sistemulDezvoltare organizațională, se referă la funcționarea eficientă a relațiilor umane care există în cadrul companiei. Importanța este acordată resurselor umane prin procese, tehnici și o abordare obiectivă.
Acest lucru indică faptul că este un instrument care, prin analize, reușește să obțină informații care sunt folosite pentru a dezvolta strategii care permit schimbările necesare și în acest fel, obțin cea mai mare eficiență și succes în obiective stăpânit.
Reclame
Acest sistem de teorie a dezvoltării organizaționale a managementului afacerii, necesită ca firma să fie în capacitate și să înțeleagă instrumentele necesare pentru a concura pe piața de astăzi și să devină o necesitate.
Reclame
Pentru a utiliza instrumentele, trebuie utilizat un proces important de învățare, care este mijlocul de acces la abilitățile care generează schimbările care influențează performanța companiei.
În acest articol veți găsi:
Caracteristicile dezvoltării organizaționale
Caracteristicile teoriei dezvoltării organizaționale sunt clasificate după cum urmează:
Reclame
- Focusul companiei în general: În general, acest sistem include compania pentru ca schimbarea să fie eficientă, deoarece toate părțile sale lucrează împreună pentru a rezolva probleme și astfel profită de orice şansă.
- Agent de schimbare: Aceștia sunt participanții care ajută la realizarea schimbărilor companiei. În general, acest agent este un consultant din afara companiei, care poate lucra independent, fără a fi legat de politicile organizației.
- Orientarea sistemului: Acest sistem interacționează direct cu compania, prin urmare, este legat de forța de muncă cu participanții, precum și că, în cazul proceselor organizaționale, acest lucru indică importanța faptului că toate părțile lucrează cât mai eficient posibil posibil.
- Învață din experiență: În cadrul unui mediu de instruire, înveți din experiență, deoarece participanții învață rezolvă probleme legate de mediul de lucru și poate discuta probleme legate de experiențe și de la care să învețe ei.
- Dezvoltarea echipei: Se concentrează pe construirea echipelor de lucru în care integrarea și integrarea sunt puse în practică. cooperare pentru a învăța să depășească diferențele dintre participanți și astfel să ajungă la un final uzual.
- Rezolvarea problemelor: Se bazează pe probleme reale și superficiale prin utilizarea cercetării și acțiunii în cadrul companiei.
- Părere: Este generat astfel încât participanții să aibă informațiile necesare prin date specifice pe care se bazează deciziile, în acest fel sunt facilitate respectul, comportamentul bun și înțelegerea oricărei situații care apare. Prezent.
- Abordare interactivă: Comunicarea și interacțiunea sunt foarte importante în cadrul acestui sistem, astfel încât să poată fi realizate schimbări.
- Orientarea situațională: În cadrul acestui sistem, procesele fixe nu sunt utilizate, ci sunt adaptate diferitelor situațiile și dificultățile care apar în companie în moduri flexibile și concentrate asupra lor are nevoie.
- Procese de echipă: În procesele de echipă, conflictele, discuțiile și procedurile legate de cooperare sunt definite pentru a îmbunătăți comunicarea, responsabilitatea și încrederea.
Procesul de dezvoltare organizațională
Tehnologia teoriei dezvoltării organizaționale a managementului afacerilor, provenită din stiinta comportamentalaPrin urmare, cuprinde un proces care poate fi realizat prin următoarele etape:
- Colectare de date: Colectarea și analiza datelor este una dintre tehnicile utilizate pentru a descrie sistemul organizațional, modalități de identificare a problemelor, relațiile dintre subsisteme și toate aspectele importante ale afacerii.
- Analiza organizațională: Este în principal procesul de rezolvare a problemelor, abordează dezvoltarea și verificarea noilor abordări care ar putea rezolva dificultățile și pregătește compania pentru schimbări.
- Planificarea strategiei: Când diagnosticul este determinat, echipa determină acțiunile, resursele, nevoile, tehnicile și timpul necesar pentru a face schimbările pe care compania le cere.
- Intervenţie: Această acțiune este o etapă a procesului acestui tip de dezvoltare care se desfășoară încă din etapa de analiză pentru a diagnostica intervenția în sistem și a facilita procesul în mod continuu.
Tehnici de dezvoltare organizațională
Pentru ca obiectivul dezvoltării organizaționale să fie atins, este necesar pune în practică anumite tehnici, care va depinde de tipul de companie, resursele și obiectivele stabilite, printre cele mai aplicate sunt:
Reclame
Direcția după obiective
Mai mult decât o tehnică, este un model care ajută la optimizarea realizării obiectivelor, la monitorizarea adecvată a performanței și la o evaluare mai bună.
Analiza transnațională
Această tehnică ne permite să înțelegem mai bine orice circumstanță care apare și atitudinile diferite ale altele, deoarece este foarte util să-l aplicați în formare, comunicare, sfaturi și în dinamica grup.
Reclame
Sondaje
Această metodă este cea mai potrivită pentru colectarea de informații și date. O parte din achiziția de cunoștințe de către conducere, unde deciziile sunt luate odată ce sunt cunoscute condițiile și calitatea muncii în cadrul companiei. În acest fel, este mai ușor să cunoașteți dificultățile care trebuie îmbunătățite și să căutați soluții posibile.
Optimizarea echipei
Această tehnică a fost creată în special pentru a optimiza capacitatea lucrătorilor și a-i încuraja să lucreze într-un grup și pentru ca acest lucru să se realizeze cu succes, este necesară o bună formare a echipei care să ducă la eficacitatea Afaceri.
Cercuri de calitate
În cadrul acestei tehnici, sunt sugerate întâlniri săptămânale de grup, unde vor fi discutate problemele și soluțiile posibile pentru un bun management. Se recomandă ca echipele să nu fie atât de mari sau atât de mici, astfel încât să existe un echilibru de opinii.
teoria dezvoltării organizaționale astăzi este aplicat continuu, deoarece este de mare ajutor pentru a face modificări în cadrul companiei, acestea trebuie pregătite în caz de prezentare orice eventualitate care permite schimbări pozitive sau negative în performanța lor direct legată de management, clienți sau de aplicații inovatoare.
