Стратегия голубого океана (что это такое, происхождение и основные принципы)

В стратегия голубого океана представляет собой решение для каждого делового человека или предпринимателя, желающего начать работу на конкурентном рынке, с упором на инновации и использование новых рынков, которые предоставляют лучшие возможности, отказавшись от разрушительной конкуренции и стремясь к тому, чтобы соперничество было меньше.

Эта стратегия управления расширяет горизонты, так что бренд может находить новые возможности и создавать дополнительную ценность, так что конкуренты не имеют значения.

Если вы хотите узнать больше, продолжайте читать.

Каково происхождение стратегии голубого океана?

Он был создан в 2004 году после того, как Рене Моборн и В. Чан Ким выпустит книгу с таким же названием. Его публикация считалась смена парадигмы

, где он побуждает взглянуть на бизнес с другой стороны, исследуя пространства под названием "голубые океаныКакие области те, что не исследованы.

Что такое красный океан и синий океан?

Для его создателей красный океан Сегодня это самый загруженный рынок среди всех компаний, где они изо дня в день соревнуются за лидерство на рынке. Ваша цель - победить своих соперников, которые четко определены.

С другой стороны, синий океан это жизнеспособные и прибыльные идеи, которые еще не материализовались в настоящее время. То есть неизведанные рынки. Инновации открывают совершенно новые возможности, создавая единый рынок и новый спрос.

Принципы стратегии голубого океана

В стратегии голубого океана есть 6 основных принципов:

1. Расширить рынок: границы рынка можно перестраивать сколько угодно раз. Необязательно идти тем же путем, как если бы это был единственный вариант. Первый принцип - расширять текущий рынок, анализируя варианты бизнеса, которые могут быть предложены.
2. Определите план действий: необходимо определить стратегию, которой следует придерживаться при поиске возможности для бизнеса. Каждая компания будет выполнять этот шаг в соответствии со своим творческим потенциалом.
3. Исследование земли: для тестирования и оценки тех земель, которые еще не исследованы, или которые на данный момент не полностью освоены.
4. Создать стратегию: Найдя идеальный рынок, вы должны разработать новую стратегию, которая показывает все качества продукта или услуги. Всегда в соответствии с потребностями потребителей.
5. Сталкиваться с препятствиями: необходимо выделить необходимые ресурсы для решения и преодоления препятствий, которые могут возникнуть во время выполнения плана.
6. Реализуйте стратегию: остается только реализовать стратегию и всегда оценивать полученные результаты.

Важные аспекты стратегии голубого океана

Без сомнения, эта книга предлагает очень интересную стратегию, но ее риск также велик, поскольку плавание в неизвестном океане может привести к кораблекрушению.

С другой стороны, нужно также учитывать, что синий океан со временем может стать красным, поскольку который, столкнувшись с привлекательной бизнес-идеей, начал привлекать конкурентов, привлеченных новым возможности.

Конечно, первый новатор будет намного сильнее, но не засыпайте просто потому, что вы создали бизнес-идею.

Примеры стратегии голубого океана

Создатели приводят пример Cirque Du Soleil, которые создали новую формулу, сделав своих конкурентов нерелевантными. Они устранили традиционный стиль цирка с животными, множеством представлений, традиционными акциями и звездными артистами. Они создали элегантную среду с музыкой, темами и хореографией, увеличивая художественную ценность и уменьшая другие менее важные аспекты.

Есть и другие наглядные примеры, например:

• Nintendo Wii: После многих лет попыток не отставать от конкурентов компания решила обновить свои продукты и ориентироваться на менее посещаемый рынок с более молодыми секторами. С этим изменением я разработал консоль, на которой семья могла бы играть вместе, включая всех участников.
• Пицца Маленького Цезаря: Эта сеть быстрого питания не развивалась из-за высокой конкуренции на рынке. Поэтому он решил пойти навстречу тем людям, которые решили не выбирать сеть для время, когда им приходилось ждать заказа, создавая новую концепцию «горячих пицц al мгновенное". Таким образом, он начал умножаться на международном уровне.

На этих двух примерах мы можем увидеть силу стратегии голубого океана с результатами, которые может быть достаточно сочным, чтобы начать рассматривать это как возможность в рынок.

Необходимо учитывать последствия и риски, которые могут возникнуть, но если это будет реализовано организованно и следуя основным принципам, это может быть ключом к успеху компании.

Следуйте за нами и узнавайте обо всем качественном контенте!