Сокращение (что это такое, виды и отзывы)

В сокращение Изначально бизнес был реакцией на финансовые проблемы и диспропорции в структуре организации.

В настоящее время компании воспринимают постоянные изменения из-за высокой конкурентоспособности и глобализации, чтобы столкнуться с Для этих изменений они должны использовать различные инструменты, которые приведут их к успеху и обеспечат их пропитание.

Технологии определяют тенденцию в промышленном и деловом импульсе, компании научились использовать сокращение как управленческий инструмент для изменений, технологической адаптации, глобализации и реструктуризации бизнеса.

Что такое сокращение?

Это редизайн или реорганизация компании, направленная на улучшение рабочих систем, включая реструктуризацию организация на всех уровнях и корректировка количества рабочих для поддержания работоспособности и конкурентоспособности в рынок.

В сокращение возникает в конце 70-х в компаниях США как необходимость сокращать персонал для того, чтобы оставаться на рынке и последовательно восстанавливать его цели, чтобы справиться с компетентность.

В 2004 году Кросс и Травальоне определили сокращение штата как сокращение размера и затрат организации за счет изменения ее рабочих процессов.

Эта стратегия социальных и технологических изменений стала важным бизнес-явлением, с помощью которого она призвана сделать компанию более гибкой и легкой.

По этой же причине необходимо было изменить структуру и методы принятия решений, стремясь к большей адаптации ко всем изменениям и скорости реакции и реакции. Это приводит к снижению уровня управления, устранению второстепенных областей и привлечению субподрядчиков для продолжения их покрытия только в случае необходимости.

Цели, которые необходимо достичь с помощью Даунсинзинга

Это осторожная стратегия, поскольку от нее будет зависеть цепочка последовательных действий, а также продуктивность компании. С помощью этого инструмента компании, по сути, стремятся:

• Его постоянство на рынке, вставание в неблагоприятных ситуациях.
• Технологическая инновация.
• Снижение затрат на персонал.
• Повышение производительности труда.
• Рассмотрите и исключите любой процесс, задачу, действие или область, которые не добавляют ценности.
• Сократите и упростите процессы, сделав их проще и продуктивнее

Виды сокращения

Реактивное сокращение

Изменение размера бизнеса осуществляется в качестве защитной реакции на непредвиденные обстоятельства. неблагоприятные последствия рынка, то есть речь идет о реагировании на изменения без предварительного ситуация. Иногда отсюда возникают предсказуемые проблемы, периоды кризисов, недомогания в производственной среде и сокращение рабочих мест. Убытки имеют отрицательные экономические последствия, часто дорого обходятся и снижают эффективность организации.

Упреждающее сокращение

Это изменение размера, которое осуществляется внутри компании, оно направлено на повышение конкурентоспособности. Благодаря этой стратегии результаты достигаются быстрее. Это ожидаемый процесс, подготовленный к изменениям в окружающей среде. Требуются критерии переосмысления организации на всех уровнях.

• Реализуется согласно определенным исследованиям, которые способствуют получению положительных результатов.
• Определяется, направлено ли сокращение на процессы или на исправление целей компании.
• Определены условия, при которых будет происходить уменьшение размеров.
• Установлены инструменты, которые будут использоваться.
• План изменений разработан.
• Рассмотрены возможные последствия.
• Определяются задачи или должности, которые необходимо исключить или пересмотреть.

Критика сокращения

Это изменение размера организации, несмотря на стремление компании расти, становиться сильнее, гибче и конкурентоспособнее, а также лучше адаптироваться. легко подвержен колебаниям, предполагает увольнение части рабочей силы, что является основной причиной резкой критики, между ними:

• Это стратегия, которую нужно очень хорошо изучить, иначе то, что будет получено, будет противоположным результатом.
• Это порождает неуверенность в работе, недовольных и немотивированных сотрудников. Существует низкий моральный дух сотрудника, который сохраняется и остается в компании, которая работает только ради получения вознаграждения в виде заработной платы для покрытия своих потребностей.
• Способствует безработице.
• Это приводит к потере социального капитала из-за ослабления человеческого таланта.
• Это затрудняет развитие и совершенствование человеческих ресурсов, поскольку иерархические уровни часто устраняются и заменяются.
• Рабочие ищут лучшие возможности, спасаются от неминуемого увольнения, поэтому компания иногда теряет ценные человеческие ресурсы, то есть приводит к утечке талантов.