Dacă studiați sau ați studiat administrația, știți importanța cunoașterii originile acestui lucru și modul în care a fost format și dezvoltat de-a lungul anilor în diferitele sale faze și perioade. Prin urmare, astăzi vom vorbi puțin despre 4 principii ale managementului științific al lui Taylor, creat de americanul Frederick Winslow Taylor la sfârșitul secolului al XIX-lea și începutul secolului al XX-lea.
Managementul științific a avut la bază obiectivul aplicării științei la management. A pus accent pe sarcini, căutând să elimine deșeurile, timpii morți de lucrători și să reducă costurile. costurile productiei. Cu scopul de a garanta o mai bună relație cost / beneficiu cu sistemele productive ale companiilor vremii.
Reclame
Taylor căuta astfel o formă de management care să-l facă pe muncitor să producă mai mult în mai puțin timp, fără a crește costurile de producție ale companiei. El a subliniat că sistemul de management de la acea vreme avea multe defecte, printre care: lipsa standardizării metodelor de lucru, ignoranța din partea administratorilor muncii lucrătorilor și forma de remunerare utilizată în companii.
Opera sa a fost împărțită în două perioade:
Reclame
- Prima perioadă a lui Taylor: raționalizarea muncii muncitorilor din fabrică la acea vreme.
- A doua perioadă a lui Taylor: definirea principiilor de management aplicabile în toate situațiile zilnice de afaceri.
În acest articol veți găsi:
Studiul timpului și al mișcărilor
În cartea sa „Administrarea atelierelor” (1903), Taylor propune raționalizarea muncii prin studiul timpurilor și mișcărilor. Acest studiu a avut ca scop definirea unei metodologii pe care toți lucrătorii trebuie să o urmeze, predicând standardizarea metodei de lucru și a instrumentelor utilizate.
Reclame
Instrument creat pentru a promova raționalizarea muncii muncitorului. A fost împărțirea și subdivizarea tuturor mișcărilor necesare pentru a efectua fiecare operație într-o sarcină. Avantajele studiilor de timp și mișcare includ:
- Eliminarea eforturilor și mișcărilor inutile
- Raționalizarea selecției lucrătorilor și adaptarea acestora la muncă
- Facilitează antrenamentul și îmbunătățește eficiența și performanța
- Organizarea rațională a muncii (ORT)
Organizația rațională a muncii își propunea să elimine mișcările inutile, făcându-i pe muncitori să își îndeplinească sarcinile mai ușor și rapid, stabilind un timp mediu, astfel încât activitățile să se desfășoare într-un timp mai scurt și cu calitate, crescând producția într-un eficient. ORT a predicat:
Reclame
- Analiza muncii lucrătorilor
- Studiul timpului și al mișcărilor
- Fragmentarea sarcinii
- Specializarea muncitorilor
Din aceste studii, Taylor a dezvoltat câteva principii care, în opinia sa, au ghidat Administrația Științifică. În continuare, vom vedea ce au fost:
4 principii ale managementului științific al lui Taylor
În 1911, Taylor a prezentat, în a doua sa carte „Principiile managementului științific”, principiile fundamentale ale managementului științific. Sunt ei:
Reclame
Planificare
Nu contează dacă este o sarcină simplă de zi cu zi sau dezvoltarea unui plan de afaceri sofisticat, planificare trebuie să fie la locul său pentru ca succesul să se întâmple. În acest pas, trebuie să răspundeți la întrebări esențiale: de ce o fac? Cum o fac? Unde o fac? De ce voi avea nevoie? Și care sunt variabilele?
Presupunând că vrei să devii un micro-antreprenor, vrei să comercializezi celebrul hot dog. Primul pas este de a analiza resursele disponibile, apoi de a analiza cât să investească astfel încât afacerea dvs. să aibă un fond de rulment bun, apoi alegeți punctul care vi se potrivește cel mai bine industrie.
Totul trebuie gândit cu mare grijă pentru a reduce șansele de greșeli. De asemenea, veți avea nevoie de câteva cunoștințe tehnice la care se va lucra mai târziu.
Organizare
În al doilea rând, Henri Fayol, unul dintre principalii teoreticieni clasici ai managementului. Organizarea constă în împărțirea responsabilitățile, adică activitățile ce urmează a fi desfășurate, pentru a facilita executarea acestora.
organizare unei inițiative implică o planificare prealabilă. Odată stabilite toate liniile directoare pentru un proiect, proceduri de urmat, împărțindu-le în comenzi sau departamente.
Control
Au Control Este esențial atât în ziua de zi, cât și în gestionarea unei companii sau a unui proiect, așa cum spune zicala populară: „Ochiul proprietarului este ceea ce îngrașă vitele”. Este întotdeauna bine să fii la curent cu vânzările, achizițiile și cheltuielile.
În dicționarul de management, controlul este sinonim cu succesul. Supraveghează evoluția activităților sectoarelor sau departamentelor, ajută la identificarea eșecurilor din proces sau în implementarea îmbunătățirilor, vizând rezultate mai mari, asigurând astfel viabilitatea planului stipulat.
Direcţie
direcţie Eficiența se realizează prin evaluarea angajaților, negociere, comunicare și încurajare. Faceți aplicabile propunerile strategice.
Odată cu aplicarea acestor principii, AC a reușit să atingă unele obiective și să identifice noi situații importante pentru procesul de dezvoltare al administrației. Cooperarea muncitorilor a fost obținută prin planuri de stimulare salarială și bonusuri de producție. Managerii vremii credeau că salariile erau singura motivație a lucrătorului (homo economicus).
Proiectarea pozițiilor și sarcinilor a arătat munca simplă și repetitivă a liniilor de producție, standardizarea și condițiile de lucru care au asigurat eficienţă. De asemenea, s-a constatat că nu avea sens să raționalizăm munca muncitorului dacă superiorul continua să lucreze ca înainte.
