Cele 9 DIFERENȚE dintre GRUP și ECHIPA de lucru

Ființa umană este o ființă socială, are nevoie de semenii săi pentru a supraviețui și a se dezvolta. Dar, în momentul trăirii împreună, se formează grupuri de indivizi și, pentru a dezvolta activități productive, se organizează grupuri care pot deveni echipe. Cu toate acestea, există mai multe studii și realități care conduc la afirmații calificate ca răsunătoare ca reale, dacă ne îndreptăm spre experiența noastră personal, așa cum vom încerca să arătăm mai jos în discuția noastră, împreună cu procesele dinamice pe care le suferă, de-a lungul lor evoluţie.

Psihologia socială explică conceptele și fenomenele sociale, cum ar fi ceea ce este un grup social, clasificarea grupurilor sociale și tipurile de grup social. În acest articol Psihologie-Online, vom vedea, printre alte informații, definiția unui grup social și de lucru, caracteristicile unui grup social și, în special, diferența dintre grup și echipa de lucru printr-o diagramă comparativă.

Index

1. Caracteristicile unui grup
2. Caracteristicile unei echipe
3. Diferențele dintre un grup și o echipă
4. Tipuri de grupuri sociale și de lucru
5. Trebuie să aparținem grupurilor

Ce este un grup? Indivizii sunt grupați în funcție de scopul obiectivelor pe care încearcă să le atingăÎn așa fel încât se formează diferite tipuri de grup, în funcție de activitatea colectivă, dobândind, în fiecare caz, profiluri diferite și specifice (Roca, 1996; Poblete, 1998). Pentru a putea vorbi despre un grup într-un mediu de relații sociale, este admis în literatura de specialitate că cel puțin șase caracteristici:

• Un grup trebuie să fie o colecție de indivizi.
• Principala caracteristică a unui grup este că are un scop comun.
• Există unele procese de formare și dezvoltare a grupului.
• Un grup are o structură.
• Membrii unui grup social depind unul de celălalt pentru satisfacerea nevoilor individuale (Thibaut și Kelley 1959).
• Un grup funcționează ca un sistem deschis în interacțiune cu mediul (Dunphy, 1972; González și colab., 1996).
• Toate acestea într-un context dinamic și în schimbare în timp, pe măsură ce se schimbă indivizii, pe de altă parte.

Dimpotrivă, atunci când grupurile sunt nesatisfăcătoare pentru membrii care le compun, acestea nu mai funcționează optim. Dacă se urmărește obținerea unui anumit grad de eficiență și productivitate în atingerea obiectivului comun, în același timp timpul trebuie să-și crească nivelul de organizare, complexitate și dinamică internă, dezvoltându-se în cele din urmă o echipă.

ce este munca în echipă? Pe de altă parte, o echipă este un grup, adică un set de oameni, dar merge mai departe. O echipă este o grup format din persoane care au profiluri diferite și îndeplinesc funcții diferite pentru a atinge un obiectiv de grupcare este complex și multi-tasking.

Într-o echipă, fiecare persoană îndeplinește un rol esențial, astfel încât funcția generală să poată fi îndeplinită și să poată fi atinse obiective comune. Acestea sunt adesea obiective mari și complexe care necesită sarcini diferite pentru a fi gestionate de membrii diferiți. Sarcinile unora sunt strâns legate de cele ale altora.

Un grup nu este același lucru cu o echipă. În continuare vom vedea diferențele dintre un grup și o echipă.

Grupul de oameni și echipa de lucru nu sunt termeni echivalenți. Există mai multe diferențe între un grup de lucru și o echipă de lucru, conform autorilor. De exemplu, Poblete (2000) rezumă nuanțele care ne permit să luăm în considerare, într-un mod diferențial, un simplu grup de subiecți dintr-o echipă, în raport cu diferiți factori pe care îi vom vedea mai jos:

1. scopuri

Prima diferență între o echipă și un grup de lucru este în ceea ce privește obiectivele:

• Grup. Obiectivele decisă de organizație iar membrii grupului sunt angajați pentru a atinge aceste obiective.
• Echipă. În cazul echipamentelor, obiectivele sunt definite între toate, deci sunt deținute de echipă. Prin urmare, există un sentiment de apartenență.

2. Organizarea sarcinilor

• Grup. Activitățile sunt distribuitepe iar membrii au sarcinile atribuite.
• Echipă. Sarcinile sunt distribuite, dar într-un flexibile sau interschimbabile.

3. Eficacitate

• Grup. O altă diferență între grup și echipa de lucru are legătură cu eficiența. În cazul grupului, se măsoară prin rezultatele organizației.
• Echipă. Cu toate acestea, într-o echipă, eficacitatea se măsoară prin rezultatele muncii colective. Din acest motiv, aspecte precum repercusiunile sau evaluarea socială sunt importante.

4. Relaţii

• Grup. Relațiile dintr-un grup se caracterizează prin permanență, conformitate și conformitate a regulilor.
• Echipă. Relațiile într-o echipă se bazează pe încredere. Prioritatea într-o echipă este obținerea de rezultate colective și un climat bun.

5. ID

• Grup. Membrii unui grup se simt identificați cu organizația și adesea mândri că îi aparțin.
• Echipă. Exista în primul rând identificarea cu echipa, pe lângă organizație.

6. Valori

• Grup. Valorile pe care le urmează membrii unui grup sunt cele ale organizației în sine. În acest articol vorbim despre tipuri de valori cu exemple.
• Echipă. exista valori comune, tipice echipei, compatibil cu cele ale organizației.

7. Conducere

Una dintre principalele diferențe dintre grup și echipa de lucru se referă la leadership.

• Grup. Într-un grup există o singură persoană lider impus în mod normal.
• Echipă. Conducerea este un rol al structurii a echipei.

8. informație

• Grup. O altă diferență între echipă și grup este că, în grup, informațiile este administrat de lider.
• Echipă. În timp ce erai în echipă, informațiile sunt disponibile grupului deschis și sincer.

9. Reguli

• Grup. Liderul cere în mod explicit respectarea reguli organizatorice.
• Echipă. Regulile sunt reguli de joc acceptată și cerută de toți tacit sau explicit și supravegheat de lider.

Fără a intra în marea complexitate și exhaustivitate pe care ar presupune analiza unor astfel de diferențe, minimul că un grup trebuie să fie productiv, de exemplu într-o organizație a muncii, Navarro et als. (2011) colectează contribuțiile anterioare (Meneses și colab., (2008)) și indică următoarele:

• Relația dintre membri.
• Identificarea cu colectivul.
• Coordonarea comportamentelor, resurselor și tehnologiilor.
• Orientarea membrilor către atingerea obiectivelor echipei.

Deși nu există o taxonomie univocă și unanimă sau clasificare a grupurilor atunci când îndeplinesc un loc de muncă, fie datorită varietății grupurilor, culturilor, țări și sarcini, una dintre cele mai acceptate este cea la care se referă Hackman (1987), care se referă la gradul de putere și autonomie acordat într-un grup (García-Salmones, 2008). Astfel, distinge mai multe tipuri de grupuri:

• Grupuri vizate: cu supraveghere externă sau fără autonomie, de exemplu, echipajele navelor sau avioanelor).
• Grupuri autodirectate: autoritatea delegată este pentru realizarea problemelor tactice, cum ar fi determinarea obiectivelor, calendarul, organizarea muncii, contactul cu clienții și furnizorii. Organizația determină misiunea, sfera operațiunilor și bugetul pentru fiecare dintre echipe. Cercurile de calitate sunt un bun exemplu.
• Grupuri auto-definite: Acest tip de grup este tratat ca o companie independentă de organizația mamă și echipa este autorizată să ia decizii ca și cum ar fi o mică afacere independentă. Această formulă se găsește de obicei în întreprinderi de tip cooperativ, comune sau cluburi sociale.
• Grupuri de auto-guvernare: acestea sunt grupurile cu cel mai înalt nivel de autonomie, dinamica observată de echipele de nivel înalt servesc drept exemplu. management: directorii membri cooperează și sunt responsabili în comun pentru operațiunile interne ale organizare.

Dacă ne îndepărtăm de grupurile organizate axate pe activitatea productivă, adevărul este că orice ființă umană, de-a lungul vieții sale, face parte dintr-un grup similar pentru a atinge un scop comun care altfel ar fi mult mai complicat. Ne alăturăm altora pentru a satisface anumite nevoi individuale, fie că este vorba de afiliere (asigură securitate, protecție, apărare fizică, sprijin emoțional) sau pur și simplu pentru că ne place tipul de activități pe care le desfășurați sau pentru că vă împărtășim obiectivele (sau chiar, din cauza incapacității individuale de a face față provocărilor, pe care nu le-am putea depăși fără sprijinul altora subiecte).

Dar în formarea grupurilor sunt observate anumite procese dinamice, după cum se explică în articolul următor grupuri și relația dintre grupuri din psihologia socială.

Cu toții suntem, fără îndoială, parte a unui grup. Supraviețuirea ca indivizi umani ar avea o viabilitate îndoielnică fără sprijinul altor aspecte specifice (familia, un clan de legături afective și protectoare), cel puțin în primele etape evolutive ale ființei umane. Pe măsură ce creștem, devenim parte a altor grupuri (școală, muncă, cluburi sportive sau recreative, comunități de proprietari, activități religioase, politice și sociale). organizare socială), de dificultate tot mai mare în ceea ce privește relațiile stabilite - de funcționare, organizare, comunicare, contribuție - și, în etapa adultă, când ne alăturăm mediu de lucru o facem, mai întâi voluntar și apoi suntem supuși unei dinamici - în acest caz, mai forțate - experimentate de diferitele subgrupuri în care avem să participe.

În orice caz, cercul dinamic al lui Worchel, deși nu explică pe deplin procesele în care sunt experimentate toate grupurile, descrie destul de exact unele dintre fazele prin care participăm unele grupurile din care facem parte, voluntar sau involuntar.

Acest articol este doar informativ, în Psihologie-Online nu avem puterea de a pune un diagnostic sau de a recomanda un tratament. Vă invităm să mergeți la un psiholog pentru a vă trata cazul particular.

Dacă doriți să citiți mai multe articole similare cu Diferențe între grup și echipa de lucru, vă recomandăm să introduceți categoria noastră de Psihologie sociala.

• Dunphy, D. C. (1972). Grupul primar; Londra: Appleton Century Croft.
• García-Salmones, L. (2008). Satisfacție și eficiență. Un studiu cu grupuri de lucru într-un mediu productiv. Teză de doctorat UNED (Universitatea Națională de Educație la Distanță). Facultatea de Psihologie. Departamentul de psihologie socială și organizațională. Madrid.
• González, M.P., Silva, M. și Cornejo, J.M. (o mie nouă sute nouăzeci și șase). Echipe de lucru eficiente. EUB, Barcelona.
• Hackman, R. (1987). Proiectarea echipelor de lucru. În J. Lorsch (Ed.) Manual de comportament organizațional, pp. 315-342. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
• Jiménez Burillo, F. (1981). Psihologie socialaEu, Madrid. UNED, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. și Quijano, S. D. (2008). Criterii pentru evaluarea nivelului de dezvoltare a grupului (LGD) al grupurilor de lucru. Grupul, entitativitatea și grupul ca perspective teoretice. Cercetare în grupuri mici, 39 (4), 492-514.
• Navarro, José; Quijano, Santiago D. de; Berger, Rita; Meneses, Rocío. (2011). Grupuri în organizații: instrument de bază pentru gestionarea incertitudinii și ambiguității în creștere. Rolurile psihologului, vol. 32, nr. 1, ianuarie-aprilie, 2011, pp. 17-28.
• Poblete, M. (1998): Evaluarea climatului în echipele de lucru. Al IV-lea Congres Național de Psihologie a Muncii și Organizațiilor. Valladolid.
• Poblete, M. (2000): Caracteristici specifice ale echipei, ca grup social. Contribuții pentru o definiție a echipei. Comunicare prezentată Congresului VII de Psihologie Socială. Oviedo.
• Psihologie-online (2018): Formarea grupurilor: modelul ciclic al lui Worchel. .