Что такое диаграмма PERT?

Диаграмма PERT или метод оценки и обзора программы, это эффективный инструмент управления проектом, который используется при анализе действий, необходимых для завершения проекта. Его дизайн подходит для крупномасштабных проектов, определите время, необходимое для каждого действия, рассчитывая требования от низкого до высокого.

Эти диаграммы предлагают графическая компенсация требований по времени проекта в ясной форме и зависимости между различными действиями, также позволяют принимать решения, связанные с последовательностью действий и ограничением сроков.

Использовать этот тип комплексной карты дат и мероприятий, позволяет команде завершить проект в более короткие сроки, что приводит к благоприятным результатам как для команды, так и для клиентов.

Для чего нужен график PERT

Эта диаграмма используется сегодня в компаниях из-за большого количества функций, которые помогают знать конец проекта. Это позволит наладить эффективную коммуникацию между исполнителем проекта и заказчиком.

В этом смысле можно сказать, что данный метод соответствует следующим аспектам:

• Его основная характеристика - продолжительность занятий.
• Оцените каждое из изменений во время разработки проекта.
• Постарайтесь уложиться в конкретные сроки.
• Он работает через отношения, которые получаются из элементов, составляющих действия, связанные с порядком выполнения.

Как сделать диаграмму PERT

Чтобы выполнить диаграмму PERT, у вас должны быть доступны все действия, относящиеся к проекту, продолжительность и взаимосвязь между ними. Вот почему при создании диаграммы этого типа вы должны использовать графическое рабочее пространство и выполнить следующие шаги:

Сортировать мероприятия

• На первом этапе действия должны быть представлены в упорядоченном виде как в начале, так и в конце Проект, порядок выполнения и продолжительность в каждом из проектов также должны быть указаны стрелками. картина.
• Включение этой информации упрощает понимание и выполнение диаграммы, потому что первые действия должны быть выполнены после запуска проекта.
• Проект завершается, когда все действия, не входящие в последующие, завершены. Важно указать название и время активности в верхних областях.

Выполните расчет первой даты начала

• Первая дата - это дата, наиболее близкая к началу, когда действия начинают выполняться, принимая во внимание связи, которые имеют предыдущие действия.
• Внутри Диаграмма PERT Каждое из действий можно увидеть в правом нижнем углу.
• Сделать его расчет очень просто, для этого вы должны начать с присвоения 0 в качестве даты начала, это будет означать, что проект начинается в день 0. Оттуда будет добавлена ​​первая дата действия плюс продолжительность действия.
• Если существует более одного предыдущего действия, расчет должен производиться со всеми действиями, и будет отображаться тот, который имеет наибольшее значение.

Рассчитать с последней даты начала

• Когда вы дойдете до конца диаграммы, вам нужно будет выполнить расчет последней даты начала, это значение находится в нижней левой части каждого поля.
• Для этого расчета последняя дата начала должна быть назначена так же, как первая дата начала, и должна быть выполнена операция, аналогичная предыдущей.
• Это делается слева направо, и вычитается дата последнего начала последующего действия и время, в течение которого выполняется действие, в котором производится расчет. Если существует более одного действия, расчет выполняется со всеми последующими действиями, и должно быть показано наименьшее значение.

Введите действия из диаграммы проекта

• Действия должны быть включены в диаграмму вместе с запланированным временем их завершения.
• Потом, диаграмма PERTоблегчит график графически для проекта и, таким образом, помогает определить развитие проекта.

Преимущества диаграммы PERT

Один из фундаментальных вкладов этой модели - дать полное представление обо всех процессах. Отсюда создается ряд ценных преимуществ, таких как следующие при выполнении проектов:

• Оптимизируйте принятие решений и планирование проектов.
• Это позволяет лучше работать.
• Это облегчает представление данных и интеграцию тех, кто заинтересован в проекте.
• Он учитывает зависимости действий.
• Улучшает время выполнения оценок.
• Позволяет планированию быть более реалистичным и эффективным.
• Поощряйте выполнение эффективного плана для каждого проекта.
• Улучшение соблюдения бюджетов и предполагаемых сроков.

Недостатки диаграммы PERT

Как и любая другая модель, у этой есть некоторые недостатки, например, показанные ниже:

• Расписания не продвигаются гибко.
• При индивидуальном исполнении он требует больших усилий, потому что его разработка связана с разными видами деятельности.
• Он не содержит достаточно данных, когда Диаграмма PERT онлайн.
• Это прогностическая модель, однако это не быстрый метод.
• Одним из критериев является временной фактор, поскольку, когда один из данных выходит из строя во время разработки мероприятий, крайние сроки, изменения дат или другие вариации в управлении ресурсами, сеть полностью рухнет ПЕРТ.

Лучший из использовать диаграмму PERT, заключается в том, что он может удовлетворить сотрудников и клиентов. Эффективное использование данных из диаграмм может замедлить процесс принятия решений и наделить команду обязанностями, которые требуются для проекта.