Феномен лидерство относится к влияние человека (лидер) над остальными членами группы. Согласно словарю American Heritage Dictionary, лидерство - это «знания, отношения и поведение, используемые для влияния на людей для достижения их желаемой миссии».
Если вы прочитаете следующую статью Psychology-online, вы сможете определить характеристики лидера, узнать стили лидерства по Дэниелу Гоулману, чтобы знать, кто являются лучшими лидерами, и знать некоторые черты, которые могут способствовать хорошему лидерству.
Начальник может лично воспринимать успех, навязывать свою позицию и мнение и часто внушать страх. Вместо этого лидер делится успехом со своей командой, прислушивается, вызывает энтузиазм и вдохновляет на улучшение. Можно сказать, что у лидера есть рабочая команда, которая является его подписчикив то время как у директора есть подчиненные сотрудники.
Один из самых интересных вкладов в теорию лидерства был разработан известным американским психологом и профессором Гарварда Дэниелом Гоулманом. Ниже представлены 6 типов лидерства по Гоулману:
1. Принудительное лидерство
"Делай, что я говорю"
Лидер заказать и отправить. Стремится к немедленному выполнению поставленных задач с помощью точных инструкций. Никто не может задавать ему вопросы, и он не спрашивает мнения. Его рекомендуется использовать только тогда, когда это необходимо, поскольку в долгосрочной перспективе этот стиль нарушает рабочую среду и отрицательно влияет на достижение целей компании, так как работники демотивированы, не сотрудничают, перестают передавать идеи из страха быть отвергнутыми, и т.п.
Он хорошо работает в кризисных ситуациях, когда решающим фактором является немедленная реакция, или с проблемными работниками, у которых все остальное уже не удалось.
2. Ориентационный стиль
"Иди со мной"
Наставник-лидер - это провидец; У него четкое долгосрочное видение, и с его энтузиазмом он мобилизует людей на это видение. Руководящее руководство порождает большую приверженность целям и стратегии организации. Этот стиль улучшает рабочую среду. Правила успеха ставятся на стол одинаково для всех, что дает им свободу экспериментировать и вводить новшества.
Обычно это хорошо работает в большинстве ситуаций, хотя и терпит неудачу, если команда состоит из экспертов, которые более опытны, чем лидер. Создает большую мотивацию.
3. Партнерский стиль
"Люди на первом месте"
Этот стиль руководства вращается вокруг людей. Он стремится к тому, чтобы отношения между людьми были гармоничными. Ваши эмоции выше задач и целей. Сотрудники могут выполнять свою работу так, как они считают нужным.
Это подходящий тип лидерства, если вы хотите построить гармонию в команде, улучшить коммуникацию, когда команда новая или когда вам нужно мотивировать их во время стрессовых ситуаций. Напротив, может создаться впечатление, что низкая производительность допустима. Его следует сочетать с другими стилями, например стилем ориентации.
4. Демократический стиль
“Что вы думаете?"
У рабочих есть право голоса и право голоса при принятии решений, тем самым увеличивая гибкость и обязанность. Лидер, основанный на широком участии, всегда стремится к принятию решений на основе консенсуса, люди, которые находятся в демократической системе, как правило, очень реалистично относятся к тому, чего можно или нельзя достичь.
Восток тип делового лидерства он работает очень хорошо, когда лидер не уверен в правильном направлении движения или когда ему нужно генерировать свежие идеи для достижения целей. Этот стиль теряет свое значение, когда сотрудники не обучены или не имеют достаточной информации, чтобы высказать свое мнение.
5. Образцовый стиль
"Делай то, что я ожидаю, не говоря тебе”
Имплантаты лидера очень высокие стандарты маркировка производительности очень конкретные рекомендации. Правила работы обычно ясны руководителю, но он не объясняет их четко, вместо этого он ожидает, что люди будут знать, что им нужно делать. Многие сотрудники обременены требованиями к совершенству со стороны лидера, который устанавливает стандарты. Гибкости и ответственности не существует, и работа становится сосредоточенной на задаче и становится рутинной. Если лидер отсутствует, люди чувствуют себя лишенными направления, поскольку они привыкли к тому, что лидер устанавливает правила.
Образцовый стиль следует использовать редко, так как он портит настроение команды. Это может быть полезно, когда у нас есть отличный специалист в этой области, и мы стремимся учиться, подражая их способам работы.
6. Формирующий стиль
"Попробуй …"
Согласно Гоулману, его главная цель этого стиля лидерства - развитие талантов людей. Они помогают сотрудникам определить свои профессиональные сильные и слабые стороны и стремления, помогая ставить цели развития. Эти лидеры ставят перед своими сотрудниками сложные задачи и готовы терпеть краткосрочные неудачи, поскольку в первую очередь сосредоточены на личном развитии. Это мотивирует их проявлять инициативу и создает среду для совместного роста. Такое лидерство хорошо работает, если сотрудники знают о своих слабостях и хотят улучшить свою работу. В этом мало смысла, если по какой-либо причине они сопротивляются обучению или совершенствованию.
Если вы хотите узнать, какой у вас стиль лидерства, мы рекомендуем это сделать. тест на лидерство с результатами.
Вы хотите знать, как быть хорошим лидером? Теперь, когда вы знаете стили лидерства по Гоулману, мы предлагаем вам список качеств, способствующих хорошему лидерству:
- Эмоциональный интеллект: мы определяем Эмоциональный интеллект как чувствительность замечать настроение и общий климат в группе.
- Самоуверенность: не зависеть от одобрения других.
- Примите свои собственные ограничения: знать и уважать свои собственные и чужие ограничения.
- Сдерживать и откладывать действия: отдавать предпочтение размышлениям над импульсами, откладывать решения. Развивайте стратегическое видение.
- Скромность: учиться на критике других.
- Щедрость: применяйте его, особенно когда есть проблемы, не обвиняйте других.
Гоулман утверждает, что лучшие лидеры не используют только один тип лидерства. Эффективность лидера в иметь возможность гибко переключаться с одного стиля на другой в сложившейся ситуации.
На практике каждому из шести стилей отведено свое место. Гоулман подчеркивает, что деловой климат и ситуация находятся в постоянном движении, поэтому лидер должен знать, когда использовать тот или иной тип лидерства для большей эффективности.
Однако можно сказать, что лидеры, освоившие четыре или более стиля, особенно ориентировочный, демократический, аффилиативный и формирующий- иметь лучший деловой климат и лучшие результаты. Они способствуют развитию профессиональных навыков и приверженности делу. С другой стороны, мы должны помнить, что мы можем быть приятными и преданными, но если мы не достигнем целей, мы не будем лидерами.
Даже если у нас нет людей на попечении, знание различных стилей лидерства может быть полезно для рабочих групп, групп друзей и даже для ваших личных отношений.
Эта статья носит чисто информативный характер, в Psychology-Online мы не можем поставить диагноз или рекомендовать лечение. Приглашаем вас обратиться к психологу для лечения вашего конкретного случая.
