Oamenii recunosc aproape totul, cu excepția faptului că sunt apreciați. Există puține lucruri care demotivează mai mult și care ne fac să simțim că ceea ce facem nu are sens. Vrem să fim apreciați, chiar dacă uneori asta înseamnă că suntem apreciați negativ.
Reclame
Procedura pentru evaluează resursele umane se numește în mod obișnuit Evaluarea performanței, și este, în general, pregătit din programe formale de evaluare, pe baza unei cantități rezonabile de informații cu privire la angajați și la aceștia performanță în birou.
Scopul sistemului Evaluarea performanței Este de a ghida performanța profesională pentru a obține cea mai bună adaptare posibilă a oamenilor la locul de muncă, ca mijloc de a obține performanța și satisfacția lor optimă. Majoritatea angajaților caută feedback despre modul în care se desfășoară activitățile lor și despre oameni care sunt însărcinați cu direcționarea altor angajați trebuie să evalueze performanța individuală pentru a decide către ce acțiuni băutură. Evaluările informale bazate pe munca de zi cu zi sunt necesare, dar insuficiente.
Reclame
Obiectivele definite în Plan strategic țintele individuale au fost transformate în evoluția prin performanță printr-un proces de comunicare structurat care facilitează transparența la toate nivelurile companiei. Procesul de Evaluarea performanței De obicei durează un exercițiu la început, se stabilesc obiectivele care trebuie atinse și la sfârșitul anului se măsoară rezultatele obținute. Pe tot parcursul anului, se țin întâlniri periodice de urmărire. Experții recomandă ca întâlnirile să dureze între 30 și 60 de minute și să aibă loc într-un loc unde pot fi întrerupte.
Printre avantajele Evaluarea performanței:
Reclame
1. Îmbunătățiți performanța prin părere
2. Ajutați să determinați cine merită să primească despăgubiri
Reclame
3. Ajută la analiza cine poate fi promovat sau promovat, bugete, separate sau transferate
4. Nevoile pot fi detectate Instruire Da creştere
Reclame
5. Servește pentru planificarea dezvoltării profesionale din punctul de vedere al angajatului
