▷ Metodologia Proiectului: Definiții și Tipuri

Metodologia unui proiect este un ansamblu de proceduri structurate prin mai multe etape care permit executarea lui eficientă de la început până la sfârșit, Fiecare proiect poate aplica diferite metodologii conform specificațiilor sale, cum ar fi: metodologie cascadă, metodologie agilă, metodologie cale critică, etc

The metodologia unui proiect e o factor cheie pentru atingerea rezultatelor unui proiect eficient și eficient; Cu toate acestea, nu există o metodologie unică de urmat, există metode diferite care pot fi aplicate în funcție de nevoile, obiectivele și caracteristicile specifice fiecărui proiect.

Aceste metodologii sunt caracterizate prin a avea oset de procese și proceduri structurate folosit pentru a planifica, executa și controla un proiect. Pentru companii, aceste metodologii sunt foarte utile, deoarece le permit să evalueze și să perfecționeze rezultatele pentru a satisface nevoile clientului.

Care este metodologia unui proiect?

Metodologia unui proiect se referă la a set de proceduri, tehnici, instrumente și principii folosit pentru a planifica, executa și controla activitățile necesare pentru atingerea obiectivelor proiectului eficient si efectiv.

Cadrul metodologic oferă o structură și o abordare sistematică a dezvoltării proiectului și este obișnuit garantează că cerințele acestora sunt îndeplinite, cum ar fi termenele de execuție, bugetul și domeniul de aplicare al rezultatelor dorit.

Ciclul de viață al unui proiect

Ciclul de viață al proiectului se referă la diferite etape prin care un proiect trece de la început până la finalizare. Mai jos este o descriere generală a principalelor cinci etape ale ciclului de viață al oricărui proiect:

1. Definiție: În această etapă se definește obiectivul proiectului și se identifică nevoile și așteptările părților interesate. Se stabilește și sfera proiectului, se determină bugetul și se identifică resursele necesare executării acestuia.
2. Planificare: In aceasta etapa se intocmeste un plan detaliat pentru atingerea obiectivelor proiectului, se stabilesc termenele, se costurile și resursele necesare, se identifică riscurile și se stabilesc criterii pentru măsurarea succesului proiectului. proiect.
3. Execuţie: În această etapă se realizează planul elaborat în etapa precedentă; adică activitățile planificate sunt realizate, resursele sunt alocate și progresul proiectului este monitorizat.
4. Monitorizare si control: În această etapă se monitorizează progresul proiectului și se iau măsuri pentru corectarea eventualelor abateri din plan; Problemele sunt identificate și măsurile corective sunt puse în aplicare pentru a se asigura că proiectul rămâne pe drumul cel bun.
5. Închidere: Aceasta este etapa finală a proiectului, unde sunt livrate rezultatele, se efectuează și o evaluare a acestora și este pregătit un raport care include lecțiile învățate și recomandări pentru proiecte viitoare Similar.

Tipuri de metodologie de proiect:

Metodologiile proiectului variază în funcție de natura proiectului, domeniul de aplicare, complexitatea și contextul acestuia.. Unele dintre cele mai comune metodologii de proiect includ:

1. Metodologia în cascadă sau cascadă:

Aceasta este o metodologie care Este cel mai adesea folosit în proiecte mari și complexe, acea se bazează pe un proces secvenţial şi liniar; adică prin faze în lanț, unde pentru a începe o nouă etapă este necesară parcurgerea celei anterioare.

Pentru a face acest lucru se stabilește inițial un obiectiv general, împărțit în mici obiective specifice și apoi activitățile necesare sunt grupate pe etape până la finalizarea proiectului.

Această metodologie este foarte utilă în proiecte complexe, permițând perfecționarea detaliilor la fiecare etapă, prin optimizarea activităților.

În termeni generali, metodologia în cascadă este acoperită de următoarele etape:

• Definirea proiectului si a obiectivelor acestuia.
• Planificarea activităților în etape într-o manieră secvențială și ordonată.
• Executarea sarcinilor.
• Monitorizarea si controlul etapelor.
• Închiderea proiectului.

2. Metodologie agilă:

Acesta este unul metodologie interactivă și adaptabilă utilizată pentru proiecte dinamice și în schimbare, în care proiectul este împărțit în tapas sprinturi și este dezvoltat în colaborare cu părțile interesate ale proiectului.

Această metodologie este foarte practic de utilizat datorită eficacității și simplității sale, iar spre deosebire de cea anterioară, aceasta este mult mai versatilă. să gestioneze orice evenimente neprevăzute care pot apărea în timpul execuției proiectului, fără a compromite rezultatele.

Cu toate acestea, nu există o singură metodologie agilă, deoarece în cadrul acestei metodologii există variante ale metodei, precum cea Scrum și Kanban, care pot fi combinate între ele.

Această metodologie agilă este acoperită pe scară largă după cum urmează:

• Definirea proiectului agil și a obiectivelor acestuia.
• Planificarea sprinturilor, procesele și instrumentele acestora.
• Realizarea de întâlniri zilnice între echipa de proiect.
• Stabiliți interacțiuni și colaborări în procesul de execuție.
• Răspundeți la schimbări.
• Evaluare sprint.
• Închiderea proiectului.

3. Metodologia lanțului sau calea critică:

The metodologia căii critice a unui proiect este o metodă de management de proiect care Este folosit pentru planificarea și gestionarea în timp a unui proiect.

Această metodologie se bazează pe identificarea sarcinilor critice ale proiectului, adică acelea sarcini care nu pot fi amânate fără a afecta timpul total al proiectului; pentru aceasta se cauta management mai bun al resurselor și timp redus așteptare între sarcinile critice, pentru a finaliza proiectul la timp.

Pentru a implementa metodologia de cale critică sau lanț într-un proiect, trebuie dezvoltate următoarele faze:

• Definirea proiectului si a obiectivelor.
• Identificarea sarcinii.
• Estimarea timpului.
• Identificarea activităților critice (activități care nu trebuie amânate).
• Planificarea resurselor.
• Reducerea timpilor de așteptare.
• Monitorizare si control.
• Închiderea proiectului.

4. V-metodologie:

Metodologia unui proiect prin modelul sau metoda din V, este o metodologie care combină structura cascadei cu feedback a metodologiei agile; proiectul Este împărțit în faze și fiecare fază este testată și validată înainte de a trece la următoarea.

Această metodologie se bazează pe a model secvenţial şi liniar împărţit în două faze:

• faza descendenta unde sunt identificate nevoile proiectului.
• faza de crestere unde se indică verificarea sau validarea nevoilor.

5. Metodologia spiralei:

Metodologia spirală este o abordare de management de proiect care ELfolosit pentru a dezvolta proiecte complexe care implică o mare incertitudine și riscuri.

Abordarea spirală este folosită în proiecte complexe, deoarece permite echipelor de proiect să se adapteze pe măsură ce proiectul evoluează; întrucât, în fiecare ciclu de viață, echipele pot învăța din greșelile făcute în ciclul anterior și pot ajusta abordarea pentru a îmbunătăți rezultatul final.

În plus, metodologia spirală încurajează colaborarea și comunicarea între membrii echipei de proiect, ceea ce poate îmbunătăți eficiența și eficacitatea proiectului în ansamblu.

Metodologia spirală este dezvoltată în patru etape, care sunt:

• Planificare.
• Analiza de risc.
• Dezvoltare.
• Evaluarea eficacității.