Отец современного менеджмента, он разработал примеры 14 принципов Генри Файоль, которые являются фундаментальными внутри администрации, где объясняются менеджеры среднего звена и направленная организация, позволяющая принимать решения и взаимодействовать с сотрудниками правильно.
В этой статье вы найдете:
Примеры 14 принципов управления Генри Файоля
Рекламные объявления
Исследования теоретика делового администрирования разработали универсальный бизнес-подход, который привел к разработке примеры 14 принципов Генри Файоля, эти принципы:
1. Разделение труда
Предлагается разделить компанию между людьми и отделами, поскольку классификация должностей позволяет повысить эффективность, производство и прибыльность.
Рекламные объявления
- Пример: для каждой работы компания выбирает сотрудников, которые специализируются и являются экспертами в своей области.
2. Авторитет и ответственность
Для того, чтобы бизнес функционировал, должен существовать баланс между ответственностью и властью, обеспечивающий равенство.
- Пример: в каждом отделе есть менеджер, специализирующийся в данной области, который обеспечивает выполнение действий и контролирует работу персонала, находящегося под его командованием.
3. Дисциплина
Это относится к надлежащему поведению, послушанию и уважению основных ценностей, чтобы между работниками и властью были хорошие отношения.
Рекламные объявления
- Пример: руководящие должности в различных отделах должны занимать руководители, способные эффективно руководить рабочей командой, поощрять работу и наказывать несоблюдение труд.
4. Единство командования
Речь идет о том, что работник должен получать заказы и отчитываться перед одной и той же командой, таким образом легко устанавливается ответственность за ошибки.
- Пример: с помощью организационной схемы устанавливается цепочка подчинения компании, которая идет от генерального менеджера и распределяется между отделами, которыми командуют региональные менеджеры.
5. Блок рулевого управления
Согласно этой теории, действия, которые преследуют одну и ту же цель, должны направляться менеджером через установленные планы и процессы.
Рекламные объявления
- Пример: все, что связано с работником, должно обрабатываться отделом ресурсов. Человек, где выплаты, отпуска, выговоры и графики регулируются в соответствии с руководящими принципами бизнес.
6. Уважение к общим интересам
У компаний и сотрудников есть свои интересы, однако они не должны выходить за рамки общих интересов организации.
- Пример: бизнес-подход должен быть направлен на все уровни компании.
7. Вознаграждение
Если компания хочет, чтобы работники работали лучше и были более эффективными, она должна предлагать хорошее вознаграждение.
Рекламные объявления
- Пример: вознаграждение должно быть сбалансировано между должностью и выполняемой деятельностью, с учетом опыта, стажа работы и прочего.
8. Иерархия
В компании должна быть четкая иерархическая власть, от высшего до низшего.
- Пример: корпоративная организационная структура должна отражать, кто является прямым менеджером в каждой области, чтобы каждый сотрудник отвечал за свою работу и уважал свои полномочия.
9. Централизация
Это высшие полномочия в иерархической области, однако иногда они должны делегироваться в соответствии с размером компании для лучшей работы.
- Пример: орган, принимающий решения, должен поддерживать баланс в компании.
10. Заказ
Это фундаментальный фактор для компаний на физическом и социальном уровне, поэтому важно поддерживать порядок ресурсов и хорошую рабочую среду.
- Пример: у сотрудников должны быть ресурсы, позволяющие им работать должным образом и работать на должности, соответствующей их способностям.
11. Капитал
Это очень важный принцип, поскольку Файоль указывает на то, что ко всем работникам нужно относиться одинаково, чтобы они максимально эффективно работали в компании.
- Пример: менеджеры должны справедливо относиться к своим сотрудникам, чтобы добиться их лояльности и производительности.
12. Стабильность
Постоянная ротация нарушает стабильность нормального функционирования организации и создает незащищенность сотрудников.
- Пример: Постоянная ротация работ не рекомендуется, чтобы избежать недостатка опыта и производительности.
13. Инициатива
Файоль подчеркивает инициативу сотрудников во время выполнения действий, для этого они должны проявлять гибкость и быть внимательными при совершении ошибки.
- Пример: руководство должно побуждать работников строить собственные планы, выполнять их и понимать, что могут возникнуть непредвиденные ошибки.
14. честь мундира
Этот принцип касается командной работы, участия и сотрудничества сотрудников, что улучшает развитие бизнеса и повышает уверенность сотрудников.
- Пример: когда поощряется командная работа, можно добиться вклада знаний участников.
Эти 14 примеров ранний Генри Файоль, являются очень полезными инструментами для правильного администрирования и руководства, поскольку все они имеют человеческий фактор, который, применяемый в текущих моделях, улучшает производительность бизнес.
