Что такое метод Delphi?

В Метод Delphi, также известный как Метод Delphi, это практический метод, используемый для открытого определения и решения проблем. Это метод исследования, цель которого - делать систематические прогнозы. и прогнозы, которые требуют структурированного взаимодействия по теме между группой эксперты.

Этот метод может включать не менее двух раундов экспертов, способных ответить вопросы и обосновывать свои ответы, предоставляя возможность через раунды изменений и обзоры.

Этот метод пытается сгруппировать различные мнения группы разных экспертов без необходимости физического объединения их всех. Это связано с тем, что ответы каждого из участников полностью анонимны, поэтому участникам дискуссии не нужно беспокоиться о последствиях своего мнения.

Для чего нужен метод Delphi?

Этот метод обычно используется в компаниях как прогнозирование, чтобы иметь возможность определять различные тенденции на рынке и опережать их. Это также очень распространено в политических системах, чтобы узнать, как думают избиратели, и, в свою очередь, на то, на что они должны опираться.

Применение этого метода поиска позволяет компаниям выделиться среди всех своих конкурентов, поскольку они могут опережать потребности пользователей и, таким образом, иметь возможность предлагать им продукты и услуги, максимально приближенные к спросу общественные.

Это чрезвычайно важный инструмент при принятии решений, позволяющий не допустить, чтобы компания затронуты различными областями, такими как цены, а также распространение сообщений внешний.

Преимущества и недостатки метода Дельфи

Этот метод имеет ряд важных преимуществ и недостатков, которые подробно описаны ниже:

Преимущества метода Дельфи

• Он предоставляет ценную информацию, полученную от различных экспертов, занимающих высокое положение в бизнесе.
• Поскольку он полностью анонимен, от всех участников требуется большое давление и подготовка.
• Это можно сделать быстро, если специалисты захотят.
• Интерактивный контроль, который предоставляется участникам, дает возможность уменьшить шум, который они создают при выражении второго мнения.
• Это позволяет с высокой степенью объективности сформировать точный критерий возникающей проблемы.

Недостатки метода Дельфи

• Вам нужен хороший подход к анкете, чтобы эффективно использовать метод.
• Наличие консенсуса во мнениях не гарантирует его успеха.
• Необходимо участие специалистов, у которых нет свободного доступа.
• Участники не могут выработать собственное мнение и не могут вести диалог друг с другом.

Фазы метода Дельфи

Этот метод состоит из следующих этапов:

Определение целей

На этом первом этапе формулировка проблемы выполняется вместе с общей целью: состоит из исследуемой цели, пространственной системы отсчета и времени изучение.

Подбор экспертов

Второй этап основан на двух измерениях:

• Качественный аспект: он выбирается в соответствии с заранее выбранной целью и в соответствии с критериями опыта, которые имеют доступ к информации и доступности.
• Количественный параметр: этот параметр будет зависеть от размера выборки, ресурсов и доступного времени.

Формирование панелей

Этот этап начинается с захвата, который приводит к конфигурации сплошной панели. Для этого они должны быть проинформированы о:

• Задачи исследования.
• Подбор критериев.
• Максимальное время продолжительности.
• Использование и ожидаемые результаты.
• Награда за заключительный отчет.

Подготовка и запуск анкет

Эти анкеты выполняются на третьем этапе, они должны быть простыми и понятными, чтобы респонденты могли легко ответить. Все ответы должны быть количественно оценены и взвешены.

Использование результатов

На этом четвертом и последнем этапе анкеты должны сократить и конкретизировать согласованное мнение. При отправке второй анкеты эксперты должны быть проинформированы о результатах первой консультации и передать новый ответ. Различия классифицируются, и проводится их оценка.

Особенности метода Дельфи

Среди наиболее актуальных характеристик:

• Анонимные эксперты могут быть известны, однако им не нужно выявлять мнения, относящиеся к идее, по которой проводится консультация.
• Представляйте одну и ту же анкету несколько раз, чтобы получить контролируемое взаимодействие.
• Ответы группы должны быть статистически отражены, поскольку информация является мнением экспертов в зависимости от степени ее получения.
• Состав экспертов неоднороден, так как они могут участвовать в разных сферах деятельности.

Применение метода Delphi в компании

Задача компаний - сохранить свое существование в течение длительного времени и таким образом получить максимальную экономическую выгоду. Для того, чтобы это было возможно, необходимо составить стратегический план, в котором должна быть известна вся среда, в которой происходит их деятельность.

Существует множество методов, позволяющих оценить будущее компании, но наиболее выдающимся является метод Delphi, поскольку он инструмент, позволяющий получать информацию о будущем на основе мнений экспертов, исследующих эволюцию Компания.

С годами этот метод стал эффективная техника принятия деловых решений и таким образом выбрать наиболее подходящий путь для получения выгоды для компании.

Самым большим преимуществом этого метода является то, что он может исключить фигуру лидера среди опрошенных экспертов, Это потому, что это полностью анонимный метод, поэтому вы можете достичь результатов с лучшими перспективами.

Однако нельзя пренебрегать выполнением теста или анкеты, состоящей из соответствующих, точных, независимых и поддающихся количественной оценке вопросов.

В общем, этот эффективный метод может использоваться для большого количества переменных, связанных с исследованиями, производственными областями, в сектор человеческих ресурсов, в маркетинге и особенно в стратегическом планировании компаний, чтобы помочь им в принятии решений решения.