Операционная непрерывность: важность и определение

В непрерывность работы обычно к нему подходят со 100% -ной эксплуатационной точки зрения систем на случай непредвиденных обстоятельств. Однако необходимо учитывать риски, которые могут повлиять на физические, внутренние и внешние ресурсы, которые являются посредниками в бизнес-процессах.

Успех компании основан на способности удовлетворить и адекватно отвечать требованиям своих клиентов или пользователей, поэтому неизбежно эксплуатация, чтобы сбои системы не повлияли на доступность и работоспособность компании.

Что такое непрерывность работы?

Это план логистики для восстановления и восстановления частично или полностью прерванных функций в заранее определенное время после некоторого нежелательного прерывания или аварии.

Технически это подробное руководство с подробными и конкретными действиями, которые используются для решения проблем (отключение электроэнергии, приостановка водоснабжения, транспортные проблемы, забастовки) или катастрофы (пожары, наводнения, землетрясения), которые предотвращают Я работаю постоянно на объектах или в том случае, если они представляют опасность для оборудования работа.

Этот план гарантирует, что услуга будет работать на 100% на постоянной основе, независимо от того, что происходит.

Другими словами, непрерывность работы - это способ подготовки компании к будущим инцидентам, которые могут поставить ее под угрозу, включая ее миссию.

Вначале действия по планированию и профилактике были направлены на ИТ-операции, однако со временем и из-за изменений в вычисления, вычисления, поддерживаемые телематическими средствами, разработанными в различных сферах деятельности компании, деятельность варьировалась по своему объему и знаниям Что планирование непрерывности бизнеса.

Важность плана обеспечения непрерывности бизнеса

Благодаря этому типу стратегий непрерывность операций стала приоритетным направлением деятельности компаний. удается идентифицировать определенные скрытые риски и их потенциальное влияние на физическое и экономическое благополучие организация.

Игнорируя скрытые угрозы, организация ставит под угрозу свою рентабельность, его финансы и интересы акционеров, так как при принудительной производственной деятельности убытки, которые напрямую влияют на продажи и прибыль, а также ставят под угрозу стабильность человеческих ресурсов.

Кроме того, он приобретает большую ценность, поскольку представляет собой динамическую ссылку с необходимой способностью реагирования в любой ситуации бедствия. Поэтому важно учитывать, что стратегия, которая защищает процессы, приносящие прибыль компании, должна быть приоритетом среди других аспектов или стратегий, которые следует учитывать.

Цели реализации плана непрерывности операций

Непрерывность бизнеса как процесс преследует различные цели, которые также повышают ценность компании. Некоторые из них:

• Увеличивайте прибыль за счет гибкости, с которой компания может реагировать на различные претензии.
• Свести к минимуму или исключить затраты, связанные с отсутствием плана действий в чрезвычайных ситуациях.
• Определите различные финансовые приоритеты, чтобы инвестировать в работу и производственные усилия, необходимые для различных сфер деятельности компании.
• Соблюдайте нормативные и обязательные законы, касающиеся защиты данных и управления рисками.

Зачем вам нужен план непрерывности работы?

• Каждая компания должна быть готова к внешним проблемам и непредвиденным обстоятельствам.
• Каждая компания должна уметь решать любой кризис или сбой в своих процессах.
• Ни одна компания не должна отставать в приобретении технологий и планов действий в конкретных ситуациях.
• Самый высокий процент инвестиций в план обеспечения непрерывности окажет прямое влияние на человеческий капитал компании.
• Все действия, направленные на обеспечение непрерывности бизнеса, направлены на минимизацию препятствий для производительности.
• Это хороший способ сэкономить на страховании бизнеса.
• Он оптимизирует производительность различных членов команды, помогает оптимизировать человеческие ресурсы, чтобы можно было должным образом определить функции и задачи каждой команды.
• Снизить затраты в аспектах, которые только приводят к расходам, умение вкладывать больше в те ресурсы, которые стоят того.
• Избегайте затрат на возобновление процессов в рамках аварийного восстановления. Процесс, который обычно является чрезвычайно дорогостоящим для любой компании, учитывая тип бедствия и уровень нанесенного ущерба.
• Смягчает риски к любой катастрофе, поскольку все компании подвержены различным событиям или катастрофам, которые имеют прямое влияние на процессы.
• Минимизирует воздействие и ущерб для систем и процессов, обеспечивая функциональность критически важных рабочих процессов.
• Он предлагает решение эксплуатационных проблем, как в случае непредвиденных обстоятельств, когда большинство им придается ценность, так как в простые моменты, когда они могут помочь защитить малышей инциденты.