【Конкретные цели】 2 примера, что это такое и как их решать

В цели конкретный представляют собой набор целей, разработанных для достижения Общая цель.

При проведении расследования или реализации определенного проекта важно знать, почему оно проводится, что Цель, это цель. Также важно знать, какую информацию вы хотите получить и в каком объеме. Важно знать, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть, именно в этой дилемме вы используете конкретные цели.

Первое, что мы должны знать, это то, что сказано цели Они начинаются с общей цели, которая указывает направление, в котором следует двигаться, к тому, куда направить проект, отсюда работа начинает развиваться в виде достижений. конкретный должны быть достигнуты на каждом этапе и как связать их для достижения предлагаемых результатов и целей.

Каковы конкретные цели?

Это стремления или цели, которые должны быть достигнуты, они ясно и точно раскрывают объем и желаемые результаты. получить информацию на различных этапах или этапах работы, будь то расследование, проект, производство и т. д.

Конкретные цели должно быть точный, измеримый и выполнимый, должны быть структурированы инфинитивными глаголами, которые можно проверить, оценить и опровергнуть в определенный момент. Чтобы начать свой подход, необходимо определить проблему (проблемы), область исследования, объект исследования, предмет и в проекте или компании объем, который должен быть получен.

Они отвечают на такие вопросы, как «Что я хочу делать?» Что я ищу? Куда я хочу пойти? Что я должен сделать? Как я собираюсь это сделать? », Которые позволяют определить пределы и объем исследования или проекта, а также дают рекомендации по конечным результатам, которые должны быть получены путем определения этапов процесса.

11 Характеристики этих объективов

Установив конкретные цели следует рассмотреть возможность сделать это в рамках следующих характеристик:

• Они должны поддаваться количественной оценке или измерению.
• Их объем необходимо установить в определенное время, то есть определить, в какое время они будут выполняться.
• Они должны быть реалистичными, то есть быть готовыми к выполнению, чтобы не подвергаться риску демотивации и провала.
• Они должны предлагать определенные задачи. Реалистичный не хочет указывать, что препятствует росту.
• Они должны быть ясными, точными, чтобы избежать двусмысленности, следует избегать выражений, вводящих в заблуждение или допускающих различные толкования.
• Они должны быть стратегическими, они должны связывать и поддерживать общую цель, объяснять, как на разных этапах и достижениях, как решить эту задачу, то есть они могут служить в качестве пути вперед.
• Он должен быть руководством и устанавливать ограничения на доступные ресурсы.
• Они должны касаться основных элементов проблемы.
• Они должны следовать порядку или методологическим указаниям, которые предполагают конкретные результаты.
• Они преодолеваются на разных этапах, краткосрочные и среднесрочные.

Ссылаясь конкретно на расследование, конкретные цели указать, что предполагается сделать на каждом из этапов расследования, представляют частичные достижения, которые облегчить доступ и систематический контроль, и когда они достигаются вместе, соблюдение или достижение гарантируется из Общая цель.

С другой стороны, говоря о компании, важно помнить, что для постановки конкретных целей необходимо знать характер бизнеса. Чего вы хотите достичь? Как далеко ты хочешь зайти? а затем распределять и согласовывать эти цели по всей организации, гарантируя, что вся компания находится на одном и том же пути и что это правильный путь. Это позволит каждой из областей знать свои цели и разработать соответствующие стратегии.

Конкретные цели в проектах или компаниях

Это те, которые позволят компании получить достижения по сессиям или отделам, которые будут соответствовать их общей цели.

В чем его важность?

• Они указывают направление, которому следует следовать в плане действий.
• Они облегчают оценку, поскольку отображают критерии, определяющие степень успеха целей Плана или проекта.
• Они разрабатывают средства прогнозирования будущих событий.
• Они позволяют вам разработать структуру плана проекта, определяя различные виды деятельности для каждой области.
• Поощряйте общение, участие и командную работу.

Как написать конкретные бизнес-цели?

• Определите и четко обозначьте общую цель.
• Определите критические точки и проблемы, требующие улучшений и решений.
• Ответьте на такие вопросы, как "Что изменить?" Для кого или для чего? Сколько поменять? Как? Всегда соотносит это с найденной критической точкой.

2 Примеры конкретных целей

# 1 Пример из исследования рынка

Общая цель

Знать уровень удовлетворенности клиентов покупкой и потреблением определенного продукта, чтобы определить области, в которых покупатель считает, что его ожидания от продукта не оправдываются, или услуга.

Конкретные цели

• Применяйте опросы к клиентам или потребителям сроком на 3 недели.
• Проведите оценку обследований, чтобы определить области, требующие большего внимания.
• Соберите области, которые требуют улучшения, и договоритесь о действиях, которые необходимо предпринять, изменениях, которые необходимо внести, а также о том, кто будет их выполнять в каждой из них. отдела и времени, необходимого для применения этих улучшений в различных областях, проведения мониторинга, чтобы гарантировать, что Правильный способ.
• По прошествии разумного периода времени проведите опросы еще раз, чтобы выяснить, оказали ли используемые стратегии желаемое влияние.

# 2 Примеры конкретных целей в компании

Общая цель

Производство определенного продукта с минимально возможными затратами, достижение промежуточного, но конкурентоспособного качества и получение больших преимуществ с точки зрения прибыльности и прибыли.

Конкретные цели

• Увеличить продуктивность 45% в целом.
• Увеличьте ежемесячные продажи на 30% в текущем году.
• Расширяйте точки продаж, открывайте новые отделения, позволяющие расширять рынок сбыта.
• Аутсорсинг для снижения затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание транспорта.
• Держите производство и контроль качества, что позволяет минимизировать ошибки и, следовательно, потерю материала и времени.
• Мотивируйте сотрудника максимально использовать рабочее время.
• Найдите надежных поставщиков и создайте с ними стабильные отношения, чтобы гарантировать наличие, качество и лучшую цену сырье требуется для производства.