Для эффективного ведения бизнеса необходимы правильные принципы управления и методы оценки. Иногда принципы регулируют взаимодействие с сотрудниками, а иногда они используются для анализа вариаций с цели компании. Для менеджеров важно понимать, когда и где применять различные стандарты и практики управления. Все это для увеличения рентабельности внутри цепочка создания стоимости организации.
В этой статье вы найдете:
Планирование
Принцип управления планирование. Ответственность за планирование повседневной деятельности бизнес-организации лежит на менеджере. Планирование может включать в себя все действия внутри организации и может включать цели продаж, управление людьми и стратегическое планирование. Менеджер должен уметь устанавливать Видение для отдела или компании. Сотрудникам необходимо понимание того, куда движется компания и как она собирается туда попасть. Менеджеры могут мотивировать персонал так, чтобы он соответствовал поставленным целям и задачам.
Рекламные объявления
Установление целей и задач
Менеджеры также несут ответственность за контроль деятельности, которая осуществляется в их сфере работы. власть. Они должны устанавливать стандарты, исходя из целей организации. Результаты регулярно отслеживаются, чтобы убедиться, что цели достигаются. Задача менеджера - оценить ситуацию, чтобы понять, почему есть расхождения. Иногда необходимо предпринять корректирующие действия, чтобы обеспечить достижение целей в будущем.
Мотивируйте сотрудников
Еще один принцип управления - мотивация сотрудников. Для того, чтобы бизнес шел гладко, менеджеру нужен сплоченный персонал. Менеджеры могут мотивировать сотрудников своими словами, действиями и поступками. Они могут вдохновить и воодушевить сотрудников в трудные времена и помочь им полностью раскрыть свой потенциал.
Рекламные объявления
Делегирование полномочий
В менеджеры они также организуют деятельность организации, при необходимости делегируя полномочия. Определенные виды деятельности, обязанности и ответственность могут выполняться молодыми сотрудниками. Менеджер отвечает за свой объем контроля, который может составлять от 25 до 35 подчиненных, в зависимости от организации. Делегирование вместе с технологическим прогрессом может дать менеджерам возможность расширить свой контроль.
Рекламные объявления
Оценка эффективности
Сотрудники получают оценки производительности, обычно на ежегодной основе и должны управляться профессионально менеджером. Оценки производительности Они помогают менеджерам решать проблемы с производительностью, а также признают, когда сотрудники выходят за рамки служебного долга. Если есть проблемы с производительностью, менеджер может их решить, а затем вместе с сотрудником разработать план действий, предназначенный для устранения негативных отклонений. Оценка эффективности также помогает менеджерам распознавать потребности в обучении.
Организационная оценка
Компании также нужен план организационной оценки. эффективный вместо. Оценки часто стремятся выяснить, достигаются ли цели и задачи. Если цели по продажам и доходам не достигнуты, менеджер оценит факторы, которые могут способствовать провалу. Проблема может заключаться в сотрудниках и их потребностях в обучении, или это может быть что-то неконтролируемое, например, экономика и рыночные условия.
Рекламные объявления
