В управление знаниями компании относится к навыкам, которые передаются сотрудникам, несмотря на то, что все они обладают высоким уровнем знаний, которые вносят большой вклад в организацию. Это знания, связанные с опытом в сочетании с конкретными целями и информацией.
А эффективное управление бизнес-знаниями, важно для повышения производительности и производительности, оптимизации принятия решений, Воспользуйтесь потенциалом работников и повышайте свой уровень перед другими компаниями конкуренции.
Рекламные объявления
Несмотря на это, чтобы компания могла пользоваться всеми преимуществами преимущества управления знаниямиВы должны признать, что дело не в исключительности каждого работника, а в том, что это актив, который принадлежит компании и которым она должна делиться.
Этот обмен знаниями приводит к тому, что все работники используют его как все и всегда помните об этом, чтобы компания добивалась эффективных результатов и больших продуктивность.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
Задачи управления знаниями в компании
Из-за большого ценность управления знаниями Для компании важно, чтобы она использовалась как можно более эффективно для достижения следующих целей:
Рекламные объявления
- Позвольте информации быть организованной логическим образом и, таким образом, быть очень полезной для хорошего личного и коллективного развития.
- Продвигать долю инновационные знания, от распространения информации, необходимой для получения конкурентных преимуществ.
- Управляйте необходимыми условиями компании, чтобы выявить накопленные знания и, в свою очередь, развить их на благо организации.
- Обеспечьте правильный и доступный поток информации за счет использования технологий и, таким образом, добейтесь благоприятных результатов.
- Применяйте стратегии, которые повышают конкурентоспособность компании, за счет использования этих знаний, возникающих в результате оперативных действий.
Стратегии управления знаниями, применимые в компании
В зависимости от масштабов деятельности и операционной системы необходимо определить навыки что полезно для компании, для этого необходимо применять определенные методы, такие как следующие:
Внутреннее обучение
Это относится к обучению, предлагаемому компанией в рамках курсов, которые развивают знания по конкретным предметам, которые широко используются для компании.
Рекламные объявления
Создайте умное соревнование
Компании всегда конкурируют с другими организациями, поэтому знание процессов внутренние, очень полезны и позволяют проводить оперативный анализ конкурирующих продуктов в рамках рынок.
Таким образом, появляется возможность улучшить рабочие области и применить эффективные стратегии. В этом смысле важно, чтобы знания не оставались в обучении менеджеров, а расширялись во всех областях работы для получения хороших результатов.
Рекламные объявления
Командная работа
Обучение может дать конкретные знания, которые формализованы в документах и объективной информации. Несмотря на это, все будет зависеть от опыта работы рабочих, обобщенного в рамках неявных знаний.
Информацию такого типа не так просто передать с помощью программ обучения, поэтому компания обязана: найти способ обеспечить это через командную работу, чтобы между ними возник обмен опытом рабочие.
Назначение наставника
Этот метод заключается в назначении наставника или наставника, который будет направлять человека в его бизнес-обучении и должен убедиться, что это человек получает все знания, необходимые для эффективного выполнения своей работы, особенно если это должность высокого уровня обязанность.
Текучесть кадров
Адекватный способ обучения и расширения знаний работников - это ротация в разных отделы компании, таким образом, смогут получить больше знаний и опыта, а также увеличить свои обучение.
Преимущества управления знаниями в компании
Этот тип управление бизнес-знаниями, предоставляет компаниям большое количество преимуществ, которые помогают улучшить их работу, среди наиболее важных преимуществ:
- Это обеспечивает эффективность в рамках стратегического управления благодаря различным методам, применяемым на практике, которые помогают решать возможные трудности.
- Повышайте эффективность совместной работы, инноваций и улучшайте способ поиска решений.
- Повышайте уровень производства за счет новых сотрудников за счет соответствующего обучения и доступа к соответствующей информации и знаниям.
- Это уменьшает разногласия в обучении, предлагая знания систематическим образом.
- Это повышает уровень эффективности и позволяет более совместное производство с соответствующими процессами.
- Он расширяет процессы и ускоряет доступ к информации в большей степени, что помогает улучшить процесс принятия решений.
Недостатки управления знаниями в компании
Трудности, возникающие при внедрить управление знаниями внутри компании, связаны с производством изменений и отсутствием эффективной техники. Некоторые из этих трудностей можно определить по следующему:
- По размеру компании.
- Сотрудники, которые сопротивляются изменениям, вытекающим из политики компании.
- Отсутствие достаточной информации и практической подготовки, которая может служить примером для других компаний.
Важность управления знаниями в компании
Использовать модель управления знаниями в компании, Очень важно, чтобы знания информации, которой располагает организация, сохранялись, это позволяет работникам обмениваться своими знаниями друг с другом.
Эффективный обмен информацией и опытом имеет большое значение для компании, поскольку большинство Часто сотрудники обладают обширными знаниями обо всем, что связано с системой управления. производство.
