recrutare Este o serie de proceduri care sunt utilizate în dezvoltarea unui proces în care sunt convocate mai multe persoane care au capacitatea de a-și asuma o anumită activitate. Este un sistem care este utilizat pe scară largă în sistemul muncii și în alte tipuri de practici în care sunt necesare mai multe posturi vacante.
Acest proces este pasul principal pentru a atrage atenția tuturor acelor oameni care sunt interesați de o funcție. Apoi se face o selecție mai adecvată, în funcție de cerințele și competențele solicitate de companie.
Reclame
recrutarea locurilor de muncă Acesta cuprinde un mecanism utilizat de departamentul de resurse umane al unei companii, poate fi deținut sau contractat să efectueze serviciul de recrutare, selecție și angajare a personalului care este instruit să lucreze în organizare.
Pentru a realiza acest lucru, compania trebuie să conțină toate informațiile solicitate de funcția vacantă, competențele care sunt necesar și numărul de persoane recrutate care au o aproximare, datorită reglementării prevăzute de alți factori, cum ar fi ofertele piaţă.
Reclame
În acest articol veți găsi:
Tipuri de recrutare
O organizație poate procesa o selecție de personal și gestiona talentul uman în diferite moduri, prin resursele pe care le are să ai, cantitatea de timp disponibilă pentru capturarea noului angajat sau, de asemenea, diferitele caracteristici ale postului care urmează să fie ocupat.
Reclame
Est program de recrutare este listat ca unul dintre cei mai buni în planificarea strategică a unei organizații, din moment ce a făcut-o ca obiectiv principal de a beneficia nevoile operațiunii companiei, astfel încât aceasta să poată atinge acesteia scopuri. În funcție de tehnicile aplicate, procesul de recrutare poate fi clasificat după cum urmează:
Recrutare internă
Această tehnică este dezvoltată intern în cadrul companiei în cazul în care există un post vacant. In acest sens, încercați să înlocuiți postul vacant având în vedere funcția atribuită angajaților care lucrează deja în companie.
Reclame
Folosește a procedura de relocare unde lucrătorul reușește să avanseze în cadrul organizației printr-o promovare sau promovare. Este o procedură cu costuri reduse, în care este utilizată pentru o perioadă scurtă de timp și ajută la stimularea restului lucrătorilor.
Performanță externă
Această recrutare este cunoscută prin intermediul promovarea postului vacant în cadrul organizației sau dacă decide să caute solicitanți extern prin apeluri sau reclame. Este mult mai scump și necesită o perioadă mai mare de timp, în ciuda acestui fapt, aspiranții la angajare ar putea avea oportunitatea de a aduce cunoștințe noi și inovatoare companiei.
Reclame
Recrutare mixtă
Este vorba despre un recrutare combinând tehnici interne și externe, pentru a aduce mai mulți solicitanți în companie. În timpul procesului, o căutare este efectuată în afara organizației prin apelarea diferiților solicitanți din exterior sau de asemenea pe plan intern atunci când se iau în considerare aptitudinile lucrătorilor companiei în sine, astfel încât aceștia să opteze pentru funcțiile care sunt posturi vacante.
Ce este recrutarea 2.0?
Este un tip de recrutare inovatoare, care este responsabil pentru promovarea candidaților prin progrese tehnologice, interacționând cu profesioniști instruiți prin intermediul rețelelor sociale.
Această tehnică este de o mare atracție pentru acei profesioniști care își împărtășesc cunoștințele de afaceri și au experiență în promovarea obiceiurilor lor avansate de muncă. Este o metodă rapidă de căutare a angajaților care își actualizează în mod constant baza de date.
Etape de recrutare
Pentru a efectua acest tip de tehnică, trebuie parcurși următorii pași:
Trebuie să ocupi un post cu un alt lucrător
Acest lucru se întâmplă datorită creării unei noi poziții sau în cazul în care o poziție existentă devine vacantă.
Cererea personalului
În zona solicitanților, aceasta îl determină pe solicitant să se întâlnească cu recrutorul.
Descrierea poziției
Descrierea funcției vacante se găsește într-un document, care detaliază funcțiile, competențe și cerințe academice care sunt solicitate solicitantului pentru care este selectat presupune-o.
Analiza solicitantului în cadrul organizației
Această analiză evaluează importanța poziției în cadrul companiei și indică locul acesteia în organigrama.
Căutare internă
Compania poate decide mai întâi să recruteze intern, în funcție de politica organizației, acest lucru ar putea reduce costurile și ar putea ajuta la promovarea lucrătorilor organizației.
Definiția surselor externe de recrutare
În cazul în care poziția nu este acoperită intern, căutarea trebuie făcută extern.
Primirea candidaților postulați
În acest caz, solicitanții trebuie să trimită curriculum-ul sau cererea la locul de selecție.
Verificare a antecedentelor
Se efectuează o revizuire a experienței academice și a experiențelor de lucru, în acest fel se va ști dacă solicitantul este cel indicat pentru ocuparea postului.
Interviuri
Odată ce documentele au fost examinate, interviul are loc pentru a afla mai multe despre aspectele personale ale solicitanților.
Evaluări specifice
Pe lângă analiza testelor intelectuale, trebuie efectuate examinări medicale și chiar interviuri sindicale.
Rapoarte despre finaliști
Aceste rapoarte raportează toate evaluările solicitanților care vor fi prezentate autorității companiei.
Ofertă solicitantului în scris
Se face o propunere scrisă, care va fi livrată candidatului selectat, unde vor fi incluse salariul și beneficiile corespunzătoare funcției.
Comunicare cu persoane care nu au fost selectate
Persoana care se ocupă de procesul de recrutare are responsabilitatea de a participa la solicitanții care nu au fost selectați, care a fost decizia companiei.
Procesul de admitere
Când se atinge acest nivel, este esențial ca candidatul selectat să prezinte documentele care conduc la procesul de angajare. În unele organizații, ei speră să atingă acest nivel pentru a efectua studiul socio-economic al candidatului.
Inducție și antrenament
Acesta este ultimul pas al procesului de recrutare, este locul în care candidatul este prezentat companiei și este informat despre funcțiile de serviciu pe care va trebui să le îndeplinească.
Cât de importantă este recrutarea?
Pentru ca angajatorii să atragă solicitanți mai eficienți către posturile disponibile, precum și pe posturile lor încorporarea în companie, sunt situații fundamentale în cadrul planului strategic al organizației și al viziunii sale crește.
Dacă acest proces nu se face în mod corespunzător, s-ar putea pierde posibilitatea de a introduce un solicitant cu abilitățile și potențialul. pentru poziția necesară sau poate fi, de asemenea, cazul în care este angajată o persoană cu caracteristici negative care afectează buna funcționare a Afaceri.
Apoi, importanța recrutării și selectării personalului pentru companii:
Importanță strategică
Procesul de recrutare și selecție a personalului este de cea mai mare importanță pentru companie. A avea un personal profesionist, eficient și cu cele mai bune capacități este cel mai favorabil pentru companie să aibă un nivel maxim de competență. Talentul, creativitatea și inteligența sunt valori insurmontabile care pot fi dobândite printr-o bună selecție de oameni cu potențial.
Influența asupra mediului de lucru
Dacă acest tip de proces este deficitar, ar putea prezenta un venit negativ al unui candidat care nu îndeplinește cerințele pentru ocuparea postului și ajunge să dezarmoneze mediul de lucru al companiei. Este necesar să rețineți că emoțiile pozitive sau negative pot fi contagioase.
Efecte asupra costurilor de formare și capitalului de muncă
În afară de timpul pierdut în recrutarea ineficientă, dacă este angajată o persoană care nu îndeplinește Profilul și cerințele funcției pot crește costurile de instruire și Instruire.
Din această cauză, este extrem de important să dețineți cunoștințele maxime ale poziției și astfel să definiți competențele necesare pentru a lucra eficient și cu performanțe bune.
