APQP Это определенный процесс разработки продукции в различных отраслях промышленности, особенно в автомобильной. Он включает в себя ряд процедур и методов, цель которых - разработать план качества, который способствует развитию продукта и удовлетворяет потребности клиентов. Подобно PPAP, SPC, MSA и FMEA, APQP считается основным инструментом автомобильного сектора.
В этой статье вы найдете:
Что такое APQP?
Рекламные объявления
В APQP (расширенное планирование качества продукции) родился в 1980 году благодаря комиссии, образованной компаниями Ford, Chrysler и GM. С тех пор они использовали этот инструмент, в том числе его поставщики и некоторые аффилированные лица.
Он используется как руководство по развитию и средство связи между автомобильными компаниями и их поставщиками, являясь эффективным способом поделиться своими результатами.
Рекламные объявления
Фазы APQP
APQP фокусируется на разработка новых продуктовдля последующей индустриализации и вывода на рынок. Он состоит из серии этапов, на которых анализируются все детали, например, дизайн, надежность, выполнение функций, проверка качества и т. Д.
Чтобы результаты были положительными, необходимо детально проанализировать эти процессы.
Рекламные объявления
1. Определите программу
Потенциальные клиенты изучаются, чтобы определить, каковы их ожидания, чтобы реализовать дизайн и функциональность конечного продукта. Используются такие инструменты, как списки, с указанием идеальных аспектов, которые должен иметь продукт, а также диаграмма, отображающая поток производственного процесса.
Благодаря этому, продукт может быть разработан с учетом всех его характеристик, необходимых для производства, что гарантирует конечное качество. Каждый отдел играет важную роль, несмотря на его различные характеристики и обязанности.
Рекламные объявления
2. Дизайн и создание продукта
Встречается команда, отвечающая за мониторинг и реагирование на любую проблему. Компании часто называют это «режимом отказа при проектировании и анализе», и он заключается в определении различных рекомендаций и инженерных решений. Крайне важно проверить каждую деталь при разработке первого прототипа, чтобы вовремя устранить дефекты до начала массового производства.
Группе планирования поручено следить за качеством работы команды. Это требует установления основных требований, определения ключевых точек продукта и производства при поддержке административного сектора.
Рекламные объявления
3. Согласование производственных процессов
Команда сосредотачивает свое внимание на элементах, которые являются частью производственного процесса, поскольку ее цель - гарантировать хорошие результаты при сохранении эффективности и производительности. Следует избегать ошибок в конструкции и методах. Многие компании называют этот процесс «эффектами режима отказа».
На основе системного анализа команда при необходимости скорректирует план. В свою очередь, они будут нести ответственность за разработку плана, который будет отвечать за спецификации и детали упаковки.
4. Проверка продукта
Четвертый этап состоит из производственных испытаний. Его цель - увидеть, правильно ли был выполнен процесс, положительные результаты или сбой на каком-либо из этапов. Этот тест имеет жизненно важное значение, инструменты измерения используются для проведения точного исследования компонентов и самого продукта.
5. Оценка и исправление
Конечно, планы могут быть разными, и ни один из них не считается идеальным. По этой причине последний этап состоит из корректировок, которые необходимо внести для улучшения продукта. Проведенные исследования помогут принять правильное решение, исправлять или улучшать результат.
Качество будет зависеть от емкости и поставленной ранее цели. Корректирующее действие может относиться ко всему глобальному процессу или только к некоторым этапам. Все, что нужно для изменения продукта, чтобы удовлетворить потребности клиента.
Примеры APQP
Такой план используют крупные компании по всему миру. Сегодня первые компании, которые использовали его, по-прежнему поддерживают качество своих услуг и, следовательно, доверие и признание своих клиентов. Это Ford, General Motors и Chrysler.
Многие компании используют этот тип плана, потому что он позволяет им разрабатывать продукты в соответствии с рыночной тенденцией, несмотря на радикальные изменения, наблюдаемые на международном уровне.
Некоторые из наиболее важных примеров - компании, принадлежащие к технологической сфере, такие как Apple, потому что им нужна тактика, позволяющая им адаптироваться к спецификациям их клиенты. По этой причине часто можно увидеть, что компании разрабатывают и запускают продукты в короткие периоды времени.
