O structură organizatorică este o formă de împărțire a funcțiilor, responsabilității și autorității, în cadrul unei organizații, care ajută la atingerea obiectivelor; exista diferite tipuri in functie de nevoile ierarhice ale firmei, reprezentate in organigrame; prin urmare, pot fi găsite multe exemple de structură organizatorică.
O structură organizatorică este o modalitate de organizare a activităților interne ale unei organizații prin funcții ierarhice, cu funcții și responsabilități foarte bine definite, care permit tuturor activităților să fie executate eficient pentru a atinge obiectivele unei entități.
Reclame
Deși există multe tipuri de structură organizatorică, fiecare companie adoptă modelul de structura organizationala care se potrivește cel mai bine nevoilor dvs., care pot fi ușor reprezentate într-o Schema de organizare organizatoric pentru a identifica vizual lanțul de comandă pentru delegarea de funcţii.
Pentru a înțelege cu ușurință despre ce este vorba, să vedem următoarele 4 exemple de structură organizatorică.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Ce este o structură organizatorică?
O structură organizatorică se referă la modul în care activitățile sunt împărțite, grupate și coordonate în cadrul unei organizații pentru a-și atinge obiectivele. Cu alte cuvinte, este vorba despre modul în care o companie se organizează pentru a-și desfășura activitatea eficient și eficient.
Structura organizatorică include ierarhia autorităţii, rolurilor şi responsabilităţilor a fiecărui loc de muncă, cel procesele de luare a deciziilor, politicile și procedurile, precum și sistemele de comunicare și coordonare între diferitele departamente și niveluri ale organizației.
Reclame
O structură organizațională eficientă trebuie să permită organizației să-și îndeplinească obiectivele în mod eficient și eficient, să promoveze coordonarea și colaborarea între angajați și departamente și să permită o comunicare clară și eficientă în întreaga organizație. organizare.
4 Exemple de structură organizatorică
După tipul de structură organizatorică, se propun următoarele exemple:
Reclame
1. Exemplu de structură organizatorică liniară
Structura organizatorică liniară este o structură ierarhică în în care autoritatea curge de sus în jos într-un lanț de comandă clar definit; În această structură, angajații sunt aranjați într-o linie continuă, ordonată, în funcție de nivelul lor ierarhic, de la directorii de vârf până la lucrătorii de nivel inferior.
În structura organizatorică liniară, angajații au un singur manager direct, iar fiecare are o sarcină specifică și clar definită. Angajații de nivel inferior sunt responsabili pentru îndeplinirea sarcinilor de zi cu zi, în timp ce supervizorii și Managerii de nivel superior sunt responsabili pentru luarea deciziilor importante și pentru coordonarea operațiunilor companiei. organizare.
Reclame
Această structură este potrivită pentru companiile care operează în medii stabile și previzibile, deoarece permite luarea deciziilor centralizată și o definire clară a rolurilor și responsabilităților. Cu toate acestea, poate avea și limitări în ceea ce privește flexibilitatea și receptivitatea la schimbările din mediul de afaceri.
2. Exemplu de structură organizațională funcțională
Structura organizatorica functionala este a structura ierarhica in care angajatii sunt grupati in functie de domeniile lor de expertiza si experienta. În această structură, angajații care desfășoară activități similare sunt grupați în departamente sau unități funcționale, cum ar fi finanțe, resurse umane, marketing, producție și așa mai departe.
În structura organizatorică funcțională, angajații lucrează sub supravegherea unui manager funcțional sau supervizor independent, care are experiența și cunoștințele în domeniul funcțional corespunzător. Această structură permite o mai mare specializare și o definire clară a rolurilor și responsabilităților.
Un avantaj al structurii funcționale este că poate crește eficiența și calitatea muncii, întrucât angajații își pot dezvolta competențe specializate în zona lor funcțională. Cu toate acestea, poate duce și la probleme de coordonare și comunicare între departamentele funcționale din cauza acesteia descentralizare, care poate afecta capacitatea organizației de a răspunde rapid și eficient la schimbările din mediu Afaceri.
3. Exemplu de structura organizatorica pe divizie
The structura organizatorică a diviziei este o structura ierarhica in care organizatia este impartita in diviziuni independente si autonome, unde fiecare este responsabil pentru propriile operațiuni. Aceste diviziuni Ele pot fi după produs, după client sau pe zonă geografică., unde fiecare divizie poate avea propria sa structură ierarhică și propriile sale departamente funcționale, cum ar fi finanțe, marketing, producție, printre altele.
În structura organizatorică divizială, fiecare divizie Este condus de un manager sau director general care are responsabilitatea generală pentru divizie. Fiecare divizie operează în mod autonom și este responsabilă pentru propriile rezultate financiare și de performanță.
Această structură este potrivită pentru companiile care operează în mai multe linii de afaceri sau piețe geografice, deoarece permite o mai mare flexibilitate și receptivitate la nevoile și cerințele specifice fiecărei piețe sau linii de afaceri Afaceri. Cu toate acestea, poate genera și probleme de coordonare și comunicare între diferiți divizii, care pot afecta capacitatea organizației de a-și atinge obiectivele strategice global.
4. Exemplu de structură organizațională matrice
The structura organizatorică matriceală este o structură hibridă care combină elemente ale structurii funcționale și ale structurii proiectului. În această structură, angajații sunt grupați pe specialitatea lor funcțională și, de asemenea, pe proiect.
În Structura organizationala matrice, angajați lucrează în echipe interdisciplinare Unde un angajat poate avea mai mulți șefi, unul din unitatea funcțională și altul din proiect. Angajații au responsabilități atât față de departamentul lor funcțional, cât și față de proiectul la care lucrează.
Această structură este potrivită pentru companiile care au nevoie de o mai mare flexibilitate și receptivitate la nevoile proiectelor specifice, menținând în același timp o structură funcțională centralizată puternică. Permite o mai bună colaborare și coordonare între diferite departamente funcționale și echipe de proiect, ceea ce poate crește eficiența și eficacitatea muncii.
Cu toate acestea, poate duce și la probleme de autoritate și priorități conflictuale, deoarece angajații pot primi ordine conflictuale de la diferiți șefi. În plus, structura matricei poate fi complexă și dificil de gestionat, ceea ce poate crește costurile administrative.
