Честер Барнард начал писать «Роли исполнительной власти». в то время, когда идеи эксперимента Хоторна распространялись и начинали вступать в противоречие с классической теорией менеджмента.
Барнард тщетно пытался синтезировать. Для развития его идей был важен его контакт с ЖЖ. Хендерсон, который в то время популяризировал социологию Парето. Кроме того, Майо и интеллектуалы из Гарварда, которые жили с ним, внесли свой вклад в изучение человеческой мотивации.
Рекламные объявления
Гарвард выпустил новое издание «Роли исполнительной власти» в 1968 году в ознаменование 30-летия этой памятной книги. В превосходном вступлении Кеннет Эндрюс из Гарварда представляет краткое описание личности и мышления Барнарда.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Кем был Честер Барнард?
Честер Барнард (1886-1961) оставил две книги, первая из которых - его шедевр, «Функции исполнительной власти» (Harvard University Press, 1938), а вторая,
Несмотря на всю глубину своей работы, Барнард он был практическим руководителем и академиком-любителем. Его суровый, во многом мрачный стиль не делает его хорошим писателем. Получив образование в Гарварде, он почти 40 лет работал в компании American Telephone and Telegraph (ATT), от сотрудника Департамента статистики до президента Bell Telephone Company of New Свитер.
Рекламные объявления
Это не было связано с экспериментом Хоторн, который проводился другой компанией в группе, Western Electric Company из Чикаго, но жил с Элтоном Мэйо, Уайтхедом, Ротлисбергером и другими важными фигурами из школы человеческих отношений.
Помимо того, что он был руководителем ATT, Барнард выполнял различные общественные функции, включая президента United Services Organization (USO) во время Второй мировой войны; Глава Совета по общему образованию, президент Фонда Рокфеллера, президент Национального научного фонда, помощник министра финансов. Кроме того, он очень любил музыку, будучи одним из основателей Общества Баха в Нью-Джерси.
Рекламные объявления
Функции исполнительной власти
В предисловии к книге Барнард предлагает представить теорию сотрудничества в формальной организации.. Сотрудничество возникает из-за индивидуальной потребности выполнять цели изменяющейся системы, в которой сочетаются различные биологические, психологические и социальные элементы. Чтобы выжить в этой системе, руководитель должен быть эффективным (достигать целей организации) и действенным (удовлетворять свои индивидуальные мотивы).
Организация рассматривается как «система сознательно скоординированных действий двух и более человек». Следовательно, сотрудничество необходимо для выживания организации. «Функция руководителя» заключается в способности принимать решения, которые придают качество и мораль координации организованной деятельности.
Рекламные объявления
Написав это в то время, когда тема человеческих отношений вызвала споры в Классической школе, Барнард внес свой вклад в построить новую теорию организации, отличную от теории Файоля, который не прибыл вовремя, чтобы увидеть результат эксперимента Хоторн. и что в нем не рассматриваются психологические факторы сотрудничества.
Для Барнарда организация существует, когда:
- Есть люди, способные общаться друг с другом
- Они готовы внести свой вклад в действие для достижения общей цели.
Готовность внести свой вклад в действие означает готовность пожертвовать контролем над своим поведением в пользу координации. Эта готовность доверять организации варьируется от одного человека к другому, поэтому система взносов общая нестабильна, поскольку является результатом удовлетворения и неудовлетворенности, полученных или воспринятых люди.
У всех организаций есть цель, но она не способствует сотрудничеству, если ее не принимают участники. Помимо объективного аспекта цель имеет для каждого человека субъективное значение. Одна из «исполнительных функций» - внушать веру в реальное существование общей цели. Преемственность организации зависит не только от этой исполнительной способности распространять цель, но также от способности пересматривать и обновлять цель.
Еще одна «исполнительная функция» - это общение, связывающее цель с желанием человека сотрудничать. Коммуникация переводит цель в действие. Барнард, основываясь на выводах Хоторна, указывает, что общение - это не просто письменный язык и разговорный, но "чувствительность к наблюдению", то есть способность понимать ситуации и намерения без слова. Это чувство развивается с опытом и тренировками.
Три главных обязанности Барнарда
1) Разработать и поддерживать систему связи с неформальной организацией в качестве стратегии, обеспечивающей эффективность формальной организации. Подводя итог: менеджер должен внимательно относиться к неформальному языку компании и разработать простую систему общения, понятную и понятную каждому.
2) Обеспечить готовность к сотрудничеству с компетентными людьми и, следовательно, гарантировать их работу.
3) Сформулировать и определить цели, задачи и задачи организации, включая ознакомление оперативных сотрудников с общие цели и важные решения, чтобы они оставались связными и могли принимать окончательные решения, подробные и последовательный.
Последняя глава
Последняя глава посвящена природе исполнительной ответственности. Все элементы управления бессмысленны без морального фактора, который выражается в лидерстве. Руководство это задумано как власть, которой обладают люди вдохновлять на сотрудничество через веру в общее понимание, возможность успеха и удовлетворение индивидуальных мотивов.
Как строителю теории, трудно отличить, когда Барнард изобретает и адаптирует концепции других. Принимая концепцию организации как социальной системы (Мэйо, Ротлисбергер), развивая концепции формальной и неформальной организации, Барнард устанавливает разницу между эффективностью и действенностью, включает неэкономическую мотивацию в теорию стимулов и развивает концепцию власть. «Авторитет - это характер общения в формальной организации, в силу которого он принимается как нечто, что управляет вашими действиями в качестве члена организации».
Барнард считает одной из «исполнительных функций» определение организационной цели. Такое определение придает смысл вещам и объединяет людей. Кроме того, этот автор определил концепции структуры и динамики организации. Структурные концепции - это индивидуальная, кооперативная система, формальная организация и неформальная организация. Динамические концепции - это воля, сотрудничество, общение, авторитет, принятие решений и динамический баланс.
