Прежде чем начать углубляться в его важность, жизненно важно освежить понятие о нем. Согласно финансовой энциклопедии это можно определить как «конкретный сбор нормы и ценности которые разделяют отдельные лица и группы в организация и что они контролируют то, как они взаимодействуют друг с другом внутри организации и с внешним миром ».
Другими словами, это практически личность или дух компании и линия, по которой ее сотрудники должны пройти, чтобы быть верными ее представителями. Организационная культура также отличает вас от конкурентов, потому что даже если они предлагая очень похожий продукт и для того же рынка в области организационной культуры нет конкурентов.
Рекламные объявления
В организационная культура он формируется не просто целями компании, а выходит за рамки. Это поведение, которое должны соблюдать члены компании, продвигаясь к этим целям.
То есть ценности, на которых они основаны, и направление, показывающее, каким должно быть поведение сотрудников компании. организации по отношению к своим коллегам и к людям, с которыми они профессионально взаимодействуют в Внешний вид.
Рекламные объявления
Когда есть отсутствие организационной культуры, люди будут действовать в соответствии со своими планами, что оставит на волю случая поведение, которое они примут в компании, оставляя его без позитивной общей нити, которая представляет его перед клиентами, поставщиками, родственниками, среди другие.
Это похоже на синдром множественной личности. Никогда не знаешь, с кем можно связаться. Это очень деликатно, потому что ослабляет имидж бренда, который является одним из его самых ценных активов.
Рекламные объявления
Для каждого отдела и каждого человека нормально и даже полезно иметь свои особенности. специфические отличия, но они всегда должны быть тесно связаны с культурой организационный.
Еще одним важным элементом организационной культуры является то, что сотрудники, зная об этом и глубоко укоренившись, уже будут знать, как вести себя в новых ситуациях и даже беспрецедентный, потому что, хотя это не руководство диктаторских правил, они являются руководящими принципами, которые одновременно невидимы и неизбежны. Подарок.
Рекламные объявления
Я объясню лучше: организационная культура - это не мандат, вместо этого она должна быть проиллюстрирована поведением ее лидеров. От руководителей до руководителей высшего звена они должны быть хорошо обучены, чтобы своими действиями моделировать корпоративную культуру для всего ответственного персонала. Этого не происходит от одного момента к другому, чтобы это сработало, это вопрос времени и настойчивости.
Кроме того, чтобы определить, соответствуют ли результаты желаемым, необходима постоянная оценка, подтверждающая достоверность информации. ясное общение с людьми и то, что они, помимо того, что выслушивают и понимают это, применяют это на практике так, как это делает организация. ожидающий.
Рекламные объявления
Компания с прочной, аутентичной и позитивной организационной культурой побудила работников действовать, потому что они уже это стало привычкой в его профессиональной жизни - он приносит слишком много пользы всем своим сотрудникам, как своим сотрудникам, так и их клиенты, что дает ей еще большие преимущества, такие как:
- Намного более низкий процент оборачиваемости человеческого капитала по сравнению с компаниями со слабой или отсутствующей организационной культурой.
- Методы измерения, заложенные в процедурах
- Постоянное совершенствование на всех уровнях.
- Лояльные и довольные клиенты.
Теперь, когда вы знаете все положительные последствия сильной организационной культуры, пришло время начните работать над его дизайном - если у вас его нет - или усилить тот, который уже имеет. Это не повредит, независимо от размера компании или бизнеса.
Эдит Гомес, редактор https://gananci.com/, увлечен цифровым маркетингом и специалистом в области онлайн-общения. Каждую ночь отказывается ложиться спать, не узнав что-то новое. Его беспокоят бизнес-идеи и, что еще важнее, его интерес к тому маленькому миру, в котором мы живем.
