Принятие решений: что это такое, процесс и важность

Для человека, принимать решение Это одно из самых важных действий, потому что решение сделать что-то, что может иметь неблагоприятные последствия, порождает конфликты и сомнения.

Имейте в виду, что сделай правильный выбор Это делается на основе предыдущего опыта, кроме того, у каждого человека есть способ решения проблем в соответствии со своими знаниями и историей.

Определение принятия решения (что это такое)

В принимать решение это явно человеческая способность, она проистекает из силы разума и силы воли, то есть мышления и желания, соединенных в одном направлении.

Это процесс анализа, организации и планировать ищу конкретную цель. Время от времени люди должны выбирать между различными вариантами, из которых, согласно их критериям, является наиболее успешным.

Его можно представить в разных контекстах: личном, семейном, рабочем, социальном, сентиментальном, экономическом, деловом и т. Д. То есть процесс принятия решений представлен постоянно, разница заключается в способе их достижения.

Для него администратор или принятие решений менеджером представляет собой одну из важнейших обязанностей, которые необходимо взять на себя на рабочем уровне. Принять решение Правильность - одна из целей практикующих менеджмент, для этого они должны иметь определенные знания, большой опыт в предмете и личную безопасность.

Как принимаются решения в организациях?

Принятие решений в менеджменте работает вместе с четырьмя Административные функции: Планирование, организация, руководство и контроль.

Во многих случаях они реализуются двумя способами:

• Рациональность: процесс, при котором разрабатываются простые модели, в которых характеристики проблем анализируются без акцента на сложности.
• Интуиция: это подход, при котором решения принимаются бессознательно, исходя из длительного опыта.

В других случаях определенные модели используются, чтобы помочь уверенному приему.

Рациональная модель

Это одна из моделей, наиболее часто используемых руководством, она рассматривает человеческое поведение с идеей о том, что люди максимизируют ценность при определенных ограничениях. У каждого человека есть цели и он классифицирует свои действия в соответствии с вкладом этих целей, чтобы наконец выбрать альтернативу с наибольшей ценностью с точки зрения компенсации.

Шаги:

• Определите проблему.
• Определите существующие критерии для решения.
• Распределите веса по критериям.
• Разработайте ряд возможных альтернатив.
• Проанализируйте эти альтернативы и выберите лучший.

Элементы принятия управленческих решений

• Информация: Важно обрабатывать аспекты проблемы или против нее, таким образом, чтобы определить ограничения. Если конкретная информация не может быть получена, решение должно быть основано на имеющейся информации, даже если это информация общего уровня.
• Знание: Чтобы принять какое-либо решение, вы должны знать обстоятельства проблемы, таким образом выбрать курс действий. Если знаний не хватает, необходимо обратиться за советом.
• Опыт: Когда менеджер принимает решения постоянно, с хорошими и плохими результатами он дает опыт, информацию на будущее, которую можно было бы использовать в подобной проблеме, на основе этого составьте план действие. Если у вас нет опыта, вы склонны экспериментировать, следует отметить, что важные проблемы не могут быть решены с помощью экспериментов, так как риск велик.
• Анализ: Это делается с помощью определенных методов, когда у вас их нет, вы должны доверять интуиции.
• Суждение: Вам необходимо разумно использовать информацию, знания, опыт и анализ.

  

Важность принятия решений

Это фундаментальный аспект высшего руководства, хороший менеджер - это тот, кто правильно управляет ответственность за принятие правильных решений, поскольку они ежедневно принимают важные решения, которые создают риски для организации.

Решение включает в себя занятие позиции и выбор пути, которым следует следовать, что требует внутренней и внешней информации от организации.

Это фундаментальная часть процесса планирования, она помогает поддерживать гармонию и организационную эффективность.

Мудрое решение, принятое в соответствии с правильной процедурой, сэкономит нам время, силы, энергию и деньги. Благодаря технологическому прогрессу и конкуренции менеджеры - это организация с оптимальным ростом и развитием.

Основные принципы в процессе принятия решений

• Важно принять правильное решение, но неважно, правы ли вы, чувство ответственности может привести вас к мысли, что, если вы все делаете хорошо, все пойдет по плану.
• Цели должны быть обозначены, если вы не знаете, куда идете, вы вряд ли доберетесь до цели. Это позволяет вам действовать в соответствии с целями или задачами.
• Вы должны спланировать то, что возможно осуществить, установить систему отсчета, которая будет определять ход действий.
• Не обманывайте себя, подумайте как о причинах, поддерживающих принятое вами решение, так и о причинах, которые ставят его под сомнение. Создайте разнородную рабочую команду, придерживающуюся различных мнений, чтобы не работать вслепую.
• Используйте только актуальную информацию, эта информация снижает неопределенность при принятии решения.
• Неуверенность - это нормально, ведь принимая решение, вы всегда рискуете ошибиться, потерпеть неудачу или потерпеть неудачу. Поэтому важно предложить несколько сценариев и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях для каждого сценария.
• Используйте творческий потенциал в себе, создавайте разные альтернативы, не переходите к первому, поскольку вы разрабатываете новые идеи, как правило, появляются лучшие варианты. Чем больше альтернатив, тем выше качество решений.
• Решения не следует оценивать по их эффективности, решение может иметь много других последствий. Обдумайте все последствия, которые может иметь это решение, и поднимите область оценки, где негативные аспекты минимально возможны.
• Решение должно сопровождаться действием, ни одно решение не является хорошим, пока оно не будет применено, его работоспособность не будет проверена и не будут получены первые результаты.
• У людей есть чувства, и они могут повлиять на принятие решений. Рациональность имеет индивидуальные пределы, которые определяют образ мышления каждого человека. При принятии решений этими ограничениями нужно управлять, осознавая их благодаря самопознанию.