Organizarea personalului de linie: avantaje, dezavantaje și caracteristici

Organizarea personalului de linie este o structură organizatorică care se bazează pe combinarea a două structuri organizatorice, cea structură liniară și funcțională, structura liniară oferă un singur lanț de comandă prin management de linie, cu roluri de execuţie; și structura funcțională, se ocupă de personal și se limitează la a oferi consiliere conducerii de linie.

Organizația cu personal de linie este un tip de organizație mixtă. produs al combinației dintre organizarea liniară și funcțională, create pentru a profita de ambele și a minimiza dezavantajele acestora.

Prin urmare, este un tip de organizație care are caracteristici de tip liniar și de tip funcțional, făcându-l un model organizațional mai cuprinzător, Ajutând companiile să abordeze problemele de complexitate care pot fi prezentate în diferite domenii, într-un mod mai ordonat și mai sistematic.

Pentru aceasta, structura liniară este realizată pe domenii de execuție de către conducere, in timp ce structura functionala este gestionata de zone de suport si consultanta, stabilind relatii între amândoi.

Prin urmare, este un model organizațional implementat pe scară largă de multe companii astăzi. Vedem despre ce este vorba Organizarea personalului de linie: Avantaje, Dezavantaje și Caracteristici.

Ce este organizația de personal de linie?

Organizația personalului de linie este a model organizatoric care se bazează pe combinarea a două structuri organizatorice, structura liniara si structura functionala, pentru valorificarea la maximum a avantajelor și dezavantajelor fiecăruia dintre acestea, permițând companiilor să dezvolte o structură organizatorică mai completă și mai complexă.

Pe aici, ambele structuri coexistă, In timp ce structura liniara stabilește a autoritatede linie unde superiorii supraveghează subordonaţii, prin principiul eşalonării, adică sub o ordine ierarhică.

Referindu-se la structură funcțională, contribuția lor limitat la oferirea de sfaturiPentru aceasta, personalul trebuie să investigheze, să caute alternative și să ofere consultanță managementului din prima linie.

Astfel, cu acest tip de organizare a personalului de linie, autoritatea predomină ca o singură linie de comandă; dar, la rândul său, fiecare zonă primește sfaturi și sprijin din partea personalului, lucrat în comun ambele structuri organizatorice între ele.

Avantajele organizării de linie-personal

Avantajele acestei structuri organizatorice sunt:

• Oferă consiliere de specialitate fără a pierde autoritatea managerilor de linie: Personalul oferă servicii de consiliere specializate managerilor de linie, dar nu pot intervine în autoritatea sa decizională, întrucât funcția sa se limitează la furnizarea de consultanță, consultanță și a sustine.
• Lucru comun și coordonat între organele de conducere sau de linie și organele de personal: În acest fel, în timp ce organele de linie sunt însărcinate cu executarea proceselor manageriale pentru desfășurarea activităților companiei, personalul personal sau organic este responsabil de acordarea de sprijin acestora, prin servicii specializate, contabilitate, achizitii, cercetare si dezvoltare, etc
• Cooperarea și comunicarea sunt îmbunătățite: Sub organizarea personalului de linie, se creează un proces de cooperare și comunicare pentru schimbul de idei și cunoștințe între conducerea de linie și personalul personalului, ceea ce îmbunătățește eficiența și contribuie la procesul de părere.

Dezavantajele organizării personalului de linie

Dezavantajele acestei structuri organizatorice sunt:

• Conflictele tind să fie generate între organele de linie și organele de personal: Aceste conflicte se datorează, în general, discrepanțelor dintre ambele poziții; deoarece, în timp ce managerii de linie au cunoștințe dobândite prin experiență, personalul are cunoștințe datorate pregătirii academice de specialitate, dar cu mai puțină experiență în practică sau performanță; În plus, lipsa de autoritate a personalului în deciziile de conducere de linie poate provoca tensiuni în mediul de lucru.
• Costurile suportate sunt de obicei mai mari: Acest lucru se datorează faptului că, pe lângă cheltuielile de management de linie, consultanța de specialitate presupune o cheltuială salarială de specialişti sau onorarii, crescând astfel bugetul pentru cheltuieli de exploatare, situaţie care de multe ori îngrijorează Management-ul.
• Dificultate mai mare în menținerea unui echilibru între organele de linie și personal: Întrucât, pe de o parte, managerii de linie au autoritate completă de luare a deciziilor și, prin urmare, nu sunt întotdeauna receptivi la opinia consilierii, pe de altă parte, consilierii de personal vor căuta să dobândească o mai mare autoritate, astfel încât opiniile lor să fie luate în considerare, în ciuda deciziei management; Prin urmare, stabilirea unui punct de echilibru este esențială pentru a evita dezechilibrele și distorsiunile de comandă.

Caracteristici de organizare Linie-Personal

Caracteristicile care ies în evidență în acest tip de organizație sunt:

• Are o structură organizatorică care îmbină structura liniară cu cea funcțională, dar predomină autoritatea de comandă a structurii liniare.
• Liniile formale de comunicare coexistă cu liniile directe de comunicare, în timp ce structura liniară stabilește comunicarea formală Prin superiori și subordonați se generează și mecanisme de comunicare directă care conectează managementul de linie cu personalul personal.
• Există o separare a rolurilor între ambele structuri, structura liniară este formată din funcții de conducere și ale acestora rolurile respective și structura funcțională de către personalul specializat de consultanță și suport și funcțiile acestora se limitează la aceasta.