Что планируется?

В планирование Его можно определить как хорошо продуманный процесс с методическим и структурированным исполнением для достижения конкретной цели, планирование в более широком смысле, у него может быть более одной цели, так что одно и то же планирование организованный может дать, посредством выполнения нескольких равных или дополнительных задач, ряд цели. Чем выше степень планирования, тем легче достичь высших целей с наименьшими усилиями.

Дополнительным образом мы можем сказать, что планирование Это процесс, с помощью которого люди устанавливают ряд шагов и параметров, которым необходимо следовать до начала проекта, чтобы получить наилучшие возможные результаты. Следует отметить, что это должно выполняться методично, структурированно и организованно, расширенно с различными дополнительные действия и шаги, которым необходимо следовать, установка сроков поставки и распределение в соответствии с часами реализация.

Фазы процесса планирования

В планирование Он состоит из пяти отдельных этапов:

Определите проблему

Первую фазу можно рассматривать скорее как предварительную, но она важна, поскольку перед планированием необходимо определить проблему, анализируя его от корня. Сведение к минимуму проблемы или рассмотрение ее только в обобщенном виде может принести больше трудностей, связанных с ней или вытекающих из нее. Однако в будущем правильное выявление конфликта в компании может помочь найти оптимальные решения.

В основном речь идет о проведении анализа существующей проблемы (проблем), делая глубокий первоначальный акцент на потребностях со стороны Короче говоря, речь идет о подсчете того, что есть, а чего нет, и о влияющих факторах с учетом интересов людей. В основном это достигается за счет использования интервью, наблюдений, опросы, встречи и историческая документация.

Смоделированный пример: проект по реализации карручи или гоночной тележки, в котором задействовано 5 человек, а менеджеры по дизайну проводят дни. экстерьеры не согласны с тем, какой должна быть отделка и краска, для чего они представляют их на консультацию с другими членами группы и, в свою очередь, создают серию Примеры. После нескольких дней и различных встреч было принято совместное решение и предприняты следующие шаги. этапы планирования.

Разрабатывать альтернативные решения

Как только мы узнаем проблему, мы должны подумать обо всех возможных решениях, большее количество возможных решений даст больше возможностей решить ее наиболее эффективным способом. Когда дело доходит до разработки решений, хорошей альтернативой является использование метода «мозгового штурма» или мозговой штурм.

На этом этапе планирование и составление графиков. Таким образом, ресурсы проекта будут организованы для его выполнения путем создания решения, позволяющие схематизировать идеи, или широко используемый метод, такой как мозговой штурм идеи.

На этом этапе введите ряд важных аспектов проекта, которые будут упомянуты ниже:

• Проект всегда является самым важным, поэтому необходимо четко понимать его характер и основу, например:

Проект «Построим машину для соревнований» - мероприятие, которое будет проводиться по выходным во время различных соревнований, которые проходят на склоне на окраине города. Обоснование Этот проект основан на необходимости развлечься на выходных, а также отвлечь внимание всех, кто является частью дома.

• Цели должны быть четко сформулированы, чтобы понять, чего вы хотите достичь, и должны быть общими и конкретными, например:

Общая цель:

• У вас есть реализация машины для участия в гонках каждые выходные.

Конкретные цели:

• Создайте большее чувство удовольствия для детей и других участников проекта.
• Проводите разное время вдали от дома.
• Поощряйте детей, участвующих в проекте, совершенствоваться каждый день и создавать новые конструкции.
• Методология и действия - это два очень важных процесса, поскольку с их помощью будет выбран лучший способ (метод) выполнения, например:

Что касается методики, это может быть сделано в игровой форме с целью поиска собственного удовольствия, или это может быть сделано в открытый путь, в котором каждый выигрывает в этом отношении, при совместном участии, когда каждый из членов является частью некоторых Мероприятия.

Что касается активностей, то здесь проводятся мастер-классы, консультации в Интернете, посещение различных мастерских, тесты по вождению, экспозиция проектов.

• Ресурсы разнообразны и относятся к человеческим, материальным, пространственным и финансовым ресурсам. Каждый из них является важной частью для достижения целей, для которых они должны использоваться и заботиться о них наилучшим образом.
• Время - это временной ресурс, доступный для выполнения каждой задачи, начиная от самой общей до самой конкретной. Для этого используются некоторые ресурсы, такие как планирование, графики и графики.

Выберите наиболее подходящую альтернативу

Как было сказано на предыдущем шаге, большее количество возможных решений облегчит выбор. наиболее соответствующие нашим потребностям и с учетом ресурсов и средств, которые у нас есть.

Выполните эту альтернативу, используя план

Несомненно, это самая важная часть планирования, а точнее, самого планирования, выполнить план действий для решения проблемы наиболее эффективным способом, с методической системой и хорошо планируется.

Планирование в компании обнаруживает возможные проблемы еще до того, как они возникнут, это лучший способ сделать бизнес процветающим и безопасно достичь поставленных целей. Если, к тому же, этот подход осуществляется с учетом человеческих ресурсов и с их участием для достижения общей цели, успех гарантирован.

Это этап представление или воплощение в жизнь, станет реальностью то, что так много было задумано и создано на бумаге, для этого необходимо учесть определенные соображения:

• Организация всех финансовых и материальных ресурсов, чтобы не было дефицита в середина выполнения и приведет к задержкам, которые нанесут вред проекту и повредят идеальному планирование.
• Взаимная мотивация важна, чтобы все участники делали то, что соответствует каждому, самым лучшим, быстрым и эффективным способом.
• Убедитесь, что каждый участник согласен с тем, что ему подходит, и считает, что он на правильном пути.
• Отрегулируйте программу, если есть задержки со стороны любого из членов группы.
• Сохраняйте лучшее отношение.

Пример: последняя встреча была проведена для запуска проекта, где каждый член команды провел подсчет всех частей, в которых они нуждались. его часть проекта, игнорирующая художника, потому что он принадлежит к последней фазе реализации, после завершения было определено, что все было завершено и в заказывать. Был задан вопрос, все ли согласны и счастливы по поводу того, что должно начаться, и все подтвердили, что очень счастливы и обеспокоены.

Следующие несколько дней все работали эффективно достижение всего, что ожидалось во время исполнение.

Оценка

В этом процессе планирование Дается оценка того, что было сделано, по мнению каждого из участников или тех, кто получит проект. Следует отметить, что на протяжении всего проекта проводятся постоянные оценки для определения прогресса, а также в конце, чтобы определить, были ли достигнуты цели, для этого ряд Шаги:

• Сбор данных: наблюдения, вопросы и интервью.
• Анализ рабочих: каждый должен определить, соответствует ли выполненная работа его собственным ожиданиям.
• Выдача суждений, оценок и предложений по улучшению того, что было сделано.