Într-o structura organizationala, lanțul de comandă se refera la ierarhia relațiilor dependența unei companii - de jos în partea de sus a unei organizații.
lanțul de comandă Nu numai că stabilește ierarhia responsabilității sau responsabilității de conducere, ci și liniile de autoritate și puterea de decizie a companiei. A lanțul de comandă Caracterul adecvat asigură faptul că fiecare sarcină, fiecare post și fiecare departament are o persoană care își asumă responsabilitatea pentru performanța lor.
Reclame
Lanțul de comandă din cadrul unei organizații
Instruire
Reclame
lanțul de comandă nu se stabilește întâmplător. Proiectanții organizaționali trebuie să fie responsabili de crearea unei structuri.
Planificatorii Ei consideră mai întâi obiectivele companiei, deoarece structura organizațională trebuie să sprijine strategia, și nu invers.
Reclame
Proiectanții determină sarcinile necesare pentru atingerea obiectivelor. departamentalizare depinde de modul în care proiectanții decid să grupeze sarcinile. Clusteringul afectează schimbul de resurse și ușurința cu care oamenii comunică și coordonează munca.
După departamentalizare, designerii conferă autoritate fiecărui apartament. Odată ce autoritatea este atribuită, planificatorii pot expune în cele din urmă relațiile dintre fiecare poziție, creând astfel o lanțul de comandă.
Reclame
Schema de organizare
Relațiile stabilite în etapa finală a proiectării organizației sunt ușor de văzut pe o organigramă, reprezentând structura unei companii.
Reclame
Începând de jos, fiecare poziție este conectată la una deasupra ei printr-o linie. Urmând linia verticală, din poziție în poziție, lanțul de comandă. Fiecare persoană este o verigă din lanț.
Domeniul de control
Un manager poate fi înrudit cu mulți sau puțini subordonați. Numărul de persoane care raportează unui manager este numit controlul managerului. Managerii cu spații extinse de control au mulți angajați sub controlul lor și nu este posibil ca un manager să examineze îndeaproape activitatea. În consecință, angajații sub acești manageri au mai multă autoritate pentru a-și îndeplini sarcinile și chiar a lua decizii.
Organizații plate
Când un manager are un domeniu larg de control, Schema de organizare capătă un aspect turtit și orizontal. Sunt mai puțini manageri, astfel încât compania are mai puține niveluri în ierarhia puterii.
Lanțul poate consta doar din angajați și proprietar sau angajați, conectați la un manager care, la rândul său, raportează directorului general, pentru a face un lanț de comandă direct. Lipsit de o birocrație majoră, organizații plate pot fi ușor mobilizați pentru a îndeplini condițiile pieței și pentru a se adapta la ceea ce cer clienții.
După cum puteți vedea, lanțul de comandă din companie este vital pentru buna funcționare a acestuia, deoarece stabilește relațiile dintre diferiți apartamente, lanțuri de responsabilitate și, chiar, performanța corectă a multor lucrători depinde de aceasta și de controlul asupra producție.
