpul procesului.
Reclame
Un bun exemplu în acest sens ar fi că, în loc să primească o promoție așteptată, o persoană primește o mărire. Deși nu este scopul pe care voiai să îl atingi, primești o compensație care ameliorează povara nevoii anterioare.
Se mai numește și ciclul motivațional, deoarece este oarecum ciclic; adică, odată ce individul a atins un scop, el va merge după altul, începând din nou procesul.
Etapele ciclului motivațional
Ciclul motivațional este alcătuit din șase etape care funcționează ciclic. Acestea sunt:
Homeostazie
În psihologie, homeostazia este tendința naturală pe care fiecare organism o are restabiliți-vă echilibrul odată ce a fost modificat. Pentru aceasta, informațiile sunt primite, prelucrate și ulterior se fac ajustările necesare pentru a le aplica și a atinge echilibrul dorit.
Acest proces este extrem de necesar pentru toate ființele vii, în special pentru psihicul ființei umane, deoarece contribuie la funcționarea sa optimă. Și este să ne îndepărtăm de acolo de unde începe ciclul motivațional.
· Stimul
Odată ce se află în echilibru, apare un stimulent sau stimul care generează o nevoie.
· Nevoie
Când apare o nevoie, starea de echilibru se rupe, prin urmare, individul se simte stimulat să atingă un anumit obiectiv. Acest lucru provoacă o stare de tensiune.
Starea de tensiune
Individul intră într-o stare de tensiune, deoarece nu se simte bine cu apariția unei noi nevoi. Încercați să găsiți satisfacție în îndeplinirea obiectivului pe care l-ați stabilit.
· Comportament
După starea de tensiune, individul ia măsuri care îi permit să satisfacă nevoia pe care o are. Atunci când acțiunile sau comportamentele dvs. nu vă permit să vă atingeți obiectivele, procesul va fi întrerupt, intrând într-o stare de frustrare sau nemulțumire.
Pe de altă parte, dacă vă puteți îndeplini obiectivele și vă puteți satisface nevoile, veți trece la următoarea fază a ciclului.
Satisfacţie
Odată ce individul își îndeplinește nevoile existente, se va simți satisfăcut, ceea ce va avea o influență pozitivă asupra dispoziției sale. De acolo, veți putea reveni la o stare stabilă prin procesarea cunoștințelor pe care le-ați câștigat în timpul procesului.
Ce ar trebui să aibă în vedere liderii unei companii atunci când motivează?
O organizație care își menține membrii motivați va avea capacitatea de a atinge-ți obiectivele chiar și în fața unei crize. Deoarece fiecare individ care o compune se va simți angajat să obțină succes, indiferent de mediu.
Pentru aceasta este necesar ca fiecare dintre cei care exercită conducerea să ia în considerare această motivație poate varia de la o persoană la alta. Acest lucru depinde de creșterea, valorile, percepția, printre alți factori, a fiecărui individ.
Având în vedere acest lucru și știind că vremurile actuale provoacă schimbări constante în cadrul companiilor, este necesar să promovăm un climat motivațional pentru toată lumea. Acesta trebuie să fie un proces continuu care să garanteze satisfacția tuturor oamenilor care alcătuiesc organizația, astfel încât performanța lor să fie optimă.
În acest scop, trebuie acordată atenție așteptărilor pe care le are fiecare individ care face parte din organizație; ulterior, trebuie evaluat nivelul de accesibilitate pe care îl are compania pentru a acoperi așteptările menționate.
De acolo, se poate elabora un plan de politică motivațională care funcționează constant. Astfel, diferite obiective pot fi atinse în timp și toți angajații se simt mulțumiți de performanța lor în cadrul companiei.
Sursă referențială:
- Idalberto Chiavenato. Managementul resurselor umane - Capitalul uman al organizațiilor
