Варианты контракта являются неотъемлемой частью любого строительного проекта, поскольку контракт определяет права и обязанности различных рабочих групп. Определение правильной формы контракта может повлиять на риски и затраты, связанные с проектом, а также может иметь сильные последствия для эффективности выполнения работ.
Есть два способа заключения контрактов на крупные проекты: Контракты на проектирование, материально-техническое снабжение и строительство (EPC) а также Инжиниринг, закупки, строительство и менеджмент (EPCM), но какой из них дает лучшие результаты и в чем разница между ними?
Рекламные объявления
Различные руководители, вовлеченные в масштабные проекты, оценивают, что EPC и EPCM контракты Они предлагают солидные результаты, но необходимо учитывать различные рычаги воздействия, чтобы определить, что лучше всего подходит для каждого конкретного проекта.
Чтобы прояснить вышесказанное, необходимо начать со знания основной информации, концепции и характеристик каждого из них, где очевидно, что основные
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
EPC-контракт (проектирование, закупки и строительство)
Инжиниринг, комплектация и строительство, компания проектирует строительно-монтажные работы, приобретает оборудование и материалы. Для этого и выполнения всей работы заказчик оплачивает заранее оговоренную цену за весь проект. В этом варианте подрядчик EPC - это тот, кто должен следить за каждой деятельностью, выполняемой в проекте, от проектирования до доставки конечному пользователю.
Рекламные объявления
Преимущество:
- Заказчик направляет свое время, силы и ресурсы на те области, которыми он управляет, оставляя разработку проекта подрядчику.
- Суммы инвестиций известны изначально, что сводит к минимуму риск их увеличения.
- Время распределяется правильно, благодаря тому, что сроки устанавливаются с самого начала проекта.
- Компания-подрядчик полностью контролирует проект, что способствует надлежащей координации и лучшему общению между рабочими группами.
Недостатки:
- Вся ответственность ложится на компанию, и если коммуникация не будет осуществляться должным образом, могут возникнуть разногласия, конфликты и серьезные ошибки.
Контракт EPCM (инжиниринг, материально-техническое обеспечение и управление строительством)
Инжиниринг, закупки, строительство и управление состоит из договора о профессиональных услугах, Компания-подрядчик предлагает услуги по детальному проектированию и закупке материалы. Помимо управления строительством и согласования сдача готового проекта. Другими словами, они не отвечают за проект, они отвечают только за проектирование и управление закупками. В том числе договорные отношения между клиентом и третьими сторонами (поставщиками и строительными компаниями). Чтобы заключить этот тип контракта, клиент должен иметь в своем распоряжении команду управления проектом.
Рекламные объявления
Преимущество:
- Компания может сосредоточиться на инжиниринге.
- Ответственность и возможные непредвиденные обстоятельства ложатся на клиента.
- Более строгий контроль над расходами по контракту:
- Контракты EPC, как правило, предусматривают высокую степень
- условные элементы, которые имеют тенденцию к
- сделать проект дороже.
- Это позволяет клиенту как владельцу проекта контролировать дизайн, строительство и возможные изменения.
- Обеспечивает большую гибкость при закупках.
Недостатки:
- У клиента нет знаний или критериев для правильного выбора оборудования, он склонен уделять больше внимания фактору стоимости, а не навыкам.
- Коммуникация и координация между разными командами из-за их независимости становятся сложными.
- Высокий риск выбора неподходящего оборудования из-за незнания подрядных компаний.
7 основных различий между контрактами EPC и EPCM
Разница 1
- Контракт EPC: Между владельцем и подрядчиком существует единая гарантия, обычно в форме подтверждения гарантии правильного исполнения и получения согласованных результатов. Подрядчик также управляет гарантиями с субподрядчиками и поставщиками.
- Контракт EPCM: представлены несколько доказательств гарантии производительности, которыми владелец напрямую управляет с каждым подрядчиком и поставщиком.
Разница 2
- Контракт EPC: Обычно требует значительного авансового платежа от владельца подрядчику, а финансирование должно быть установлено в начале проекта.
- Контракт EPCM: Оплата и финансирование проекта осуществляется посредством комбинации авансовых платежей и аккредитивов от владельца различным поставщикам.
Разница 3
- Контракт EPC: вся ответственность за выполнение и гарантию исполнения возлагается на подрядчика, он отвечает за риски, включенные в контрактную документацию, например, производительность, стоимость, качество и другие специфические требования к процессу.
- Контракт EPCM: риск передается каждому подрядчику посредством сроков, условий и финансовых связей, хотя иногда претензии направляются тем, кто повлиял на производительность. В этом случае может случиться так, что разделенный риск станет запутанным.
Разница 4
- Контракт EPC: Ценовой риск, связанный с проектом, принимает на себя подрядчик.
- Контракт EPCM: Стоимость риска, связанного с проектом, принимает на себя владелец.
Разница 5
- Контракт EPC: с одним подрядчиком можно легко применить единый набор инструментов для измерения и регистрации производительность, инструменты координации и отчеты о ходе работы по таким элементам, как программа, материалы, затраты, труд, и т.п.
- Контракт EPCM: инструменты для измерения и записи производительности различаются и часто представляют проблему при начислении стоимости этих инструментов в согласованном отчете для Владельца.
Разница 6
- Контракт EPC: пакеты работ, доставляемые одному подрядчику, легко адаптируются и регулируются объемом и дисциплиной. Это позволяет команде планировать поддерживаемую работу в наиболее эффективной последовательности.
- Контракт EPCM: Рабочие пакеты должны быть разделены на группы в зависимости от объема и мощности, это не всегда отражает оптимальный процесс, а иногда вырабатывает жесткий рабочий процесс работы подразделяется.
Разница 7
- Контракт EPC: информация, продвижение и опыт быстро передаются членам команды. Проблемы решаются быстро, а результаты доступны через интерфейс между функциями.
- Контракт EPCM: они связывают коммуникацию с формальным протоколом, в котором проблемы, изменения и отчеты хранятся в письменном виде, что обеспечивает высокий уровень регистрации событий, но реагирование на непредвиденные обстоятельства медленный.
