Конечно, когда бизнес-проект запускается, он делается с полным намерением, чтобы он был успешным и в конечном итоге принес ожидаемые экономические выгоды. Однако в действительности так обстоит дело не во всех случаях. Многие факторы могут привести к тому, что дела пойдут не так, как планировалось, поэтому ниже мы расскажем о 4 причинах провала проектов компании.
Рекламные объявления
В этой статье вы найдете:
1. Создавать ложные ожидания
Это правда, что вы всегда хотите, чтобы ваш проект имел масштабные рекламные возможности, однако этого нельзя сделать при небольшом бюджете. В то время как компаниям нужны цели и мечты, лидерам необходимо избегать ложных ожиданий и приспосабливаться к своей текущей реальности. Это дает понять, что на самом деле можно сделать с учетом времени, ресурсов и бюджета. То есть, осознавая ограничения, вы можете получить неожиданные выгоды.
2. Выбери не ту команду
Можно подумать, что привлечение внутренней команды к работе над проектом компании - лучший выбор для достижения желаемых целей. Однако то, что кто-то является частью компании, не означает, что он подходит для этого проекта в конкретный. Здесь важно быть честным с собой и с сотрудниками и даже, при необходимости, искать внешнюю рабочую команду, чтобы найти лучших людей для проекта.
Рекламные объявления
3. Держитесь за плохие идеи
Хотя не всегда сразу осознают, что возникла плохая идея, как только она реализована, ошибочно предполагать что его можно заставить работать или даже поверить, что в него было вложено слишком много усилий, чтобы изменить курс. Скорее всего, первоначальный подход проекта неправильный, и для этого нужно только снова работать вместе и переосмыслить новый подход, который на этот раз гарантирует успех.
4. Не определяйте руководителя проекта
В корпоративных проектах часто участвуют несколько заинтересованных сторон, у которых могут быть разные цели и ожидания. Неспособность определить руководителя проекта чревата потенциальным конфликтом и разочарованием, поскольку каждый будет ожидать, что изменения будут соответствовать их индивидуальным потребностям. Даже если ваше мнение важно, руководитель проекта должен полностью контролировать конечный продукт.
Рекламные объявления
