Что такое логическая структура проекта и для чего она нужна?

В логическая рамка - это инструмент, способный четко и понятно сообщать об объектах проекта в едином фреймворке. Имеет силу объединить все точки зрения и потребности различных участников, вовлеченных в указанный проект и в его среду.

Эта методология облегчает процесс концептуализации, проектирования, выполнения и оценки конкретного проекта. Он имеет цель обеспечить адекватную структуру процесса планирования и передать информацию, необходимую проекту.

Его можно использовать при подготовке всех этапов идентификации, анализа, выполнения, программирования, ориентации, представления группам обзора и оценки проекта. Предоставляет средство, которое можно изменять и улучшать столько раз, сколько необходимо во время подготовки и выполнения проекта.

Логический рамочный подход

Этот аналитический инструмент может выполнять планирование проектов, ориентированных с помощью различных объектов и часто используемых организациями на международном уровне. Можно сказать, что это следствие совокупности событий, связанных внутренней причиной, которую можно описать следующим образом:

Общая цель

Его объективное и прямое описание окружающих условий подразумевает достижение вмешательства, которое есть в процессе планирования и выполнения. В Общая цель Он должен быть только один, если случайно проект не реализуется, рассмотрите возможность реализации более чем одного подпроекта и определения логической основы для каждого из них.

Столкнувшись с определением общей цели, индикаторы, которые поддаются объективной проверке, и процедуры за вашу решимость. Аналогичным образом, внешние допущения, которые должны быть выполнены для достижения этой цели, и риск, связанный с ее выполнением.

Конкретная цель

Эти цели подробно описывают изменения, которые происходят в поведении люди, группы и учреждения, которые создают сегодняшнюю негативную ситуацию с намерением разобраться. Если эти поведенческие изменения не происходят, общая цель не может быть достигнута.

В конкретные цели их может быть несколько, это будет зависеть от действующих лиц и необходимых поведенческих изменений. Каждый должен определять конкретные результаты, показатели должны быть измеримыми, а также процедуры, в дополнение к распределению рисков.

Ожидаемые результаты

Ожидается, что конкретные цели определят конкретные ожидаемые результаты. Таким же образом, срок, в течение которого ожидается достижение указанных результатов, которых обязательно должно быть больше одного.

Деятельность

Эти действия указаны в каждом ожидаемом результате, поэтому для их достижения необходимо несколько действий. В этих мероприятиях проявляются ресурсы, которые могут быть личными, финансовыми или наличием оборудования.

Характеристики логической структуры

Логическая структура обычно имеет ряд важных характеристик, таких как упомянутые ниже:

• Эта структура может продемонстрировать измерение того, насколько успешен проект.
• Это представлено в виде матрицы размером четыре на четыре между столбцами и строками. Столбцы содержат краткое изложение, индикаторы, средства проверки и предположения.
• Он поддерживается двумя основными принципами: вертикальной и горизонтальной связью и участием всех, кто участвует в проекте.
• Они обеспечивают основу для мониторинга выполнения и оценки проекта.
• Его можно изменять и улучшать сколько угодно раз при создании дизайна и выполнении проекта.
• Конкретно укажите каждую из целей на уровне цели, задачи и компонентов.
• Каждый из показателей имеет определенную цель, которая позволяет правильно измерить, если цель была достигнута без труда.
• Он обеспечивает структуру, которая выражает в единой таблице всю информацию, относящуюся к наиболее важным аспектам проекта.

Пошаговая методология логической структуры

К выполнять методологию логической основыВ проекте, необходимо учитывать следующие моменты:

Анализ ситуации

• Анализ участников, выявление ожиданий и интересов компаний, групп или людей, которые собираются сотрудничать.
• Важно, чтобы все интересы совпадали, поэтому необходимо не допускать возникновения противоположных интересов и искать альтернативы для достижения согласия.
• Анализ проблемы, в этом случае необходимо ее идентифицировать и определить причины с помощью дерева проблем.
• Анализ целей, когда Дерево проблем, его нужно преобразовать в дерево целей и таким образом проанализировать каждую из них.
• Анализ альтернатив, это будет последний шаг, он состоит из оценки и анализа всех возможные решения с целью их реализации и, таким образом, определения соответствующей стратегии для черновой вариант.

Дизайн проекта

• Элементы проекта: если у вас есть конкретная стратегия, после выполнения шагов, описанных выше, вы должны выполнить краткое изложение основных элементов проекта, которые возникли из дерева целей, которые должны быть связаны с общая цель, с конкретными задачами, результатами, которые должны быть достигнуты, действиями и необходимыми ресурсами для сделай это.
• Установите приоритеты: полное видение достижения этой методологии помогает улучшить установление приоритетов. В рамках процедуры проекта они сосредоточены на достижении конечной цели в зависимости от стратегий, которые использовать.
• Внешние факторы: необходимо провести анализ факторов, выходящих за рамки внутреннего контроля проекта. В том случае, если они выйдут из-под контроля, не следует прилагать больших усилий, чтобы попытаться решить их, поскольку решить их в некоторой степени невозможно. Их следует учитывать только в тех областях, которые можно контролировать, и таким образом максимально снизить негативные последствия.
• Индикаторы: Чтобы узнать, каков реальный статус проекта, просто измеряется степень всего, что было достигнуто в отношении целей, установленных на различных этапах.